{"id":1275,"date":"2013-05-15T20:44:00","date_gmt":"2013-05-15T20:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=1275"},"modified":"2026-02-16T21:29:20","modified_gmt":"2026-02-16T20:29:20","slug":"menadzer-zna-sto-ce-s-trulim-jabukama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzer-zna-sto-ce-s-trulim-jabukama\/","title":{"rendered":"Menad\u017eer zna \u0161to \u0107e s trulim jabukama"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako ih ignorira prijeti mu odlazak ostalih, a ako ih napadne prijeti mu njihov odlazak.\u00a0<strong>Suprotstavljanje problemati\u010dnim djelatnicima je izazov kojeg se mnogi menad\u017eeri trude izbje\u0107i\u00a0<\/strong>&#8211; no, on je \u010desto neizbje\u017ean.\u00a0Izbjegavanje mo\u017ee nastupiti jer ne znamo odakle po\u010deti. Potrebno je propitati realnost situacije jer menad\u017eer ne provodi svo radno vrijeme uz zaposlenike pa o tim pri\u010dama \u010duje kasnije. U obzir mora uzeti vi\u0161e strana i stavova te donijeti najbolju mogu\u0107u odluku jer pravi menad\u017eer zna \u0161to \u0107e s trulim jabukama. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Koje rje\u0161enje ponuditi &#8211; otkaz, coaching, trening, premje\u0161taj? Ponekad je te\u0161ko prepoznati kona\u010dno rje\u0161enje jer problem mo\u017ee biti i u stavu menad\u017eera ili samoj organizaciji. Na posljetku<strong>, te\u0161ki zaposlenici naru\u0161avaju moral organizacije, usporavaju napredak i crpe energiju vas i drugih djelatnika<\/strong>. Zato je va\u017eno pripremiti se na takve zaposlenike i znati kako s njima postupiti!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tko su trule jabuke?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/menadzer-egomanijak-i-kako-ga-prepoznati\/\">Obi\u010dno pri\u010damo o menad\u017eerima koji su arogantni i pona\u0161aju se razli\u010dito prema podre\u0111enima od onoga kako se pona\u0161aju prema nadre\u0111enima.<\/a>\u00a0<strong>Arogancija se ne lijepi samo na menad\u017eere<\/strong>: ponekad imamo problema i s \u010dlanovima tima koji se pona\u0161aju arogantno ili destruktivno te naru\u0161avaju kvalitetu rada u odjelu. Stoga ovaj \u010dlanak nije ograni\u010den na menad\u017eere ve\u0107 se odnosi i na sve radnike.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trule jabuke odnose se na one zaposlenike koje u situacijama kad trebaju\u00a0<strong>svom timu pomo\u0107i u dono\u0161enju odluka, prije svega misle na sebe<\/strong>. Tim i organizacija u kojoj rade uvijek su im drugi po redu. Takvi zaposlenici skloni su pre\u0161utjeti tu\u0111e zasluge i pripisati ih sebi kako bi se prikazali u \u0161to boljem svjetlu.\u00a0<strong>Podsmjehuju se tu\u0111im idejama, a za svoje smatraju da su jedine to\u010dne.<\/strong>\u00a0Gube \u017eivce kad dobiju feedback i nikada nisu spremni raditi na sebi,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/vodenje-temeljeno-na-vjestinama-voditelja\">vo\u0111enju temeljenom na vje\u0161tinama<\/a>\u00a0niti prihvatiti coaching nadre\u0111enog ili mentora. Svima jasno daju do znanja da im oni nisu niti do koljena. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Takvi \u201epartibrejkeri\u201c uni\u0161tavaju i one najzanosnije snove kojima se \u017eele posti\u0107i velike stvari i neke situacije pomaknuti s mrtve to\u010dke. Oni \u201esamo\u201c rade svoj posao, iako biste im ga vi najradije uzeli iz njihovih ruku i sve sami napravili. I \u0161to onda s njima?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zagonetka godine!<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No, ne mo\u017eemo zanemariti \u010dinjenice. Neki od takvih radnika su\u00a0<strong>zaista dobri u tome \u0161to rade i njihova radna uspje\u0161nost mo\u017eda i prema\u0161uje tu\u0111u.<\/strong>\u00a0Zbog toga vam se ponekad \u010dini da ipak trebate za\u017emiriti na barem jedno oko ili progledati kroz prste kada je u pitanju njihov odnos prema drugima. Na kraju krajeva oni su ti koji ponekad odrade najve\u0107i dio posla i trebali biste im zbog toga biti zahvalni! Mo\u017eda i pomislite \u201ebarem se bahate s pokri\u0107em\u201d i ne pri\u010daju o poslu kao da nemaju pojma \u0161to rade. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ipak,\u00a0<strong>koliko pridonesu svojim radom toliko odnesu svojim pogubnim utjecajem na moral<\/strong>\u00a0i kvalitetu ostalih djelatnika.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/lider-treba-lidere\">Menad\u017eer i lider treba da se \u010dlanovi njegovog tima pona\u0161aju kao lideri ba\u0161 kao i on<\/a>. Ako biste ignorirali njihov egoizam, ostali radnici bi pomislili da ste nepravedni i izvan doticaja sa stvarno\u0161\u0107u, a takav voditelj je jo\u0161 razorniji za tim od egoisti\u010dnog \u010dlana i onog kod kojeg je prisutna arogancija. No, \u0161to je tu je! Ti su ljudi tu, kolege su nam, primorani smo zajedno raditi i kroz coaching uvesti promjene<strong>.\u00a0<\/strong>Pa, kako \u0107emo to izvesti?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prije svega, ma koliko vam se \u010dinilo ispravnim, nemojte poku\u0161avati pokazati toj osobi gdje joj je mjesto!&nbsp;<strong>Koliko god nas privla\u010dilo da na sugovornikovu aroganciju odgovorimo s visoka, sarkasti\u010dno ili kritiziraju\u0107i,&nbsp;<\/strong><strong>to trebamo ipak izbjegavati<\/strong>. Frustrirani i ljuti ponekad reagiramo impulzivno, ali se u ovom kontekstu toga trebamo suzdr\u017eati kako se ne bismo pokazali nezrelima i neprofesionalnima. Posebno ako je prisutna i publika. Ako ipak tako postupimo, to nam mo\u017ee osvetiti iz tri razloga:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ostalima koji promatraju situaciju izgledat \u0107ete &#8211; jadno. \u010cak i ako je i promatra\u010dima puna kapa pona\u0161anja te osobe,<strong>&nbsp;lo\u0161e \u0107e primiti nezrelo pona\u0161anje<\/strong>&nbsp;<strong>svog voditelja<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Arogantna osoba \u0107e na va\u0161u primjedbu raspravu za\u010diniti dodatnim argumentima, \u0161to \u0107e lo\u0161u atmosferu i emocije podi\u0107i na jo\u0161 vi\u0161u razinu i\u00a0<strong>pove\u0107avati problemati\u010dan odnos bez rje\u0161avanja samog problema.<\/strong> <\/li>\n\n\n\n<li>Kako je naj\u010de\u0161\u0107e<strong> arogancija osnovana na\u00a0strahu,<\/strong>\u00a0va\u0161e pona\u0161anje \u0107e samo dodatno pove\u0107ati nesigurnost, a time i \u0107e se pove\u0107ati i arogancija.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kako postupiti mudro<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cilj je da menad\u017eer zna \u0161to \u0107e s trulim jabukama stoga je va\u017eno prepoznati kakvo to\u010dno pona\u0161anje i koje rije\u010di su vam zasmetale u danoj raspravi. Stoga, bilje\u017eite \u0161to vam je tada upalo u uho kao toksi\u010dno pona\u0161anje, a raspravu ostavite za priliku kad \u0107ete nasamo biti s arogantnim tj. problemati\u010dnim \u010dlanom tima.\u00a0<strong>Situaciji i razgovoru pristupite kao mogu\u0107nosti da osobi uka\u017eete na posljedice njegovog pona\u0161anja.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/budite-primjer-drugima-svojim-ponasanjem\">Budite primjer drugima svojim pona\u0161anjem<\/a>\u00a0pa \u0107ete lako ukazivati drugima kako se trebaju pona\u0161ati.<\/strong>\u00a0Primjerice, da to mo\u017ee utjecati kako na atmosferu u timu tako i na odnos drugih \u010dlanova prema samoj osobi. Poku\u0161ajte se usmjeriti na pronala\u017eenje rje\u0161enja umjesto propitivanja problema te na takav na\u010din analizirati samo taj doga\u0111aj. Pritom svakako izbjegavajte davati pau\u0161alne i generalne ocjene o samoj osobi, a tako\u0111er i etiketiranje da je osoba arogantna ili egoisti\u010dna.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lako je isticati ne\u010dije negativne aspekte,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/kako-djelovati-osnazujuce-na-ljude-oko-sebe\">te\u017ei je zadatak djelovati osna\u017euju\u0107e na ljude oko sebe<\/a>. Ipak, treba se podsjetiti kako se ovaj pojedinac ve\u0107 do sada pokazao nesuradljiv i nije dobio uvid u svoje lo\u0161e pona\u0161anje te ga kao takvog ni ne prepoznaje.&nbsp;<strong>Kritiziranjem i nekonstruktivnim komentarima tu osobu mo\u017eemo samo odbiti, jo\u0161 vi\u0161e u\u010diniti nesuradljivom i udaljiti je od onoga \u0161to \u017eelite posti\u0107i.<\/strong>&nbsp;Svi mi ponekad osu\u0111ujemo tu\u0111e pona\u0161anje, ali u profesionalnom kontekstu se toga trebamo osobito kloniti!&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/provizorni-menadzer-ima-provizorni-rezultat\">Provizorno djelovanje menad\u017eera mo\u017ee dati samo provizorni rezultat<\/a>.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u0160to mo\u017ee biti uzrok problema?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iako je va\u017eno&nbsp;<strong>reagirati na pona\u0161anje i smiriti situaciju<\/strong>&nbsp;\u0161to je prije mogu\u0107e, ne mo\u017eemo zanemariti uzrok problemati\u010dnog pona\u0161anja. Ipak se na takav na\u010din najbolje preveniraju budu\u0107i problemi. Razlozi za\u0161to se zaposlenik pona\u0161a na odre\u0111eni neprikladan na\u010din mogu biti razni: njihov posao i radni zadaci, njihov odnos s drugim zaposlenicima, osobni ili privatni problemi van radnog mjesta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kao menad\u017eer,&nbsp;<strong>bilo bi korisno saznati izvor problema<\/strong>&nbsp;<strong>i pokazati zaposleniku da mogu slobodno izraziti bilo kakvu pote\u0161ko\u0107u koju osje\u0107aju.<\/strong>&nbsp;Mogu\u0107e je da zaposlenik takvo pona\u0161anje pokazuje kao rezultat neprilago\u0111enosti u radnom okru\u017eenju. Komfor svakog zaposlenika gdje provode toliki dio dana velika je odgovornost i samog menad\u017eera. Stoga, va\u017eno je kreirati sigurno okru\u017eenje u kojem je davanje mi\u0161ljenja, feedbacka i kritika, a vi kao menad\u017eer kroz coaching morate biti otvoreni na primanje istog.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unato\u010d tomu \u0161to su takozvane trule jabuke \u010desto jedine koje se isti\u010du svojim negativnim stavom, mogu\u0107e je da one pokazuju stav i drugih zaposlenika koje ga se boje pokazati.&nbsp;<strong>Uzrok nezadovoljstvu i nevoljkosti za rad mo\u017ee biti u samom sustavu menad\u017ementa i u organizaciji.&nbsp;<\/strong>Dobro se treba zapitati &#8211; radite li vi kao menad\u017eer ne\u0161to krivo, diskriminirate li, raspodjeljujete li radne zadatke ravnomjerno, \u010dine li to i drugi nadre\u0111eni? Uzrok nezadovoljstvu zaposlenika ne mora nu\u017eno le\u017eati u njima samima i njihovom karakteru ve\u0107 i u okru\u017eenju oko njih.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ne vrti se svijet oko trulih jabuka &#8211; poka\u017eite to!<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iako se negativci \u010desto najvi\u0161e isti\u010du i privla\u010de najvi\u0161e pa\u017enje, va\u017eno je ne stavljati ih u centar svih zbivanja. Kao menad\u017eer morate dati do znanja ostalim djelatnicima da su i oni va\u017eni u ovoj pri\u010di. Preporu\u010dujem vam da smanjujete nesigurnost svih \u010dlanova tima.\u00a0<strong>Pohvalite \u010desto one \u010dlanove tima koji dobro rade svoj posao ili se pona\u0161aju prema kolegama s po\u0161tovanjem<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Va\u017eno je i naglasiti to\u010dno koje pona\u0161anje pohvaljujete. Na taj \u0107ete na\u010din dati do znanja da znate \u0161to je dobro i va\u017eno te da primje\u0107ujete doprinos svojih ljudi timskoj i organizacijskoj kulturi zbog toga ga nagra\u0111ujete. Djelatnicima je va\u017eno pokazati da vam je stalo usprkos svoj buci koju arogantni i egocentri\u010dni \u010dlan tima stvara oko sebe. Nastojte da pohvale budu javne i da ih svi \u010dlanovi tima jako dobro \u010duju.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ovom procesu trebate pristupiti s mnogo strpljenja jer, iako \u0107e napredak biti brzo vidljiv, za pravu promjenu \u0107e ipak trebati vremena.\u00a0<strong>Arogancija je duboko ukorijenjeno pona\u0161anje.<\/strong>\u00a0Ljudi je ne razvijaju preko no\u0107i, pa je se ne mogu niti rije\u0161iti preko no\u0107i, \u010dak i kad su vo\u0111eni od strane najboljih voditelja.\u00a0<strong>Nastavite coaching s osobom kad uo\u010dite problemati\u010dna pona\u0161anja i nagra\u0111ujte, odnosno nagla\u0161avajte uspjehe i pona\u0161anja za koja \u017eelite da postanu dominantna<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako i nakon nekog vremena ne vidite pobolj\u0161anja, razmislite o premje\u0161tanju, pa \u010dak i otpu\u0161tanju takve osobe. Coaching ne mora uvijek biti uspje\u0161an jer je potrebno da i sam zaposlenik sura\u0111uje. Dajte sve od sebe da od takve osobe napravite timskog igra\u010da, ali ne zaboravite da se coaching primjenjuje na sve djelatnike. Va\u0161a pa\u017enja ipak dominantno treba biti usmjerena na va\u0161 tim i va\u0161u organizaciju!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pratite promjene<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unato\u010d problemima i konfliktima situacijama, pretpostavimo da je s izazovnim zaposlenikom postavljen neki zajedni\u010dki cilj. Kako se popraviti, na \u0161to obratiti pa\u017enju, kako treba izgledati coaching, itd.&nbsp;<strong>Kada se postave ciljevi, va\u017eno je pratiti promjene koje se odvijaju<\/strong>. Pra\u0107enje se mo\u017ee ostvariti putem jedan-na-jedan sastanaka, dobivanjem feedbacka od drugih djelatnika i slu\u0161aju\u0107i njihova iskustva o radu s tom osobom, te sama evaluacija rada. Ponovno, bilje\u017eenje opa\u017eenog pona\u0161anja i promjena bitan je aspekt pra\u0107enja kako bi transparentnost evaluacije bila postojanija.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iako je skoro pa nemogu\u0107e izbje\u0107i barem jednog te\u0161kog zaposlenika u svojoj menad\u017eerskoj karijeri. Svakako,&nbsp;<strong>mogu\u0107e je poduzeti odre\u0111ene mjere opreza kako bismo pojavu ili razvoj istih prevenirali<\/strong>. I za to je va\u017eno imati dobro razra\u0111en plan, sura\u0111ivati s ostatkom rukovode\u0107eg kadra i <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/upravljanje-talentima-je-izazovan-zadatak-i-za-poduzeca-koja-dobro-upravljaju-ljudskim-resursima\/\"  data-wpil-monitor-id=\"1247\">ljudskim resursima<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Primjerice, bitno je imati dobro isplaniran, adekvatan i rigorozan <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/selekcijski-intervju-bez-pristranosti-za-izbor-najboljih-a-ne-favorita\/\"  data-wpil-monitor-id=\"1246\">proces selekcije<\/a> zaposlenika koji nam mo\u017ee pomo\u0107i da izbjegnemo trule jabuke.<strong>Uz to <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/kako-prepoznati-pravog-kandidata-za-vasu-organizaciju\/\">poslodavac ima pravo provjeriti prethodna radna iskustva kandidata<\/a> te razloge odlaska s prija\u0161njih radnih mjesta.\u00a0<\/strong>Neki od tih situacija mogu ukazati na pona\u0161anja koja se ne bi uklapala u va\u0161u organizacijsku kulturu. Jo\u0161 jedna dobra metoda je provesti bihevioralni ili situacijski intervju te ispitati kako bi se osoba pona\u0161ala u potencijalnim izazovnim kontekstima ili konfliktima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Unato\u010d oprezu, jo\u0161 uvijek se mo\u017ee zalomiti koja trula jabuka &#8211; no ne treba o\u010dajavati.<\/strong>&nbsp;Ljudski odnosi nikada ne\u0107e biti jednostavni te su problemi na radnom mjestu \u0161tovi\u0161e normalni. Svakako, nadajmo se da \u0107e rje\u0161avanje istih biti lak\u0161e sada kad ste opremljeni novim informacijama i coaching metodom! Imate li vi iskustva s takvim osobama? Kako ste vi rje\u0161avali njihov odnos prema ostalima?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ako ih ignorira prijeti mu odlazak ostalih, a ako ih napadne prijeti mu njihov odlazak.\u00a0Suprotstavljanje problemati\u010dnim djelatnicima je izazov kojeg se mnogi menad\u017eeri trude izbje\u0107i\u00a0&#8211; no, on je \u010desto neizbje\u017ean.\u00a0Izbjegavanje mo\u017ee nastupiti jer ne znamo odakle po\u010deti. Potrebno je propitati realnost situacije jer menad\u017eer ne provodi svo radno vrijeme uz zaposlenike pa o tim pri\u010dama [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[35],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-1275","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-coaching"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"d2jlzp5opf\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzer-zna-sto-ce-s-trulim-jabukama\/\">Menad\u017eer zna \u0161to \u0107e s trulim jabukama<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzer-zna-sto-ce-s-trulim-jabukama\/embed\/#?secret=d2jlzp5opf\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Menad\u017eer zna \u0161to \u0107e s trulim jabukama&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"d2jlzp5opf\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1275","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1275"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1275\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10266,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1275\/revisions\/10266"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1275"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=1275"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=1275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}