{"id":1098,"date":"2012-10-09T10:30:00","date_gmt":"2012-10-09T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=1098"},"modified":"2026-02-18T12:02:08","modified_gmt":"2026-02-18T11:02:08","slug":"kreativnost-za-uspjeh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kreativnost-za-uspjeh\/","title":{"rendered":"Kreativnost za uspjeh"},"content":{"rendered":"\n

Inovativnost i generiranje novih ideja neki su od osnovnih preduvjeta uspje\u0161nosti organizacije. Raditi na na\u010din na koji se radi ve\u0107 desetlje\u0107ima zato \u0161to je dobar prestaje biti konkurentska prednost pa je va\u017eno poticati kreativnost zaposlenih. <\/strong>Kako ostvariti prikladnu poduzetni\u010dku kulturu<\/a> koja mo\u017ee potaknuti i pove\u0107ati kreativnost za uspjeh? Zadovoljni i motivirani zaposlenici bit \u0107e motiviraniji sura\u0111ivati i razvijati inovativna rje\u0161enja i ideje<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uloga je organizacije osigurati optimalne uvjete za razvoj i poticanje kreativnosti <\/strong>kod svojih zaposlenika. Samo zahvaljuju\u0107i dodanoj vrijednosti koja \u0107e se pokazati iz tog poticanja poduze\u0107e \u0107e napredovati. Organizacije koje nisu spremne poduzeti potrebne promjene i prilagoditi svoj na\u010din rada trenutnim zahtjevima, stagnirat \u0107e ili propasti. Kao i u drugim sferama \u017eivota, promjene su neizbje\u017ene i kada je u pitanju organizacijska kultura<\/a><\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Va\u017enost kreativnosti na dana\u0161njem tr\u017ei\u0161tu<\/h2>\n\n\n\n

Borba Davida protiv Golijata unaprijed je osu\u0111ena na neuspjeh pa valja potra\u017eiti nove metode razvoja. Svijet danas, vi\u0161e nego \u0161to je to do sada bio, obilje\u017een je stalnim promjenama. Koli\u010dina znanja pove\u0107ava se u svim podru\u010djima, tehnologija je sve naprednija i sve \u0161to se do ju\u010der smatralo sigurnim i stalnim danas izgleda druk\u010dije<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Osiguravanje sigurnosti i stabilnosti pod svaku cijenu vi\u0161e nije dovoljno ve\u0107 je nu\u017eno poduzeti rizike. Kako je David imao vjeru u svoje sposobnosti i donio hrabru odluku da se ipak suo\u010di s Golijatom tako je potrebno i voditi organizaciju. Potrebno je usmjeriti se na zaposlenike i razvijanje njihovih sposobnosti i me\u0111usobne suradnje<\/strong> jer je upravo to \u017eila kucavica organizacije.<\/p>\n\n\n\n

Za osiguravanje uspje\u0161nosti na tr\u017ei\u0161tu koje se stalno mijenja va\u017eno je osigurati vlastitu inovativnost i produktivnost. Jedan od najboljih na\u010dina je kroz stimuliranje kreativnosti kod zaposlenika na na\u010din da se osigura povoljna organizacijska kultura i radno okru\u017eenje. Kako biste dobili kreativne zaposlenike va\u017eno je osigurati organizacijsku kulturu u kojoj se svi osje\u0107aju pozvano iznijeti svoje mi\u0161ljenje<\/strong>. Organizacije u kojima se organizacijska kultura temelji na po\u0161tovanju zaposlenika<\/a> je ta koja poti\u010de izmjenjivanje i izno\u0161enje mi\u0161ljenja dolaze do ve\u0107eg broja inovacija i rje\u0161enja problema. Motivacija kao put prema kreativnosti zaposlenika<\/a> klju\u010d je uspjeha organizacije na suvremenom tr\u017ei\u0161tu.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Razvoj suvremenog tr\u017ei\u0161ta<\/h2>\n\n\n\n

Trend razvoja kako dr\u017eava tako i organizacija \u010desto je nagao i nepredvidiv. Dr\u017eave za koje smo bili sigurni da \u0107e dugo biti predvodnice razvoja to vi\u0161e nisu. Neke druge, donedavno siroma\u0161ne i zaostale, nezaustavljivo napreduju i preuzimaju vode\u0107u poziciju.<\/strong> Isto je i s velikim poduze\u0107ima. Mnoge, koje su dugo vladale svjetskim tr\u017ei\u0161tima, uru\u0161ile su se zbog nedovoljno brze reakcije na promjene, dok one, tek nastale, suvereno vladaju svijetom. U dana\u0161njem svijetu duga tradicija poslovanja i poznato ime ne zna\u010de mnogo ako izostaje fleksibilnost i spremnost na promjene<\/strong>. U razdoblju od 5 godina struktura tr\u017ei\u0161ta i vode\u0107e organizacije mogu se u potpunosti izmijeniti. Sigurnost i stabilnost organizacije na tr\u017ei\u0161tu postali su iznimka, a ne pravilo.<\/p>\n\n\n\n

Sve se to odra\u017eava i na Hrvatsku pred kojom se, osim stalne potrebe pra\u0107enja brzog tempa promjena na globalnoj razini<\/a>, nalaze i veliki izazovi unutra\u0161njeg ure\u0111enja. Pojavom globalizacije tr\u017ei\u0161ta i sve ve\u0107ih mogu\u0107nosti me\u0111unarodnih suradnji neophodno je biti uskla\u0111en sa svjetskim trendovima. <\/strong>Uskla\u0111enost svjetskim trendovima pospje\u0161it \u0107e suradnju s vanjskim partnerima koji o\u010dekuju kreativnost i inovacije te donose zna\u010dajnije financijske prihode. Stoga je neophodno osigurati da je organizacijska kultura u poduze\u0107u takva da rezultira inovacijama i osigurava fleksibilnost organizacije<\/strong>. Bez osiguranih tih \u010dimbenika gotovo je nemogu\u0107e uspje\u0161no poslovati i opstati na dana\u0161njem tr\u017ei\u0161tu.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Trenutno stanje nam ne smije biti prepreka<\/h2>\n\n\n\n

Koliko su oba prethodno navedena problema velika i koliko im je potrebno ozbiljno pristupiti mo\u017ee se vidjeti i na primjeru ovogodi\u0161nje turisti\u010dke sezone. Procjene i predvi\u0111anja donesena prije po\u010detka sezone pokazala su se kao te\u017ei proma\u0161aj<\/strong>. \u010cini se da su turisti\u010dki djelatnici o\u010dekivali vi\u0161e gostiju s tr\u017ei\u0161ta koja su nam donedavno bila jako naklonjena, no dogodio se podba\u010daj. <\/p>\n\n\n\n

Stalni i o\u010dekivani gosti iz zemalja kao \u0161to su Njema\u010dka, Ujedinjeno Kraljevstvo i Poljska ove godine nisu se pojavili na Jadranu. Ti su gosti svoj odmor o\u010digledno odlu\u010dili provesti negdje drugdje i\/ili na neki drugi na\u010din.<\/a> Mnogi su \u010dimbenici mogli utjecati na njihovu odluku, od cijena smje\u0161taja do same atraktivnosti lokacije ili ne\u010deg sasvim drugog. \u010cinjenica je da su organizacije u sektoru turizma\u00a0donijele vrlo pogre\u0161ne procjene temeljene na pro\u0161lim sezonama.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Upravo u tome le\u017ei problem sa stalnim promjenama koje nas okru\u017euju.\u00a0Vi\u0161e ni\u0161ta ne mo\u017eemo uzimati zdravo za gotovo, nego se trebamo boriti za svakoga kupca, za svako tr\u017ei\u0161te, ne samo svake godine nego i svaki dan.<\/strong>\u00a0Ako \u010dekamo da gosti sami otkriju na\u0161e ljepote mogli bismo do\u010dekati propast turisti\u010dkog sektora. Neophodna su stoga zna\u010dajna ulaganja u marketing i razvoj strategija za privla\u010denje stranih gostiju. Me\u0111utim, mi smo mala zemlja i imamo vrlo ograni\u010dena sredstva na raspolaganju, \u0161to zna\u010di da\u00a0koliko god mi ulo\u017eili u marketing, ve\u0107ina konkurentnih tr\u017ei\u0161ta mo\u017ee ulo\u017eiti daleko vi\u0161e<\/strong>. Nerealno bi bilo o\u010dekivati da mo\u017eemo ulo\u017eiti sredstava koliko i europska i svjetska turisti\u010dka sila Francuska.\u00a0Ipak, to nam ne mo\u017ee niti smije biti isprika.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Put za slijediti \u2013 original, ne kopija<\/h2>\n\n\n\n

Umjesto da te\u017eimo biti isti s njima, jer je to borba Davida i Golijata unaprijed osu\u0111ena na neuspjeh, ono \u010demu trebamo te\u017eiti je \u2013 biti druk\u010diji<\/strong>: poticati kreativnost za uspjeh. Dakle, ne smijemo kopirati, nego trebamo inovirati. Kopiranja tu\u0111eg uspjeha na tr\u017ei\u0161tu ve\u0107 je mnogo te su se klijenti istoga nagledali i zasitili. Za\u0161to bi svoje resurse ulagali u kopiju, ako mogu imati original, posebno u doba kada se cijeni kreativnost.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trebamo prona\u0107i (ili osmisliti) ne\u0161to u \u010demu smo bolji, druk\u010diji, nenadma\u0161ni i na tome temeljiti svoju pri\u010du o uspjehu. Primjerice, prirodna bogatstva ne vrijede mnogo ako prave strategije nisu razvijene i tako osigurana informiranost i zainteresiranost stranaca za njih. Naravno da to nije ni lako niti jednostavno jer zahtijeva od nas da se mijenjamo i kao pojedinci i kao dru\u0161tvo<\/strong>. Promjene se mogu do\u017eivjeti kao stra\u0161ne i te\u0161ke, posebice u tradicionalnim dru\u0161tvima kao \u0161to je na\u0161e, ali su neophodne.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, ako se nalazimo u pe\u0107ini i jedini nam je spas izlaz na vrhu do kojeg se trebamo naporno penjati petsto metara, vjerujem da bi svatko od nas ulo\u017eio i zadnji atom energije kako bi razvio mi\u0161i\u0107e i oslobodio se. Promjene su mo\u017eda stra\u0161ne i te\u0161ke, ali \u010dak je i ne\u0161to stra\u0161no i te\u0161ko bolja opcija od propadanja<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Premda se mnogima na\u0161a sada\u0161nja situacija ne \u010dini tako dramati\u010dnom, to je samo zato \u0161to je ljudima kratkoro\u010dno lak\u0161e zatvoriti o\u010di i zavaravati se da je sve u redu te da je rije\u010d samo o trenuta\u010dnoj krizi koja \u0107e se rije\u0161iti sama od sebe, bez ulaganja ve\u0107ih napora. Lak\u0161e je slijediti uhodane na\u010dine poslovanja koji su u prethodnim desetlje\u0107ima tako dobro funkcionirali nego suo\u010diti se neophodno\u0161\u0107u promjene.<\/strong> Lak\u0161e je vjerovati kako samo treba pri\u010dekati da ovo razdoblje pro\u0111e nego mijenjati ne\u0161to esencijalno kao \u0161to je organizacijska kultura.<\/p>\n\n\n\n

Put prema vrhu pe\u0107ine<\/h2>\n\n\n\n

Ipak, ma koliko se u po\u010detku zastra\u0161uju\u0107e \u010dinilo,\u00a0mudrije je odmah realno sagledati situaciju i napraviti plan akcije<\/strong>\u00a0jer \u0161to se prije po\u010dnemo penjati, prije \u0107emo sti\u0107i na vrh. \u0160to prije osiguramo da je na\u0161a organizacija inovativna i bogata kreativnim zaposlenicima, prije \u0107emo uspjeti.\u00a0Dobro promi\u0161ljena i podupiru\u0107a organizacijska kultura radi \u010duda<\/strong>\u00a0za kreativnost zaposlenika i pobolj\u0161ava uspje\u0161nost organizacije. No, potrebno je osloboditi se straha i krenuti s provo\u0111enjem potrebnih promjena na vrijeme<\/a>. U suprotnom \u0107emo i dalje stajati na dnu pe\u0107ine i opravdavati svoju pasivnost nemogu\u0107no\u0161\u0107u da se natje\u010demo s drugim penja\u010dima koji imaju bolju opremu, na\u0161im lo\u0161im tenisicama, nedostatkom svjetla, vlagom, temperaturom zraka ili sli\u010dno.<\/p>\n\n\n\n

Lako je upasti u zamku prebacivanja odgovornosti<\/strong> isklju\u010divo na uvjete i vjerovanja u vlastitu bespomo\u0107nost. To osim \u0161to je besmisleno, mo\u017ee biti i pogubno za na\u0161u organizaciju i motivaciju zaposlenika u njoj. Uvjeti \u0107e biti barem jednako tako lo\u0161i, ako ne i gori<\/strong> (jer su se drugi ve\u0107 krenuli penjati), \u0161to nas mo\u017ee samo jo\u0161 vi\u0161e obeshrabriti. Va\u017eno je znati \u0161to u\u010diniti i kako iskoristiti uvjete koje imamo te imati hrabrosti za uop\u0107e krenuti u promjene. Va\u017eno je po\u010deti se penjati prema vrhu pe\u0107ine dok jo\u0161 imamo neku mogu\u0107nost iza\u0107i na povr\u0161inu, koliko god zahtjevno bilo.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Svijetli primjeri<\/h2>\n\n\n\n

Najbr\u017ee bi nas dovelo na vrh kad bi se, umjesto kopiranja penja\u010de opreme drugih, usredoto\u010dili na osmi\u0161ljavanje drugog na\u010dina uspinjanja kao npr. prikladne letjelice.Ako \u017eelimo biti na vrhu moramo razmi\u0161ljati tri koraka unaprijed u odnosu na konkurenciju<\/a><\/strong>. Moramo osigurati da ba\u0161 mi imamo najinovativnija i najkreativnija rje\u0161enja na probleme i situacije koje se mogu javiti. Sre\u0107om, me\u0111u nama ima upravo onih koji nam svojim svijetlim primjerom mogu pomo\u0107i u pristupu izgradnji letjelice do vrha. Pojedinaca koji se usu\u0111uju iskora\u010diti iz comfort zone i biti ambiciozni<\/strong> u potrazi za inovacijama.<\/p>\n\n\n\n

Jedan od njih je Miroslav Radman, koji ekipu u MediLsu poti\u010de da bude druk\u010dija, da istra\u017euje ne\u0161to uistinu novo, izazovno,<\/strong> \u0161to stvarno mo\u017ee promijeniti svijet. Pobrinuo se da je organizacijska kultura u MediLsu podupiru\u0107a za suradnju i zdravu dozu kompetitivnosti zaposlenika u pronala\u017eenju novih rje\u0161enja. Tako su i do\u0161li do uzbu\u0111uju\u0107ih otkri\u0107a koja su uzburkala svjetsku znanstvenu javnost<\/strong>, kao npr. spolni \u017eivot bakterija, za\u010du\u0111uju\u0107e uskrsnu\u0107e iz mrtvih jedne bakterije i sli\u010dno. Isto je i s dr. Ivanom \u0110iki\u0107em i mnogim drugim na\u0161im znanstvenicima.<\/p>\n\n\n\n

No, nisu samo pojedinci ti koji u Hrvatskoj vode primjerom u svojoj kreativnosti i inovacijama. Kao primjer izrazito uspje\u0161no i inovativno poduze\u0107e navodim osje\u010dku organizaciju Werkos, koju je osnovao i vodi Petar Velicki<\/strong>, koji je 2007. nagra\u0111en Crominom titulom \u201cMenad\u017eer godine\u201d. Na prvi pogled se \u010dini da je to menad\u017eer koji spaja spojivo i nespojivo<\/a>. Poduze\u0107e se bavi pronala\u017eenjem inovativnih rje\u0161enja u graditeljstvu, uo\u010davaju probleme i pronalaze efikasna rje\u0161enja za njih. <\/p>\n\n\n\n

Tako su, primjerice, osmislili sustav za za\u0161titu od buke uz autoceste, sustave za rano uo\u010davanje i spre\u010davanje poledice i sli\u010dno. Patent \u201eVodena barijera\u201d nagra\u0111ivan je na me\u0111unarodnim sajmovima (London, Pittsburg, Moskva), a \u201eSustav za za\u0161titu od zasljepljivanja automobilskim svjetlima\u201d ne samo da je nagra\u0111ivan, nego i uspje\u0161no implementiran u Ma\u0111arskoj<\/strong>. Ovdje je istaknut samo jedan primjer me\u0111unarodno uspje\u0161nog i inovativnog poduze\u0107a, ali postoji ih svakako vi\u0161e.<\/p>\n\n\n\n

Kako iza\u0107i iz pe\u0107ine?<\/h2>\n\n\n\n

Zaklju\u010dak je kako je dana\u0161nje tr\u017ei\u0161te ne\u0161to \u0161to se konstanto mijenja i nepredvidljivo je.<\/strong> Jako je te\u0161ko opstati u takvim uvjetima ako organizacija nije dovoljno fleksibilna da podnese neophodne promjene. Slije\u0111enje dobro uhodanih na\u010dina poslovanja vi\u0161e nije samo po sebi dovoljno za osiguravanje uspje\u0161nosti organizacije.<\/strong> Osim same fleksibilnosti poduze\u0107a potrebno je osigurati inovativnost i stalan dotok kreativnih rje\u0161enja i inovativnih ideja.<\/p>\n\n\n\n

Organizacijska kultura koju postavite u va\u0161em poduze\u0107u ne\u0161to je \u0161to \u0107e imati zna\u010dajni utjecaj na va\u0161e zaposlenike. Organizacijska kultura treba strast<\/a> pa \u0107ete dobiti zadovoljne, produktivne i kreativne zaposlenike i poduze\u0107e bogato inovacijama<\/strong>. Dana\u0161nje tr\u017ei\u0161te tra\u017ei poduze\u0107a koje su inovativne i spremne prilagoditi se svim njegovim zahtjevima. Ako je organizacijska kultura poduze\u0107a ne\u0161to \u0161to se bojite mijenjati, mo\u017eda biste trebali ponovno procijeniti situaciju.<\/p>\n\n\n\n

Iako nam uhodanost i kontinuitet pru\u017eaju osje\u0107aj sigurnosti, nekada to nije ono \u0161to je najbolje za organizaciju i njezin uspjeh. Ne bojte se ulo\u017eiti trud i resurse u promjene i poticanje kreativnosti kod zaposlenika, isti \u0107e se isplatiti. Nove ideje i kreativna rje\u0161enja posebno su profitabilna na svjetskom tr\u017ei\u0161tu u dana\u0161nje vrijeme<\/strong>. Ako \u017eelite iza\u0107i iz pe\u0107ine na svjetlo tr\u017ei\u0161nog uspjeha, odbacite strah i uhodane na\u010dine poslovanje i prigrlite kreativnost i inovacije. Jer upravo oni klju\u010d su za uspjeh.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Inovativnost i generiranje novih ideja neki su od osnovnih preduvjeta uspje\u0161nosti organizacije. Raditi na na\u010din na koji se radi ve\u0107 desetlje\u0107ima zato \u0161to je dobar prestaje biti konkurentska prednost pa je va\u017eno poticati kreativnost zaposlenih. Kako ostvariti prikladnu poduzetni\u010dku kulturu koja mo\u017ee potaknuti i pove\u0107ati kreativnost za uspjeh? Zadovoljni i motivirani zaposlenici bit \u0107e motiviraniji sura\u0111ivati i razvijati […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[17],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-1098","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-organizacijska-kultura"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Kreativnost za uspjeh<\/a><\/blockquote>