{"id":2721,"date":"2024-05-14T11:03:00","date_gmt":"2024-05-14T11:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=2721"},"modified":"2026-01-29T23:11:20","modified_gmt":"2026-01-29T22:11:20","slug":"zasto-je-organizacijska-kultura-vaznija-nego-sto-mislite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/zasto-je-organizacijska-kultura-vaznija-nego-sto-mislite\/","title":{"rendered":"Za\u0161to je organizacijska kultura va\u017enija nego \u0161to mislite?"},"content":{"rendered":"\n

Anamarija je poti\u0161teno zurila u listu kandidata koje je kontaktirala za poziciju u njenom poduze\u0107u. O.K., nije to bilo njeno poduze\u0107e, ona je radila u odjelu za upravljanju ljudskim resursima<\/strong>, ali ga je do\u017eivljavala svojima otkako je do\u0161la prije pola godine. Preplavio ju je val obeshrabrenja i sumnje u sebe i vlastite sposobnosti<\/strong> da potencijalne budu\u0107e kolege privoli na razgovor.<\/p>\n\n\n\n

Poduze\u0107e je zami\u0161ljeno kao svjetionik u industriji odr\u017eive mode, mjesto i kultura gdje \u0107e se\u00a0okupiti pojedinci strastveni u vezi s odr\u017eivo\u0161\u0107u<\/strong>. Privu\u0107i i one strastvene u vezi s modom te svi zajedno raditi kako bi revolucionirali industriju u kojoj se besmisleno tro\u0161e toliki resursi. U tome su i uspjeli. U svijetu mode su u samo pet godina postali zna\u010dajni igra\u010d oko kojeg su ve\u0107 po\u010deli kru\u017eiti velike ribe tu i tamo\u00a0odvla\u010de\u0107i pojedince u svoje velike korporativne strojeve<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Izvana je sve to bilo jasno i uzbudljivo pa ju je to i privuklo da se pridru\u017ei ekipi s tako plemenitim ciljevima. Ipak, sada kad je sastavni dio tima, suo\u010dila se sa surovom stvarno\u0161\u0107u<\/strong>. S jedne strane potreba da se o\u010duvaju vrijednosti i organizacijska kultura na kojoj je poduze\u0107e izgra\u0111eno, a s druge strane potreba da ulaga\u010di dobiju svoje novce s kamatama u \u0161to kra\u0107em roku.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Entuzijazam i zajedni\u010dki duh su nestali<\/h2>\n\n\n\n

\u010cini se da su entuzijazam i poriv koji su u po\u010detku poticali poduzetni\u010dki duh svih \u010dlanova tima nestali<\/strong>. Da su zamijenjeni rastu\u0107im osje\u0107ajem neizvjesnosti i razo\u010daranja. Neko\u0107 \u017eivahan tim, barem po pri\u010dama onih koji su tu dulje od nje, djelovao je ravnodu\u0161no i nenadahnuto, odra\u017eavaju\u0107i turobno raspolo\u017eenje koje je vladalo cijelim poduze\u0107em<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Jedino ih je na okupu odr\u017eavala nevjerojatna energija i pri\u010de koje je osniva\u010dica poduze\u0107a pri\u010dala u svim prilikama.<\/p>\n\n\n\n

Pri\u010de su nadahnjivale, ali je njihov \u017ear sve kra\u0107e tinjao u svima njima<\/strong>. Odbijanja potencijalnih zaposlenika s kojima se svakodnevno susre\u0107e samo ote\u017eavaju taj osje\u0107aj. Mo\u017eda su sami temelji na kojima poduze\u0107e nastalo pogre\u0161ni? Je li vizija odr\u017eive mode doista ostvariva ili smo svi skupa previ\u0161e idealisti\u010dni u svojim ambicijama? Gdje kreativnost treba stati da bi se postigao uspjeh<\/a>? Ove i sli\u010dne sumnje su joj stalno odvla\u010dile misli s obavljanja posla<\/strong> i prijetile da \u0107e ju svladati i natjerati da potra\u017ei drugi posao.<\/p>\n\n\n\n

Borila se s dubokim osje\u0107ajem zbunjenosti i neizvjesnosti<\/strong>. Unato\u010d doista iznimnom proizvodu i jasnoj, plemenitoj misiji izrade ekolo\u0161ki prihvatljive odje\u0107e bez \u017ertvovanja stila, postojao je neporeciv osje\u0107aj da nedostaje ne\u0161to vitalno. Bilo je to kao da smo izgradili prekrasan brod kojem je nedostajala \u010dvrsta veza izme\u0111u kormila i kormilarskog kola. Sve \u0161to je vlasnica pri\u010dala o vrijednostima poduze\u0107a kao da nije dolazilo do posade<\/strong> i samog kormila. Brod – poduze\u0107e – kao da je nesposobno u potpunosti iskoristiti svoje uro\u0111ene snage i potencijal. Ova nepovezanost izme\u0111u \u010dvrstih temelja i aktivnosti potrebnih da ostvare viziju jako ju je uznemiravala i zbunjivala<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Upravljanje talentima je uvijek izazov<\/h2>\n\n\n\n

Zadr\u017eavanje zaposlenika postalo je stalan izazov<\/strong>, budu\u0107i da su najvje\u0161tije pojedince sve vi\u0161e privla\u010dili konkurenti \u010dije su organizacijska kultura i okru\u017eenje naizgled privla\u010dniji. Cijelom timu kao da je nedostajao zajedni\u010dki osje\u0107aj svrhe. Sastanci su djelovali sterilno, ideje su se pojavljivale povremeno<\/strong>, a rokovi su od motiviraju\u0107ih izazova postali optere\u0107uju\u0107e obveze.<\/p>\n\n\n\n

U razgovoru ju je vlasnica uvjeravala da koncept “odr\u017eive mode” nije samo prolazni trend osu\u0111en na propast, a i Anamarija je vjerovala u to. Potra\u017enja je rasla, a, a strast vlasnice joj se \u010dinila iskrena no, velika se borba vodila da se njena strast i vrijednosti o kojima je pri\u010dala osjete i u drugima<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Anamarija je razgovarala s kolegicama koje su radile u upravljanju ljudskim potencijalima u drugim poduze\u0107ima. One su joj govorile koliko je sna\u017ena i va\u017ena organizacijska kultura – zajedni\u010dki skup vrijednosti koje trebaju biti srce poduze\u0107a<\/strong>. Stolovi za stolni tenis i besplatni ru\u010dkovi ih nisu mogli zamijeniti. Radilo se o stvaranju zajednice u kojoj se svi osje\u0107aju cijenjenima, osna\u017eenima i nadahnutima da daju sve od sebe.<\/p>\n\n\n\n

Izdaleka se sve \u010dini vrlo jednostavno. Ve\u0107 smo imali odgovor na pitanje: \u201eZa\u0161to radimo takve proizvode, za\u0161to postojimo?\u201c Me\u0111utim, trebalo je tek da se u potpunosti definiraju poticajno okru\u017eenje i organizacijska kultura koji \u0107e potaknuti putovanje prema uspjehu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Za tako ne\u0161to treba precizno definirati temeljne vrijednosti, stvoriti transparentno radno okru\u017eenje koje uklju\u010duje suradnju i poticati osje\u0107aj prijateljstva me\u0111u svim \u010dlanovima tima. Dobit je golema! Poduze\u0107a koja na taj na\u010din postupaju vidjet \u0107e da postoje\u0107i timovi napreduju, zadr\u017eavaju zaposlenike<\/strong>, a talentirani pojedinci \u0107e \u017eeljeti se priklju\u010diti takvoj organizaciji.<\/p>\n\n\n\n

Organizacijska kultura je poput genetskog koda<\/h2>\n\n\n\n

Sna\u017ena organizacijska kultura<\/a> je poput genetskog koda jedne organizacije. To je ono \u0161to organizaciju \u010dini jedinstvenom i izdvaja je od konkurencije. Zajedni\u010dke vrijednosti, uvjerenja i prakse se jednim imenom nazivaju organizacijska kultura te oblikuju pona\u0161anje pojedinaca unutar organizacije<\/strong>. Ona predstavlja osobnost organizacije to je njen otisak prsta kojim se razlikuje od svih ostalih. Za vlasnike malih poduze\u0107a i poduzetnike, razumijevanje i njegovanje njihove organizacijske kulture je mo\u0107an alat za razvoj organizacije <\/a>i postizanje va\u0161ih poslovnih ciljeva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Jaka organizacijska kultura zaista ima brojne prednosti, a jedna od najzna\u010dajnijih prednosti je da poti\u010de osje\u0107aj identiteta me\u0111u zaposlenicima. Daje im osje\u0107aj pripadnosti, osje\u0107aj da su dio ne\u010deg ve\u0107eg<\/strong>, zajednica temeljena na zajedni\u010dkim vrijednostima. Kada se zaposlenici osje\u0107aju povezani sa svojim poduze\u0107em i njegovom misijom, ve\u0107a je vjerojatnost da \u0107e se vi\u0161e truditi, \u0161to \u0107e dovesti do ve\u0107e produktivnosti i boljeg u\u010dinka<\/a><\/strong>. Oni postaju ambasadori poduze\u0107a, promoviraju\u0107i njegove proizvode i usluge kako u svom profesionalnom tako i u privatnom \u017eivotu.<\/p>\n\n\n\n

\u0160tovi\u0161e, organizacijska kultura slu\u017ei kao vodi\u010d za dono\u0161enje odluka<\/a><\/strong> unutar organizacije. Postavlja standarde za ono \u0161to je prihvatljivo, a \u0161to nije, \u010dime utje\u010de na to kako se zaposlenici pona\u0161aju i komuniciraju jedni s drugima i s kupcima<\/a>. Poma\u017ee u odr\u017eavanju dosljednosti u postupcima<\/strong> i odlukama, \u010dak i u nedostatku detaljnih pravila i propisa.<\/p>\n\n\n\n

To je osobito korisno za mala poduze\u0107a u kojima je proces dono\u0161enja odluka \u010desto manje formaliziran.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Svjetionik u mraku kontradiktornih informacija<\/h2>\n\n\n\n

U situacijama kada ne postoji propisano pona\u0161anje, mogu\u0107e je da radnici, kojima ste, nadam se, omogu\u0107ili da samostalno i odgovorno donose odluke imaju razli\u010dito vi\u0111enje<\/strong> te situacije. Shodno tome \u0107e imati i razli\u010dite prijedloge koje rje\u0161enje je najbolje primijeniti u takvim slu\u010dajevima. Naravno, vi \u0107ete se na\u0107i u nebranom gro\u017e\u0111u jer \u0107e od vas tra\u017eiti da donesete odluku i ka\u017eete na koji na\u010din trebaju postupiti. Vi ne mo\u017eete re\u0107i pro\u010ditajte pravilnik ili uputu, ali \u0107e upravo vama, vlasnicima i direktorima, biti mogu\u0107e pozvati se na specifi\u010dnu vrijednost poduze\u0107a<\/strong> ili \u010dak nekoliko njih. To \u0107e svim zainteresiranim stranama dodatno pojasniti kako da gledaju nastalu situaciju te kako da na nju reagiraju.<\/p>\n\n\n\n

Dobra organizacijska kultura \u010dini da se o pri\u010da i izvan poduze\u0107a pa ako \u0107ete inzistirati na njenom pobolj\u0161anju i odr\u017eavanju sigurno \u0107e pomo\u0107i privu\u0107i i zadr\u017eati talentirane pojedince<\/a><\/strong>. U doba kad je manjak radne snage velik problem za svako poduze\u0107e, svaki na\u010din na koji mo\u017eete dati do znanja da se u va\u0161e poduze\u0107e isplati ulo\u017eiti osobne resurse<\/strong> potencijalni zaposlenici \u0107e gledati sa zahvalno\u0161\u0107u. Ni njima nije lako odlu\u010diti se za novog poslodavca. Nedavna istra\u017eivanja iz SAD govore da je \u010dak 80% onih koji su unatrag tri godine promijenili posao za\u017ealilo svoju odluku.<\/p>\n\n\n\n

Poduze\u0107e je mjesto rasta i doprinosa<\/h2>\n\n\n\n

Potencijalni zaposlenici ne tra\u017ee samo dobru pla\u0107u<\/strong>. Tra\u017ee mjesto gdje mogu rasti, doprinositi i osje\u0107ati se vrijednima<\/a>. Kulturna uskla\u0111enost jednako je va\u017ena kao \u0161to su to znanje i vje\u0161tine koje tra\u017eite od svojih zaposlenika<\/strong>. Kada zaposlenici osjete podudarnost svojih vrijednosti s vrijednostima va\u0161eg poduze\u0107a s olak\u0161anjem \u0107e dolaziti na posao i s ve\u0107im entuzijazmom i anga\u017eirano\u0161\u0107u obavljati i najobi\u010dnije, rutinske zadatke.<\/p>\n\n\n\n

Poduze\u0107e u kojoj cvijeta jaka, pozitivna organizacijska kultura mo\u017ee biti magnet za talente, a kada se uklju\u010de, ve\u0107a je vjerojatnost da \u0107e i ostati \u010dime se i vama smanjuju tro\u0161kovi i frustracije povezani s pove\u0107anom fluktuacijom i organizacijom procesa zapo\u0161ljavanja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Kad sam se ve\u0107 dotakla zapo\u0161ljavanja, va\u017eno je imati na umu da cijeli proces zapo\u0161ljavanja, od po\u010detnog kontakta do faze ponude, oblikuje percepciju kandidata o tome kakva je va\u0161a organizacijska kultura. Ugla\u0111eno iskustvo puno po\u0161tovanja dobro se odra\u017eava i pozicionira vas kao po\u017eeljnog poslodavca<\/strong> bez obzira jeste li kandidate koji su se javili na natje\u010daj zaposlili ili ne.<\/p>\n\n\n\n

Sigurna sam da ste na dru\u0161tvenim mre\u017eama puno puta nai\u0161li na prigovore onih koji su se prijavljivali na odre\u0111ene natje\u010daje, a da od potencijalnog poslodavca nisu dobili nikakvu povratnu informaciju. Jednako tako sam sigurna da ne \u017eelite da se va\u0161e poduze\u0107e ili vi osobno osje\u0107ate prozvanima u takvom negativnom kontekstu<\/strong>. Ako ste do sada mislili da to nije va\u017eno, uvjeravam vas da svaka sitnica mo\u017ee utjecati na prevagu kako javnost percipira va\u0161e poduze\u0107e.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sve \u0161to radite vidljivo je vanjskom svijetu<\/h2>\n\n\n\n

U doba dru\u0161tvenih medija i online recenzija, organizacijska kultura je, htjeli vi to ili ne, vidljiva vanjskom svijetu<\/strong>. Mo\u017eda toga niste svjesni jer ne koristite Facebook, Instagram, Linkedin ili TikTok, ali vas uvjeravam da takav sustav informiranja postoji i ima iznimnu vidljivost pogotovo ako tim tokom informiranja struje negativne vijesti. Jednako je tako i s internom komunikacijom u poduze\u0107u<\/a>. Poznata vam je narodna izreka \u201eDobar glas daleko se \u010duje, a lo\u0161 jo\u0161 dalje.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Pobrinite se da se o vama pri\u010da pozitivno jer pozitivan glas \u0107e pobolj\u0161ati ugled poduze\u0107a<\/strong>, \u010dine\u0107i ga privla\u010dnim potencijalnim kupcima, partnerima i investitorima. Tako\u0111er mo\u017ee poslu\u017eiti kao \u0161tit protiv negativnog publiciteta. Kad je poduze\u0107e poznato po svojoj sna\u017enoj kulturi, vjerojatnije je da \u0107e dionici u kriznim vremenima imati vi\u0161e povjerenja u njega<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Takvo brendiranje va\u0161eg poduze\u0107a  jasno \u0107e dati do znanja s \u010dim se va\u0161i postoje\u0107i i budu\u0107i zaposlenici susre\u0107u u svakodnevnom poslovanju. Jaka i pozitivna organizacijska kultura djeluje kao magnet za kandidate koji cijene sli\u010dne stvari koje cijenite i vi<\/strong>. Vi \u0107ete sebi pojednostaviti poslovanje okru\u017euju\u0107i se ljudima kojima \u0107ete lak\u0161e objasniti za\u0161to va\u0161e poduze\u0107e vodite na odre\u0111eni na\u010din i gdje \u017eelite da svi zajedno uprete snage kako biste ostvarili ciljeve koji su nu\u017eno, zbog sli\u010dnih vrijednosti koje zastupate, zajedni\u010dki.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pripremite se za dugotrajan rad<\/h2>\n\n\n\n

Me\u0111utim, izgradnja sna\u017ene korporativne kulture nije zadatak \u010dije se ostvarenje de\u0161ava preko no\u0107i<\/strong>. Zahtijeva va\u0161u jasnu viziju, strate\u0161ko planiranje<\/a>, dosljednu komunikaciju vrijednosti i o\u010dekivanja te kontinuirano ja\u010danje kroz politike unutar poduze\u0107a i pona\u0161anje vas kao direktora i pona\u0161anje va\u0161ih menad\u017eera. To je stalan proces koji zahtijeva pa\u017enju i trud<\/strong>, a nagrade koje \u0107ete time dobiti su toga vrijedne.<\/p>\n\n\n\n

Organizacijska kultura nije samo po\u0161tapalica. To je klju\u010dna komponenta uspjeha poduze\u0107a. Radi se o stvaranju okru\u017eenja gdje ljudi \u017eele raditi i gdje mogu raditi najbolje \u0161to mogu. Organizacijska kultura ovdje dr\u017ei svoju snagu.. To je vezivo koje dr\u017ei poduze\u0107e na okupu i motor koji je pokre\u0107e naprijed<\/strong>. To je razlika izme\u0111u poduze\u0107a koja pre\u017eivljava i poduze\u0107a koja napreduje. Stoga, organizacijska kultura vrijedna je investiranja jer su va\u0161a vizija razvoja i va\u0161e poduze\u0107e toga vrijedni!<\/p>\n\n\n\n

Ovo je pro\u0161irena i osvje\u017eena verzija \u010dlanka objavljenog na portalu Seebiz<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anamarija je poti\u0161teno zurila u listu kandidata koje je kontaktirala za poziciju u njenom poduze\u0107u. O.K., nije to bilo njeno poduze\u0107e, ona je radila u odjelu za upravljanju ljudskim resursima, ali ga je do\u017eivljavala svojima otkako je do\u0161la prije pola godine. Preplavio ju je val obeshrabrenja i sumnje u sebe i vlastite sposobnosti da potencijalne budu\u0107e kolege privoli […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2723,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[17],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-2721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-organizacijska-kultura"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/zasto-je-organizacijska-kultura-vaznija-nego-sto-mislite_i1200.png","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Za\u0161to je organizacijska kultura va\u017enija nego \u0161to mislite?<\/a><\/blockquote>