{"id":1880,"date":"2014-07-16T13:25:00","date_gmt":"2014-07-16T13:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=1880"},"modified":"2026-02-14T15:37:29","modified_gmt":"2026-02-14T14:37:29","slug":"menadzment-u-2-koraka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzment-u-2-koraka\/","title":{"rendered":"Menad\u017ement u 2 koraka"},"content":{"rendered":"\n

Menad\u017ement se \u010dini poput nekog zatvorenog kruga znanja do kojih je te\u0161ko do\u0107i, a najlak\u0161e ako smo se s njima rodili. No, nije sve tako crno kako izgleda! Nedavno je u Londonu iza\u0161la knjiga Lead to Succeed: The Only Leadership Book You Need. Njome autor Chris Roebuck, poku\u0161ava malo demistificirati sve \u0161to se u tom podru\u010dju de\u0161ava, pri \u010demu se pobolj\u0161ava menad\u017ement u 2 koraka. <\/p>\n\n\n\n

On bi to trebao znati jer je biv\u0161i \u010dasnik britanske vojske, \u0161kolovan na Sandhurstu, ve\u0107 preko 30 godina sudjeluje u oblikovanju budu\u0107ih lidera, a njegova prethodna knjiga prevedena je na 11 svjetskih jezika. Roebuck tvrdi da u ve\u0107ini organizacija \u010dak do 70% zaposlenih mo\u017ee ulo\u017eiti 30% vi\u0161e napora ukoliko to \u017eele! Tako\u0111er tvrdi da je ve\u0107ina organizacija kompliciranija nego \u0161to trebaju biti te ih njihov na\u010din rada ometa<\/a> u onome \u0161to poku\u0161avaju posti\u0107i jer gube 10-20% u\u010dinkovitosti.<\/p>\n\n\n\n

Sve to mo\u017ee se pobolj\u0161ati u dva klju\u010dna menad\u017ement koraka<\/a>. Prvo, potrebno maksimizirati anga\u017eman i ulo\u017eene napore svih zaposlenika kompanije kako biste dobili onih dodatnih 30%, a zatim u leadership koraku sve te dodatne napore usmjerite to\u010dno na ona podru\u010dja koja \u0107e va\u0161e poduze\u0107e u\u010diniti uspje\u0161nom. Kako? U knjizi su opisani prakti\u010dni koraci iz dana u dan i jedino vam ih ostaje primijeniti.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Menad\u017ement kao trono\u017eac<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sukladno tome da se menad\u017ement u 2 koraka mo\u017ee pobolj\u0161ati, stru\u010dnjaci tvrde da se vodstvo mo\u017ee nau\u010diti, a \u010dak i znaju kako. Navodno se sve mo\u017ee nau\u010diti, pa za\u0161to ne i vodstvo, samo se treba potruditi. Naravno da postoje razli\u010dite teorije o tome \u0161to vodstvo jest i kako ga se da nau\u010diti. Znanstvenici sa sveu\u010dili\u0161ta Illinois u svojim nastojanjima da shvate vodstvo do\u0161li su do – trono\u0161ca koji \u0107e\u00a0omogu\u0107iti poslovni uspjeh<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Budu\u0107i da su prija\u0161nja istra\u017eivanja ovog podru\u010dja vodstvo uglavnom ra\u0161\u010dlanile na 30% genetike i 70% nau\u010denoga, profesori s ovog sveu\u010dili\u0161ta \u017eeljeli su doku\u010diti \u0161to sve ulazi u tih 70% na koje mo\u017eemo utjecati u stvaranju dobrih lidera. Na kraju su razvoj vodstva sveli na tri osnovna obilje\u017eja: spremnost, volja i sposobnost. Jedan od profesora, David Rosch, rekao je da studenti prvo postaju spremni u\u010diti o tome \u0161to \u010dini lidere, zatim trebaju imati volje svladavati potrebne vje\u0161tine te su u kona\u010dnici sposobni voditi jer imaju vje\u0161tine i motivaciju da to \u010dine.<\/p>\n\n\n\n

I ne mo\u017ee se prije\u0107i na sljede\u0107i stupanj dok nije svladan onaj prethodni. A istra\u017eivanje koje je provelo sveu\u010dili\u0161te Ohio State otkrilo je da samopouzdanje potaknuto vanjskim dru\u0161tvenim potvrdama mo\u017ee oblikovati karijeru studenata. Drugim rije\u010dima, \u010dak i kod studenata sa sli\u010dnim kvalifikacijama, oni studenti koje su njihovi savjetnici aktivno ohrabrivali na putu ka odre\u0111enim ciljevima, uspje\u0161no su ih ostvarili.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Vojska i vodstvo \u010desto su povezani<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Vodstvo obi\u010dno povezujemo s borbom na tr\u017ei\u0161tu me\u0111u poduzetnicima, ali vodstvo je prakti\u010dno svuda oko nas. Pa i u vojskama svih dr\u017eava. Matthew Hamilton, biv\u0161i vojni \u010dasnik i suorganizator TEDx-a Birmigham, objasnio je kako se iskustva vo\u0111enja iz vojske mogu primijeniti u poslovnom svijetu. Kao prvo, ljudima treba dati svrhu, a ne zadatak. Dati im zadatak je lako, no radnici moraju shvatiti za\u0161to se ne\u0161to radi<\/a>. U vojsci se naredbe sastoje od izlaganja zadatka i svrhe, \u010dime se vojnicima omogu\u0107ava da budu fleksibilni i prilago\u0111avaju se uvjetima na bojnom polju. Nadalje, kada komunicirate, trebate biti precizni. Iako ponekad suptilne, razlike mogu biti zna\u010dajne. Stoga je bitno dobro se koristiti rije\u010dima i paziti koje rije\u010di upotrebljavamo da prenesemo pravo zna\u010denje.<\/p>\n\n\n\n

Tako\u0111er je bitno dobro strukturirati rje\u0161avanje problema<\/a>, od odre\u0111ivanja problema do potrebnih djelatnika, alata i vremena. Temeljito strukturiranje va\u0161eg pristupa prije pristupanja rje\u0161avanju problema osigurat \u0107e da ne\u0161to ne zaboravite, ali i da izbjegnete nepotrebna preklapanja. I kona\u010dno, motivirajte na pravilan na\u010din. Ba\u0161 kao \u0161to pripadnicima vojske prvenstvena motivacija naj\u010de\u0161\u0107e nije pla\u0107a, tako i direktori u poduze\u0107ima trebaju otkriti \u0161to uistinu pokre\u0107e njihove djelatnike, poku\u0161ati vidjeti svijet iz njihove perspektive i saznati do \u010dega im je stalo.<\/p>\n\n\n\n

Promjena dolazi od mladih<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Libanon \u2013 sama rije\u010d priziva asocijacije na dugogodi\u0161nji rat i konstantnu nestabilnost. No, iako Libanon i dalje nije sasvim siguran, centar Bejruta je obnovljen, valuta je stabilna, a turizam se ponovo razvija. Novac se tako\u0111er slijeva u libanonske banke. Uz to je faccinantna i poduzetnost Libanonaca, koji su po tome poznati i u svijetu. Usprkos lo\u0161oj infrastrukturi te sekta\u0161kim podjelama, privatni sektor je izuzetno dinami\u010dan i ima konstantan rast<\/a>, a libanonske banke dobivaju porezne olak\u0161ice za ulaganja u start-up poduze\u0107a. Promjena dolazi i od mladih poduzetnika koji se vra\u0107aju iz Londona ili s presti\u017enih francuskih \u0161kola.<\/p>\n\n\n\n

To je prepoznala i britanska ambasada u Libanonu te se odlu\u010dila uklju\u010diti. Iako Libanon ne predstavlja veliko izvozno tr\u017ei\u0161te, vrlo im je zanimljiv kao centar daljnjeg umre\u017eavanja te sredi\u0161te poslovanja za poduze\u0107a koja \u017eele poslovati u bli\u017eoj ili \u0161iroj regiji. Britanci su pokrenuli i britansko-libanonski Tech Hub, svojevrsno digitalno okupljali\u0161te za mlade poduzetnike. Mladi poduzetnici tako mijenjaju zemlju koja je jo\u0161 donedavno prolazila vrlo te\u0161ka vremena.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Menad\u017ement se \u010dini poput nekog zatvorenog kruga znanja do kojih je te\u0161ko do\u0107i, a najlak\u0161e ako smo se s njima rodili. No, nije sve tako crno kako izgleda! Nedavno je u Londonu iza\u0161la knjiga Lead to Succeed: The Only Leadership Book You Need. Njome autor Chris Roebuck, poku\u0161ava malo demistificirati sve \u0161to se u tom […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[14],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-1880","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-menadzment"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Menad\u017ement u 2 koraka<\/a><\/blockquote>