{"id":1704,"date":"2014-03-03T12:11:00","date_gmt":"2014-03-03T12:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=1704"},"modified":"2025-11-05T13:24:40","modified_gmt":"2025-11-05T13:24:40","slug":"kad-ucenici-postanu-ucitelji-prica-o-promjeni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kad-ucenici-postanu-ucitelji-prica-o-promjeni\/","title":{"rendered":"Kad u\u010denici postanu u\u010ditelji &#8211; pri\u010da o promjeni"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mnogi \u010dlanci iz podru\u010dja poslovne psihologije i leadershipa \u010desto govore o najnovijim spoznajama i praksi. Govore o tome\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/voditelj-promjena\">kako biti bolji rukovoditelj, kako biti voditelj promjene<\/a>, \u0161to se dogodi kad u\u010denici postanu u\u010ditelji, kako ostvarivati rezultate, upravljati sobom i svojim emocijama, graditi kvalitetne odnose i utjecati, i sl. Razmi\u0161ljaju\u0107i tako i o svojim tekstovima koje sam napisala kroz zadnju godinu, pojavljivale su se upravo sli\u010dne teme.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Za\u0161to dolazi do problema u suradnji i kako to promijeniti?\u00a0<\/strong>\u0160to je potrebno kako bismo potaknuli promjene u timovima? Kako se motivirati i \u0161to napraviti kad osje\u0107amo da nemamo vi\u0161e inspiracije? Koje su klju\u010dne liderske kompetencije? Rije\u010d je sve o izuzetno va\u017enim temama jer govore o izazovima s kojima se svi svakodnevno susre\u0107emo,\u00a0kako na poslu, tako i u privatnom \u017eivotu. I da,\u00a0<strong>suvremena znanost uistinu nudi va\u017ene spoznaje koje nam poma\u017eu razumjeti za\u0161to dolazi do problema<\/strong>. Obja\u0161njavaju nam \u0161to napraviti kako bismo bili u najboljem izdanju, i kad je rije\u010d o nama samima, i kad govorimo o suradnji i su\u017eivotu s drugima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No, postoji ne\u0161to \u0161to je izvor i temelj svih tih znanja i vje\u0161tina. Bez toga nam niti jedna tehnika ne mo\u017ee pomo\u0107i da budemo utjecajniji i zadovoljniji. Prije nekoliko dana na to su me podsjetili moji u\u010denici. 18 menad\u017eera, s kojima sam imala priliku intenzivno raditi na njihovom liderskom razvoju, udru\u017eilo se pro\u0161li tjedan. Bez da su toga bili svjesni, meni i svima u tom trenutku prisutnima dali su mo\u017eda najva\u017eniju lekciju u cjelokupnom na\u0161em programu.\u00a0<strong>Bio je to onaj \u010daroban trenutak kad u\u010denici postanu u\u010ditelji.<\/strong>\u00a0No, vratimo se na po\u010detak\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kako je sve zapo\u010delo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U rujnu 2012. godine krenuli smo s jednim od najopse\u017enijih i najsustavnijih liderskih programa koje smo u Ramiru imali priliku osmisliti i provesti. Bila je rije\u010d o&nbsp;<strong>razvojnom programu koji je za cilj imao izgradnju kako pojedinaca, tako i tima lidera.&nbsp;<\/strong>Od njih se o\u010dekivalo da u bliskoj budu\u0107nosti preuzmu glavnu rije\u010d i (p)ostanu nositelji poslovanja jednog velikog i poznatog hrvatskog poduze\u0107a. 18 odabranih dobilo je veliku \u010dast, ali i odgovornost, da&nbsp;<strong>kroz proces svog razvoja i u\u010denja&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/zelite-promjene-u-zivotu-jeste-li-definirali-plan-djelovanja\">naprave plan djelovanja i promjene na\u010din svog rada<\/a><\/strong>. Da stvore sinergiju koja \u0107e biti dovoljno jaka, kako bi unaprijedili kulturu i na\u010din rada cjelokupnog poduze\u0107a s vi\u0161e od 1000 zaposlenika.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vjerojatno ne moram posebno nagla\u0161avati kako je bila rije\u010d o poprili\u010dno sna\u017enim li\u010dnostima.&nbsp;<strong>Oni su u\u0161li u razvojni program upravo zbog svojih dotada\u0161njih rezultata, ali i spremnosti da se istaknu<\/strong>. Sje\u0107am se i dan danas trenutka kad mi je jedna osoba iz njihovih redova iskreno, \u010dak i malo zabrinuto, poru\u010dila \u2013 sretno Martina, ne\u0107e vam biti nimalo lako s njima :).<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Standardni problemi<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I bila je u pravu.&nbsp;<strong>Svaki novi susret bio je nova borba.<\/strong>&nbsp;Kao \u0161to je bilo i za o\u010dekivati,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-organizacije\/upravljanje-promjenama\">upravljanje promjenama<\/a>&nbsp;nije bilo jednostavno. Vrlo brzo svi smo se povezali te je me\u0111u nama vladala dobra atmosfera puna pozitivne energije. Me\u0111utim, svaki susret bih se ve\u0107 nakon prvog od dva zajedni\u010dka dana umorna sru\u0161ila u krevet. Intenzivno sam promi\u0161ljala o tome kako najbolje odgovoriti na njihova propitivanja i&nbsp;<strong>kako ih potaknuti na promjenu perspektive.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako im pokazati da postoji na\u010din da oni budu ti koji \u0107e pokrenuti lavinu pozitivnih promjena, unato\u010d osje\u0107aju da nemaju dovoljnu snagu i mo\u0107 kako bi utjecali.&nbsp;<strong>Kao i sva druga velika poduze\u0107a, borili su se sa standardnim problemima.&nbsp;<\/strong>Neki od njih su lo\u0161a komunikacija me\u0111u odjelima, prebacivanje odgovornosti, nedovoljno proaktivnosti i samostalnosti mnogih zaposlenika, lo\u0161ije razumijevanja s vi\u0161im menad\u017ementom. Bilo je i simptomskog umjesto su\u0161tinskog rje\u0161avanja problema, presporih, ponekad i nepotrebnih promjena koje se uvode, nemogu\u0107nosti balansiranja privatnog i poslovnog, itd.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Proces promjene<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No ipak, susret po susret, mjesec po mjesec, osje\u0107ala sam da po\u010dinju dobivati neku novu sliku. Osje\u0107ala sam da po\u010dinju dobivati viziju neke druga\u010dije organizacije, ali i onog <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/podcasts\/kako-doci-do-najboljih-ljudi-jasmina-puskaric-lemax\/\"  data-wpil-monitor-id=\"1177\">kako korak po korak do\u0107i<\/a> do toga. Postalo je jasno da je upravljanje promjenama urodilo plodom.&nbsp;<strong>Krenule su i konkretne akcije koje su po\u010deli poduzimati u svojim timovima, kao i u kontekstu suradnje s drugim odjelima.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zbog uvijek prisutnog nedostatka vremena moji u\u010denici nevoljko su prihva\u0107ali doma\u0107e zada\u0107e. Me\u0111utim, rje\u0161enja s kojima su dolazili, kao i komentari, pokazivali su da nisu samo oni ti koji su se po\u010deli mijenjati.\u00a0<strong>Po\u010dela se mijenjati i okolina oko njih.<\/strong>\u00a0Promjena njihova stava da ipak mogu utjecati (i usprkos svim objektivnim ograni\u010davaju\u0107im faktorima), kao i usvajanje konkretnih znanja i vje\u0161tina kako to raditi, svima je otvorila neki novi, dotad neistra\u017eeni, prostor djelovanja<strong>.<\/strong>\u00a0A ja sam napokon po\u010dela zadovoljno trljati rukama, osje\u0107aju\u0107i da smo na dobrom putu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kad u\u010denici postanu u\u010ditelji<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pro\u0161log tjedna napokon je do\u0161ao grande finale \u2013 zavr\u0161ni susret. Bio je to svojevrstan ispit na kojem je 18 polaznika imalo zadatak pokazati \u0161to je za njih liderstvo. Pokazati \u0161to se promijenilo u posljednjih godinu i pol,\u00a0<strong>kako oni danas vide sebe u toj ulozi te koja je njihova <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/vizija-u-osnovi-svega-sto-radite\/\">vizija budu\u0107nosti<\/a><\/strong>. Iako sam znala da \u0107e se pomno pripremiti za prezentacije, nisam bila sigurna \u0161to to\u010dno o\u010dekivati. Nakon 18 mjeseci zajedni\u010dkog promi\u0161ljanja i rada, pitala sam se \u0161to \u0107e biti njihovi zaklju\u010dci, \u0161to \u0107e biti njihova pri\u010da.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ovaj put sam ja sjela u stolicu u\u010denika i njima prepustila mjesto trenera.<\/strong>&nbsp;Do\u0161lo je vrijeme da zamijenimo uloge.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I krenule su se izmjenjivati pri\u010de. Jedna prezentacija je slijedila drugu i\u00a0<strong>svaka nova nas je sve ostavljala bez daha.<\/strong>\u00a0Nakon prezentacija plju\u0161tali su komentari \u2013<em>\u00a0joj, kako je to dobro osmi\u0161ljeno; hvala ti, inspirirala si me<\/em>. U o\u010dima slu\u0161a\u010da i budu\u0107ih prezentera su se vidjela pitanja \u2013\u00a0<em>kako se toga ja nisam sjetio; jao, kako da sad ja nastupim nakon ovakve prezentacije; pa \u0161to vi\u0161e re\u0107i i dodati nakon ovog<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ljepota razli\u010ditosti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unato\u010d tome \u0161to se \u010dinilo kao da svaka nova pri\u010da postavlja ljestvicu sve vi\u0161e,<strong>&nbsp;sve su bile nepresu\u0161an izvor motivacije, novih uvida i inspiracije.&nbsp;<\/strong>A, \u0161to je bilo najzanimljivije,&nbsp;<strong>svaka je bila jedinstvena u na\u010dinu kako su preno\u0161ene poruke.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neki nastupi su bili popra\u0107eni fenomenalnim PowerPoint prezentacijama punim dosjetljivih slika koje su govorile vi\u0161e od 1000 rije\u010di. Neki su pri\u010dali pri\u010de i metafore kojima su htjeli do\u010darati svoje do\u017eivljaje. Neki su na svojim slajdovima imali samo klju\u010dne i poticajne poruke. Neki su radili igrokaze, a neki su samo stali ispred nas i prenijeli svoja iskustva, bez ijedne slike ili rije\u010di na projekcijskom platnu iza sebe. Toliko razli\u010ditih nastupa, a svi su izazvali isto \u2013&nbsp;<strong>iskreno divljenje svih slu\u0161atelja i pozitivnu emociju koja je vidno ispunjavala prostoriju<\/strong>.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Otkud liderstvo kre\u0107e i \u0161to ga nosi prema budu\u0107nosti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Svim nastupima bilo je zajedni\u010dko jedno \u2013<strong>\u00a0nepatvoreno i neustra\u0161ivo davanje cijelog sebe.\u00a0<\/strong>Imali su iskrenu namjeru da svojim djelovanjem naprave ne\u0161to vrijedno i pozitivno ne samo za sebe, nego za \u010ditavu okolinu. U trenutku kad bi se osjetila ta energija, na neki na\u010din je postajalo manje va\u017eno na koji na\u010din je to prezentirano. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Radi li to osoba bez slajdova, sa slajdovima punim slika, ili s nekoliko klju\u010dnih rije\u010di koje su isticale najva\u017enije poruke. Manje bitno je bilo govori li netko sporije ili brzo i energi\u010dno.\u00a0<strong>U\u010denici su iskreno stajali pred nama, daju\u0107i nam srce kroz svoje poruke i jasno pokazuju\u0107i \u017eelju da pridonesu zajednici.\u00a0<\/strong>Sve dok je bilo tako, bili smo ih spremni slijediti i prepustiti se da nas zaraze vlastitom motivacijom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Pozitivna i iskrena namjera bila je ja\u010da od svih razli\u010ditosti koje jesu karakteristika te grupe.<\/strong>&nbsp;Uvijek \u0107e postojati oni s kojima \u0107emo lak\u0161e uspostaviti komunikaciju i raditi zajedno. Tako\u0111er \u0107e postojati i oni s kojima \u0107e trebati vi\u0161e truda da se na\u0111emo na istoj valnoj duljini. Me\u0111utim, ova dva dana finalnog susreta su nam svima jo\u0161 jednom potvrdila da za sve postoji na\u010din.&nbsp;<strong>Jedino je va\u017eno da kre\u0107emo iz \u017eelje da nam svima bude bolje i ako smo pritom spremni dati iskrenog sebe.<\/strong><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u0160to je najva\u017enije?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pritom, to ne zna\u010di da su sva znanja i vje\u0161tine na kojima smo radili tijekom treninga nebitne.&nbsp;<strong>Dapa\u010de, upravo nove spoznaje i alati koje su nau\u010dili koristiti, bili su va\u017ean podstrek mojim novim u\u010diteljima.<\/strong>&nbsp;Njihovi potencijali i iskrena \u017eelja za zajedni\u010dkim napretkom, umjesto da ostanu ugu\u0161eni u osje\u0107aju frustracije i nemo\u0107i, iza\u0161li su na vidjelo u svojoj punini.&nbsp;<strong>Osvje\u0161\u0107ivanje da mogu i znanje kako, otvorili su put njihovoj \u017eelji i pozitivnoj namjeri.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Me\u0111utim, jo\u0161 jednom se potvrdilo ono \u0161to svi smo oduvijek znali.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/upravljanje-promjenama-uspjeti-u-vuca-svijetu\">Ljudima mo\u017eete dati bezbroj recepata kako ostvariti uspjeh u VUCA svijetu<\/a>&nbsp;i mo\u017eete ih nau\u010diti desecima tehnika na koji na\u010din utjecati na druge.&nbsp;<strong>Me\u0111utim, ono \u0161to prije svega \u010dini lidera i daje mu istinsku mo\u0107 da pokrene druge te ustraje u tome i onda kad je najte\u017ee, je srce.<\/strong>&nbsp;Iskreno i hrabro srce koje je spremno ponekad i riskirati tu\u0111e neprihva\u0107anje, no unato\u010d tome ostaje dosljedno sebi i nastavlja drugima nesebi\u010dno davati \u2013 ljubav. Hvala vam dragi moji u\u010denici i u\u010ditelji, \u0161to ste nas sve podsjetili na ono najva\u017enije!<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Upravljanje promjenama<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Iz ove pri\u010de mo\u017eete vidjeti za\u0161to je upravljanje promjenama va\u017eno. U dana\u0161njem svijetu promjene su neizbje\u017ene.\u00a0<strong>Nitko ne mo\u017ee napredovati, a da ne pro\u0111e kroz odre\u0111ene promjene<\/strong>, ve\u0107e ili manje. Upravo zato potrebno je osvijestiti upravljanje promjenama.\u00a0<strong>Upravljanje promjenama je na indirektan na\u010din dovelo do toga da u\u010denici postanu u\u010ditelji.<\/strong>\u00a0I ne, njihov prelazak iz u\u010denika u u\u010ditelje se nije dogodio preko no\u0107i. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bilo je potrebno 18 dugih mjeseci kako bi oni osvijestili \u0161to sve mogu te nau\u010dili kako to u\u010diniti. Me\u0111utim, nije bilo dovoljno samo prenijeti im puke \u010dinjenice.\u00a0<strong>Oni su pa\u017eljivo slu\u0161ali, upijali znanje, ali ga i oblikovali na sebi svojstven na\u010din.\u00a0<\/strong>Upravo zato su njihove prezentacije bile jedinstvene i nepatvorene<strong>.<\/strong>\u00a0Svaki od 18 u\u010denika, odnosno u\u010ditelja, je izgradio svoj vlastiti svijet u koji je inkorporirao svo znanje koje je stekao. Oblikovao ga je na na\u010din koji odra\u017eava njegovu unutra\u0161njost te ga tako prezentirao slu\u0161ateljima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Upravljanje promjenama nije nimalo jednostavan i lak zadatak.&nbsp;<strong>To je&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/elementi-procesa-upravljanja-promjenama\">proces upravljanja promjenom koji ima svoje elemente<\/a>, koji traje te zahtjeva puno ulo\u017eenog truda i energije.<\/strong>&nbsp;Ukoliko organizacija \u017eeli biti uspje\u0161na upravljanje promjenama je neizbje\u017eno. Me\u0111utim, budimo iskreni, upravljanje promjenama je neizbje\u017eno i za promjene na osobnoj razini.&nbsp;<strong>Potrebno je neprestano raditi na sebi, osvje\u0161\u0107ivati svoje potrebe, svoje jake strane, kao i one mo\u017eda malo slabije.&nbsp;<\/strong>Na taj na\u010din \u0107ete saznati na \u0161to se trebate usmjeriti. Za kraj vam \u017eelim poru\u010diti &#8211;&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/pustite-duha-iz-boce-i-budite-promjena-u-svojoj-okolini\">budite promjena koju \u017eelite vidjeti oko sebe, budite ustrajni i pozitivne promjene \u0107e neminovno do\u0107i<\/a>, ba\u0161 kao i u ovoj pri\u010di.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mnogi \u010dlanci iz podru\u010dja poslovne psihologije i leadershipa \u010desto govore o najnovijim spoznajama i praksi. Govore o tome\u00a0kako biti bolji rukovoditelj, kako biti voditelj promjene, \u0161to se dogodi kad u\u010denici postanu u\u010ditelji, kako ostvarivati rezultate, upravljati sobom i svojim emocijama, graditi kvalitetne odnose i utjecati, i sl. Razmi\u0161ljaju\u0107i tako i o svojim tekstovima koje sam [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[30],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-1704","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-upravljanje-promjenama"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"RQk0MUnJn8\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kad-ucenici-postanu-ucitelji-prica-o-promjeni\/\">Kad u\u010denici postanu u\u010ditelji &#8211; pri\u010da o promjeni<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kad-ucenici-postanu-ucitelji-prica-o-promjeni\/embed\/#?secret=RQk0MUnJn8\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Kad u\u010denici postanu u\u010ditelji &#8211; pri\u010da o promjeni&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"RQk0MUnJn8\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1704"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1704\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10054,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1704\/revisions\/10054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1704"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=1704"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=1704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}