Neki dan sam imao priliku razgovarati s gospo\u0111om Mati\u0107 s portala Women in Adria. U vrlo ugodnom razgovoru nastao je i intervju objavljen na tom portalu koji vam prenosim i na ovom blogu.<\/p>\n\n\n\n
Igor Pureta je jedan od rijetkih, ako ne i i jedini CEO u Hrvatskoj koji pi\u0161e blog. Uz to ima profile na dru\u0161tvenim mre\u017eama i aktivno ih koristi. Tako\u0111er, \u010desto pi\u0161e i o \u017eenama u biznisu. To su sve bili razlozi za razgovor s njim.<\/p>\n\n\n\n
Sad kad ste spomenuli otkad je aktivan moj blog i meni se \u010dini puno! Krajem svibnja bit \u0107e to\u010dno tri godine kako sam objavio svoj prvi \u010dlanak na njemu i saznao vi\u0161e o tome \u0161to zna\u010di biti pravi lider. Vrlo sam zadovoljan onim \u0161to sam postigao. Vjerujem da sam tijekom svog rada stekao veliko iskustvo iz razli\u010ditih podru\u010dja kojima sam se bavio. Najvi\u0161e onima vezanima za vo\u0111enje i upravljanje. Ideja prilikom pokretanja bloga bila je to znanje staviti na raspolaganje \u0161irem krugu ljudi. Na taj bih na\u010din dodatno oplemenio sredinu u kojoj \u017eivim i radim. Uz to sam primijetio da je u na\u0161im medijima malo pozitivnih i inspirativnih pri\u010da pa sam i njih odlu\u010dio uklju\u010diti u blog.<\/p>\n\n\n\n
Ponekad zaista imam problema s organizacijom vremena koje sam sebi predvidio za posve\u0107ivanje blogu. No, nau\u010dio sam da je za upravljanje vremenom prije svega va\u017eno odrediti \u0161to nam je bitno u \u017eivotu. Ako se koncentriramo samo na tih nekoliko stvari, za njih \u0107emo uvijek na\u0107i vremena. Sve ostalo su samo guta\u010di vremena koji slu\u017ee kao opravdanje da ne\u0161to, obi\u010dno va\u017eno, ne sti\u017eemo napraviti na vrijeme. Treba se usuditi preuzeti rizik i obaviti zadatak pa \u0107e sve biti lak\u0161e<\/a>.<\/a><\/p>\n\n\n\n Poznajem izvrsne community menad\u017eere koji obavljaju odli\u010dan posao u komunikaciji s javno\u0161\u0107u na dru\u0161tvenim mre\u017eama. Koliko god oni sposobni bili te\u0161ko je nekome pogoditi ton, rije\u010di i misao koju neka druga osoba \u017eeli re\u0107i. Stoga je dobro da i \u010delni ljudi poduze\u0107a komuniciraju s radnicima u poduze\u0107u i javno\u0161\u0107u. Bilo neposredno, bilo putem nekih od komunikacijskih kanala. U GRAWE Hrvatska to \u010desto koristimo, pa tako \u010dlanovi Uprave sudjeluju na sastancima svih razina hijerarhije. Istovremeno imamo i svoj vlastiti blog na na\u0161oj, zatvorenoj, dru\u0161tvenoj mre\u017ei. Dva \u010dlana Uprave GRAWE Hrvatska su aktivni na dru\u0161tvenim mre\u017eama i mislim da je to zaista dobro.<\/p>\n\n\n\n Multinacionalne kompanije iz, na primjer, automobilske industrije se sve vi\u0161e okre\u0107u \u017eenama. Prepoznale su ih kao populaciju koja je sve obrazovanija i ima sve ve\u0107u kupovnu mo\u0107, a do sad nisu imali doseg do njih. Kakvo je stanje u industriji osiguranja? Koje proizvode \u017eene naj\u010de\u0161\u0107e kupuju i gdje vidite potencijal za rast kod ove populacije?<\/a><\/p>\n\n\n\n \u017dene su oduvijek bile va\u017ean faktor unutar ku\u0107anstva pri odlu\u010divanju o nabavi pojedinih dobara. \u0160tovi\u0161e, veliku ve\u0107inu njih birale su same i neovisno o partneru. U svijetu koji nazivamo \u2018razvijenim\u2019, \u017eene su postale va\u017ene multinacionalnim poduze\u0107ima kao dio tr\u017ei\u0161ta do kojeg nisu mogli do\u0107i. Vi spominjete automobilsku industriju, koja u novije vrijeme prilago\u0111ava proizvode \u017eenama. Po\u010deci se\u017eu i stotinu godina unatrag. Tad je duhanska industrija ru\u0161ila tabue kako bi stvorila okru\u017eje u kojoj je \u017eeni dozvoljeno zapaliti cigaretu na ulici. U me\u0111uvremenu su \u017eene koje \u017eive u SAD-u postale populacija s najve\u0107om ekonomskom snagom na svijetu. Godi\u0161nje potro\u0161e oko 5 bilijuna dolara. Druge su Japanke, a tek na tre\u0107em mjestu se nalaze mu\u0161karci i to oni koji \u017eive u SAD-u.<\/p>\n\n\n\n Svi osiguravaju\u0107i proizvodi su zanimljivi \u017eenama, samo \u0161to im one pristupaju na razli\u010dit na\u010din od mu\u0161karaca. \u017dene najprije prikupe informacije o osiguranju ili financijskoj usluzi koja ih zanima. Tek tada su spremne na razgovor s prodajnim savjetnikom. Temeljeno na takvim saznanjima \u010dak su nastala i posebna osiguravaju\u0107a dru\u0161tva, npr. u Ju\u017enoafri\u010dkoj Republici, koja u svom portfelju imaju samo osiguranja za \u017eene!<\/a><\/p>\n\n\n\n Pravi lider uvijek ima priliku! Oni su ti koji vide prilike i koji druge inspiriraju i motiviraju na prihvatljiv na\u010din. Zatim zajedno s njima kre\u0107u ka ostvarivanju tih prilika. To je, zapravo, definicija lidera. Onaj koji dospije na vode\u0107a mjesto u poslovnom svijetu mora biti ili vrhunski lider ili vrhunski menad\u017eer \u010dak i kad formalno nisu niti menad\u017eeri<\/a> na ni\u017eim hijerarhijskim pozicijama. Sve to je ovisno o trenutku u kojem se poduze\u0107e nalazi i smjeru kojem \u017eeli i\u0107i. Tako je i kod nas. To \u0161to je netko direktor ne zna\u010di nu\u017eno niti da je lider niti da je menad\u017eer i treba ih osna\u017eiti u toj ulozi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Upravo neki dan su objavljeni rezultati istra\u017eivanja koje je provela Hrvatska udruga poslodavaca. Oni ka\u017eu da \u017eena na upravlja\u010dkim pozicijama u trgova\u010dkim dru\u0161tvima ima oko 25%. Iz istog istra\u017eivanja saznajemo da je lider tre\u0107ine dru\u0161tava s ograni\u010denom odgovorno\u0161\u0107u tako\u0111er \u017eene. U djelatnosti osiguranja taj je postotak gotovo 40%. To je jasna poruka da osiguravaju\u0107a djelatnost pri zapo\u0161ljavanju vode\u0107ih ljudi najprije razmi\u0161lja o kvaliteti i sposobnosti ljudi koje zapo\u0161ljava. To i nije \u010dudno ako znamo da je osnovni smisao na\u0161e djelatnosti o\u010duvanje tu\u0111e imovine i novca. O tu\u0111oj imovini se mo\u017ee dobro brinuti samo ona osoba koja razmi\u0161lja \u0161iroko, kreativno i usmjereno na budu\u0107nost.<\/a><\/p>\n\n\n\n \u017dene imaju druga\u010diji pristup problemima pa je njihov uvid i rje\u0161enje druga\u010diji od mu\u0161kih. \u017delja im je doprinijeti vi\u0161im ciljevima, pomo\u0107i ljudima oko sebe<\/a>, bilo u poduze\u0107u ili u zajednici u kojoj poduze\u0107e radi. To dodatno doprinosi kvaliteti rada u poduze\u0107u i tome se zaista veselim svaki dan jer je u GRAWE Hrvatska postotak \u017eena na vode\u0107im pozicijama<\/a>, ba\u0161 kao i postotak \u017eena me\u0111u zaposlenima, jo\u0161 i ve\u0107i \u2013 gotovo 60%.<\/p>\n\n\n\n Kvote za osobe \u017eenskog spola do sada nisu ispunile namjenu niti u zemljama od kojih o\u010dekujemo da nam budu primjer. Pravilo koje vrijedi u Europskoj uniji je 40% zastupljenosti \u017eena na upravlja\u010dkim funkcijama. No, jo\u0161 uvijek imamo samo 17% \u017eena koje su \u010dlanice Uprava dru\u0161tava, nadzornih ili upravnih odbora. Dakle, manje nego u Hrvatskoj. Samo \u0160vedska od svih europskih zemalja ima podjednak broj \u017eena i mu\u0161karaca u parlamentu.<\/p>\n\n\n\n Mehani\u010dko odre\u0111ivanje granica rijetko kad daje rezultat. Da bismo \u017eeljeni rezultat, podjednaki udio \u017eena i mu\u0161karaca, dobili potrebno je promijeniti puno toga. Trebamo posti\u0107i jednaka formalna prava<\/a>, jednake mogu\u0107nosti napredovanja, sigurnost zaposlenja, jednakost pla\u0107a te edukaciju i jednog i drugog spola o tome kako \u0107e im ta podjednaka zastupljenost pomo\u0107i u svakodnevnom \u017eivotu. Kada dru\u0161tvo regulira i \u010dvrsto stane iza takvih na\u010dela onda \u0107emo sigurno imati i ve\u0107i udio \u017eena u upravljanju i to je jedini dobar put.<\/a><\/p>\n\n\n\n Moje iskustvo govori da osobe na vode\u0107im pozicijama, nevezano o spolu, najvi\u0161e vole pri\u010dati o sebi, odnosno svojim uspjesima :-). Podsje\u0107am na ono \u0161to sam rekao maloprije: lider je osoba koja inspirira druge i dr\u017ei se jedne prekrasne formulacije koju pripisuju Eleanor Roosevelt: Veliki ljudi pri\u010daju o idejama, obi\u010dni ljudi pri\u010daju o stvarima, a mali ljudi o drugim ljudima!<\/p>\n\n\n\n Tako\u0111er, uvrije\u017eeno je mi\u0161ljenje da su informacije mo\u0107, ali u smislu da informacije moraju ostati skrivene. Prema tom na\u010delu, informacije ne smiju biti dijeljene ni s kim. Tako se \u017eeli izbje\u0107i da nas netko u borbi na hijerarhijskoj ljestvici pretekne zahvaljuju\u0107i upravo na\u0161im informacijama. Stvarnost je zapravo potpuno druga\u010dija i ka\u017ee da ukoliko dijelimo svoje informacije svi \u0107e znati odakle su informacije potekle. A samo onaj tko je informacije prvi iznio zna \u0161to s tim informacijama mo\u017ee u\u010diniti. Zna koliko su vrijedne i kakvu promjenu mogu donijeti organizaciji. Time ta osoba postaje najvrjednija za organizaciju i napreduje!<\/p>\n\n\n\n Samo da te dvije ideje pro\u0161irimo unutar na\u0161ih organizacija vidjeli bismo vrlo brzo kako organizacija di\u0161e punim plu\u0107ima i puni se optimizmom koji je nu\u017ean preduvjet za bilo kakav uspjeh.<\/a><\/p>\n\n\n\n Kao prvo, Tanja <\/a>ima odli\u010dnu podlogu koju je stekla kroz dodiplomski i postdiplomski studij psihologije. Kao drugo radila je u svjetski poznatim multinacionalnim poduze\u0107ima prije nego je krenula u poduzetni\u010dke vode u kojima je ve\u0107 14 godina. Kao tre\u0107e, Tanja je izvrstan coach kakvih je, na \u017ealost, malo<\/a>. Veliko iskustvo u kombinaciji s recentnim psiholo\u0161kim znanjima o funkcioniranju ljudi odli\u010dno primjenjuje u svakodnevnom poslovanju savjetuju\u0107i pojedince, timove pa i \u010ditave organizacije. Bio bih zaista i bahat i blesav i bedast kad bih zanemarivao takvu pomo\u0107!<\/p>\n\n\n\n Preneseno sa Women in Adria<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Neki dan sam imao priliku razgovarati s gospo\u0111om Mati\u0107 s portala Women in Adria. U vrlo ugodnom razgovoru nastao je i intervju objavljen na tom portalu koji vam prenosim i na ovom blogu. Igor Pureta je jedan od rijetkih, ako ne i i jedini CEO u Hrvatskoj koji pi\u0161e blog. Uz to ima profile na […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[35],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-1790","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-coaching"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"Koliko je po vama va\u017eno za poduze\u0107a da su \u010delni ljudi osobno prisutni na dru\u0161tvenim mre\u017eama i da redovito komuniciraju? Jeste li Vi primijetili pozitivan u\u010dinak na GRAWE osiguranje?<\/h2>\n\n\n\n
\u017dena je oduvijek bila lider<\/h2>\n\n\n\n
Ima li pravi lider \u0161anse kod nas do\u0107i na vode\u0107e pozicije u biznisu i politici? Kada \u0107emo imati lidere koji su tu da slu\u017ee, a ne da se njih slu\u017ei, koji nas inspiriraju i motiviraju?<\/h2>\n\n\n\n
\u010cesto pi\u0161ete i o \u017eenama u biznisu. U industriji osiguranja ima iznadprosje\u010dno \u017eena na vode\u0107im pozicijama, gotovo 40%. \u017dene su veliki “\u0161treberi”, a osiguranje se temelji na matematici. Je li to razlog \u0161to su se \u017eene u osiguranju ipak u ve\u0107em broju probile do vrha?<\/h2>\n\n\n\n
\u0160to mislite o kvotama za \u017eene u biznisu?<\/h2>\n\n\n\n
\u017dene na vode\u0107im pozicijama se \u010desto boje pri\u010dati o \u017eenama u biznisu. Mo\u017eda, kako ih se ne bi okarakteriziralo feministicama pod izlikom da biznis ne poznaje spol. Mu\u0161karci s druge strane se boje pomagati \u017eenama da se to ne bi krivo protuma\u010dilo. Kako \u0107emo rije\u0161iti “problem \u017eena”, nije li to pitanje vodstva op\u0107enito, razvijati potencijale svih svojih zaposlenika i imati raznovrstan tim?<\/h2>\n\n\n\n
Kako na Vas utje\u010de Va\u0161a supruga, s obzirom da je i sama coach u poslovnom svijetu?<\/h2>\n\n\n\n
Pravi lider uvijek ima priliku<\/a><\/blockquote>