{"id":2802,"date":"2023-11-13T11:23:00","date_gmt":"2023-11-13T11:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=2802"},"modified":"2026-01-28T20:22:52","modified_gmt":"2026-01-28T19:22:52","slug":"vaznost-interne-komunikacije-u-organizaciji","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/vaznost-interne-komunikacije-u-organizaciji\/","title":{"rendered":"Va\u017enost interne komunikacije u organizaciji"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No, da bi ona bila uspje\u0161na nu\u017eno je&nbsp;<strong>da primatelj shvati poruku i poka\u017ee to razumijevanje reakcijom koju od njega o\u010dekujemo<\/strong>.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/upravljanje-ljudskim-resursima\/interna-komunikacija\">Interna komunikacija<\/a>&nbsp;slu\u017ei preno\u0161enju relevantnih informacija. No, valja zapamtiti da ne treba preopteretiti zaposlenike neva\u017enim informacijama ili ih toliko opteretiti koli\u010dinom informacija da se ne mogu sna\u0107i.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interna komunikacija nu\u017ena je za odvijanje aktivnosti unutar organizacije. Povezana je s&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/utjecaj-interne-komunikacije-na-zadovoljstvo-zaposlenika\">ve\u0107om uklju\u010denosti zaposlenika, zadovoljstvom na poslu i motivacijom<\/a>&nbsp;te<strong>&nbsp;va\u017ena za dobru organizacijsku kulturu<\/strong>. Va\u017eno je za napomenuti da je komunikacija u kona\u010dnici vje\u0161tina koja se mo\u017ee usavr\u0161avati. Stoga je potrebno u\u010diti i usavr\u0161avati internu komunikaciju na svim razinama u organizaciji.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Va\u017enost interne komunikacije u organizaciji<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-zaposlenika\/ucinkovita-komunikacija\">U\u010dinkovita komunikacija<\/a>&nbsp;je klju\u010dna stavka svakog uspje\u0161nog odnosa.<\/strong>&nbsp;Prisutna u svim aspektima \u017eivota pa tako i u poslovnom okru\u017eenju. Sposobnost uspje\u0161ne komunikacije&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/interna-komunikacija-je-temelj-uspjeha\">igra presudnu ulogu u izgradnji odnosa, rje\u0161avanju problema i ostvarivanju uspjeha<\/a><strong>. Jasna i kontinuirana komunikacija omogu\u0107uje izbjegavanje konflikata, nesporazuma i ubrzava dono\u0161enje odluka<\/strong>. Uspje\u0161na komunikacija poma\u017ee u stvaranju povjerenja i klju\u010dna je za produktivnost u poslovnom okru\u017eenju.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/najbolje-prakse-interne-komunikacije\">Interna komunikacija, ako ima u vidu najbolje prakse svog djelovanja<\/a>, slu\u017ei dijeljenju informacija o organizaciji kako bi zaposlenici mogli dobro obavljati svoj posao. Interna komunikacija&nbsp;<strong>facilitira produktivnost organizacije<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Svrha interne komunikacije je osigurati u\u010dinkovit protok informacija izme\u0111u odjela. Zbog toga je izrazito va\u017ena u svim dijelovima organizacije. \u010cvrsta interna komunikacija&nbsp;<strong>njeguje organizacijsku kulturu i izgra\u0111uje anga\u017eman zaposlenika.&nbsp;<\/strong>Kako bi bila uspje\u0161na potrebno je uklju\u010diti zaposlenike u proces dono\u0161enja odluka. Dakle, kada stvarate akcijske planove ili dijelite ideje uklju\u010dite i svoje zaposlenike. Zaposlenike pritom poti\u010dite da iznose svoje ideje i mi\u0161ljenja. Zbog toga \u0107e se osje\u0107ati cijenjeno i slu\u0161ano \u0161to posljedi\u010dno pove\u0107ava njihov anga\u017eman. Kada su zaposlenici aktivno anga\u017eirani, motivirani su da rade vi\u0161e i kvalitetnije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zamislite da pri\u010date s osobom \u010diji jezik ne razumijete. Sigurno biste se uspjeli&nbsp;<strong>sporazumjeti \u201enogama i rukama\u201c<\/strong>&nbsp;no va\u0161a komunikacija ne bi bila toliko u\u010dinkovita kao da razgovarate s osobom koju razumijete. Upravo do tog nerazumijevanja dolazi kada interna komunikacija u organizaciji nije ostvarena. Mo\u017eda&nbsp;<strong>ne dobivate sve potrebne informacije<\/strong>&nbsp;ve\u0107 samo one nu\u017ene i onda se osje\u0107ate nezadovoljno i kao da vas nitko ne razumije. Da biste razbili tu \u201ejezi\u010dnu barijeru\u201c&nbsp;<strong>interna komunikacija mora biti uspje\u0161na.<\/strong>&nbsp;<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Interna komunikacija i njena uloga<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interna komunikacija ima tri glavne svrhe. Na prvom mjestu nalazi se&nbsp;<strong>upoznavanje s organizacijskom kulturom<\/strong>. Od trenutka kada zaposlite novog zaposlenika, potrebno ga je upoznati s organizacijskom kulturom. Zaposlenik treba biti upoznat s&nbsp;<strong>vrijednostima, misijama, vizijama<\/strong>&nbsp;organizacije i svemu drugome \u0161to \u010dini va\u0161u organizacijsku kulturu. Kada je zaposlenik upoznat s organizacijskom kulturom vjerojatnije je da \u0107e ostati vjeran organizaciji i preuzeti te kroz svoj rad njegovati organizacijske vrijednosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nadalje, interna komunikacija ima svrhu&nbsp;<strong>informirati zaposlenike o organizacijskim razvicima, zbivanjima i vje\u0161tinama<\/strong>. Za ovu svrhu verbalna komunikacija licem u lice pokazala se naju\u010dinkovitijom. Tako komunicirane informacije se najbolje pamte. No, informiranje se mo\u017ee obavljati neposredno (sastanci, telefonski, video pozivi) i posredno (oglasne plo\u010de, intranet, elektroni\u010dka po\u0161ta). Naposljetku, interna komunikacija&nbsp;<strong>omogu\u0107uje slu\u0161anje zaposlenika<\/strong>. Zaposlenicima se daje prilika da iznesu svoje brige, prijedloge ili pote\u0161ko\u0107e. Jednako kao i u privatnom \u017eivotu vjerojatnije je da \u0107ete ostati prijatelji s nekim kome se mo\u017eete povjeriti i re\u0107i \u0161to vas mu\u010di. Isto tako je vjerojatnije da \u0107e zaposlenici ostati vjerni organizaciji u kojoj se osje\u0107aju slu\u0161ano i cijenjeno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako bi interna komunikacija bila u\u010dinkovita ona mora biti&nbsp;<strong>pravovremena, razumljiva, nedvosmislena, transparentna i sa\u017eeta<\/strong>. Va\u017eno je da zaposlenici dobro razumiju strategije i ciljeve organizacije. Osim toga, va\u017eno je da znaju kako oni mogu doprinijeti ostvarenju ciljeva, na koji na\u010din \u0107e biti nagra\u0111eni i na koji na\u010din \u0107e se njihov rad vrednovati. Naposljetku, va\u017eno je da zaposlenici dobiju informacije o mogu\u0107nostima razvoja i napredovanja, dodatnim edukacijama i planovima.&nbsp;<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Interna komunikacija i povjerenje<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zaposlenici koji stvaraju uspje\u0161nu organizaciju su oni koji dolaze na radno mjesto kako bi\u00a0<strong>razmi\u0161ljali, dijelili ideje<\/strong>, u\u010dili, samostalno i timski odlu\u010divali, preuzimali i delegirali odgovornosti. Takvi zaposlenici stvaraju\u00a0<strong>organizacijsku kulturu temeljenu na povjerenju<\/strong>. Interna komunikacija nu\u017ena je kako bi se informacije razmijenile, kako bi se izbjegli konflikti, raspodijelili zadaci i kako bi se svi uklju\u010deni me\u0111usobno razumjeli. Upravo\u00a0<strong>interna komunikacija koja je kvalitetna pridonosi izgradnji povjerenja<\/strong>\u00a0i organizacijske kulture. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ono \u0161to razlikuje uspje\u0161ne organizacije od manje uspje\u0161nih je upravo interna komunikacija. Kada je interna komunikacija lo\u0161a dolazi do \u0161umova u komunikaciji zbog nemarnog artikuliranja poruka ili razli\u010ditog shva\u0107anja poruka. Interna komunikacija mo\u017ee biti lo\u0161a i zbog selektivnog slu\u0161anja, osobina li\u010dnosti, prebrzog zaklju\u010divanja ili emocionalnog naboja. Upravo zbog toga\u00a0<strong>menad\u017eeri su ti koji bi trebali poticati i olak\u0161avati u\u010dinkovitu internu komunikaciju<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interna komunikacija mo\u017ee postati problemati\u010dna zbog manjka ili vi\u0161ka informacija. S jedne strane, zaposlenici \u0107e biti nezadovoljni ako nemaju dovoljno potrebnih informacija da bi mogli u\u010dinkovito obavljati svoj posao. No, s druge strane, ako zaposlenici imaju previ\u0161e nepotrebnih informacija mogu postati zbunjeni, demotivirani i nezadovoljni. Oba ova slu\u010daja dovode do lo\u0161e interne komunikacije i posljedi\u010dno smanjene produktivnosti zaposlenika i uspje\u0161nosti organizacije.&nbsp;<strong>Optimalna koli\u010dina informacija dovodi do maksimalnog zadovoljstva zaposlenika<\/strong>. No, interna komunikacija koja je u\u010dinkovita pove\u0107ava produktivnost te \u0161tedi vrijeme koje se mo\u017ee iskoristiti za rad. Dobra interna komunikacija&nbsp;<strong>stvara zaposlenike koji su odani organizaciji, imaju povjerenja u nju i manja je vjerojatnost osipanja zaposlenika tijekom vremena. &nbsp;<\/strong><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Plan interne komunikacije<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mnoge organizacije su usredoto\u010dene na specifi\u010dna pitanja, na pobolj\u0161avanje situacija i na rje\u0161avanje brojnih izazova. \u010cesto je&nbsp;<strong>fokus isklju\u010divo na onome \u0161to se doga\u0111a van organizacije<\/strong>&nbsp;da se vrlo malo pa\u017enje posve\u0107uje onome \u0161to se doga\u0111a unutar organizacije. Previ\u0111a se komunikacija i dijeljenje informacija sa zaposlenicima jer se svi usredoto\u010duju na obavljanje posla i postizanje ciljeva organizacije.&nbsp;<strong>Interna komunikacija je ljepilo koje dr\u017ei organizaciju na okupu<\/strong>. Bez interne komunikacije zaposlenici su samo skup nepovezanih pojedinaca koji rade pojedina\u010dno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zbog toga, sve organizacije trebaju imati razra\u0111en plan interne komunikacije. Prvenstveno je potrebno&nbsp;<strong>analizirati trenutnu situaciju organizacije.&nbsp;<\/strong>Analizirajte u kojim segmentima je interna komunikacija zadovoljavaju\u0107a, a gdje jo\u0161 postoji prostor za napredak. Potom,&nbsp;<strong>definirajte komunikacijske ciljeve<\/strong>, \u0161to \u017eelite posti\u0107i i koje su prednosti interne komunikacije za va\u0161u organizaciju.&nbsp;<strong>Osmislite taktiku i komunikacijske kanale<\/strong>&nbsp;npr. Gmail, Zoom, Skype. Provjerite u\u010dinkovitost plana. Interna komunikacija za svoj najva\u017eniji cilj ima da je primatelj poruke razumio poruku koja mu je upu\u0107ena. Razmislite o na\u010dinima provjere razumijevanja informacija i o provjeri u\u010dinkovitosti interne komunikacije. Kontinuirano pobolj\u0161avajte svoje slabe to\u010dke interne komunikacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Klju\u010dne to\u010dke za dobar plan su&nbsp;<strong>analiziranje, definiranje, osmi\u0161ljavanje i evaluacija<\/strong>.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/interna-komunikacija-kao-sredstvo-sprecavanja-krize-u-organizaciji\">Iste ove to\u010dke trebaju se koristiti i u kriznim vremenima<\/a>. Mogli ste primijetiti kako je interna komunikacija bila od klju\u010dnog zna\u010daja za opstanak organizacije tijekom korona krize. Dobra interna komunikacija&nbsp;<strong>temelj je za&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/upravljanje-ljudskim-resursima\/wellbeing-i-psiholoska-podrska\">wellbeing odnosno psiholo\u0161ku dobrobit<\/a><\/strong>&nbsp;zaposlenika.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vremena neizvjesnosti i krize<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tijekom korona krize mogli ste primijetiti koliko je interna komunikacija va\u017ena. U tom <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/upravljanje-timom-u-vremenu-neizvjesnosti\/\"  data-wpil-monitor-id=\"282\">vremenu neizvjesnosti<\/a> bilo je izrazito bitno komunicirati planove sa zaposlenicima kako biste ih umirili i kako bi se prilagodili na novonastalu situaciju. Kada interna komunikacija u kriznim vremenima nije ostvarena zaposlenici se mogu osje\u0107ati lo\u0161e.&nbsp;<strong>Mogu biti u strahu od gubitka posla<\/strong>&nbsp;ili osje\u0107aju da nemaju dovoljno informacija koje su im potrebne za rad. Kada su zaposlenici informirani o tome \u0161to mogu o\u010dekivati u narednim tjednima ili mjesecima&nbsp;<strong>lak\u0161e prihva\u0107aju krizne situacije<\/strong>&nbsp;i mogu biti spremni&nbsp;<strong>preuzeti dodatne odgovornosti<\/strong>. Ono \u0161to nas je korona kriza nau\u010dila je da se radno okru\u017eenje mo\u017ee na brzinu promijeniti i da&nbsp;<strong>postoje potrebe za razli\u010ditim komunikacijskim kanalima.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interna komunikacija mo\u017ee se ostvariti i u uredu i na daljinu. Interna komunikacija je u kriznim vremenima izrazito va\u017ena, no ona je&nbsp;<strong>va\u017ena i mimo neizvjesnosti<\/strong>. Zbog toga je va\u017eno stvoriti dobru internu komunikaciju koja \u0107e biti od klju\u010dnog zna\u010daja kada nastupe krizna vremena.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Razmjena informacija mo\u017ee biti verbalna ili elektroni\u010dki putem sustava kao \u0161to je intranet organizacije. I izvan zidova ureda interna komunikacija se mo\u017ee ostvariti&nbsp;<strong>potrebna je samo internetska veza.&nbsp;<\/strong>Va\u017eno je zapamtiti da interna komunikacija mo\u017ee prona\u0107i svoj put i ako niste sa svojim zaposlenicima u uredu.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dobra interna komunikacija<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobra interna komunikacija temelj je za uspje\u0161nu eksternu komunikaciju. Ona izravno utje\u010de na u\u010dinkovitost, zadovoljstvo i motivaciju zaposlenika, a posljedi\u010dno i na vrijednost organizacije. Organizacije kod kojih je interna komunikacija na zadovoljavaju\u0107oj razini&nbsp;<strong>isti\u010du se od manje uspje\u0161nih organizacija<\/strong>. Takve organizacije stvaraju zadovoljne, produktivne i anga\u017eirane zaposlenike, imaju odanije klijente i ostvaruju bolje rezultate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interna komunikacija temelj je za&nbsp;<strong>dobre odnose u organizaciji<\/strong>. Interna komunikacija mora biti&nbsp;<strong>sustavna, planirana i u\u010dinkovita<\/strong>. Pozitivna stvar je \u0161to mo\u017eete pobolj\u0161ati svoju internu komunikaciju jer je ona vje\u0161tina koja se u\u010di i usavr\u0161ava. Osim toga, interna komunikacija pridonosi boljem zdravlju zaposlenika jer stvara ugodno okru\u017eje za rad. S druge strane,&nbsp;<strong>lo\u0161a interna komunikacija pridonosi konfliktima<\/strong>&nbsp;na radnom mjestu, stvara neugodnu radnu atmosferu, a posljedi\u010dno i ote\u017eava ostvarivanje strate\u0161kih ciljeva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mo\u017eete primijetiti kako interna komunikacija u organizaciji ima jednaku va\u017enost kao komunikacija u privatnom \u017eivotu<strong>.<\/strong>\u00a0Zamislite da ste u partnerskom odnosu u kojem vas va\u0161 partner ne informira o doga\u0111ajima i ne pita za mi\u0161ljenje. Na primjer, partner sam organizira godi\u0161nji odmor bez da vas pita odgovara li to vama ili kada mo\u017eete dobiti godi\u0161nji odmor.\u00a0<strong>Ne uklju\u010duje vas u odluke<\/strong>\u00a0partnerske zajednice i sve odluke donosi sam. U takvom odnosu se sigurno ne biste osje\u0107ali po\u0161tovanima i zasigurno bi nastali brojni konflikti. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jednako se doga\u0111a u organizaciji u kojoj ne postoji dobra interna komunikacija. Zbog svih navedenih prednosti koje donosi interna komunikacija va\u017eno je usavr\u0161avati ju kako biste ostvarili konkurentsku prednost, bili profitabilniji i atraktivniji potencijalnim zaposlenicima, klijentima i partnerima. Stoga,\u00a0<strong>krenite u<\/strong>\u00a0<strong>osmi\u0161ljavanje plana kako bi vam interna komunikacija bila bolja!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No, da bi ona bila uspje\u0161na nu\u017eno je&nbsp;da primatelj shvati poruku i poka\u017ee to razumijevanje reakcijom koju od njega o\u010dekujemo.&nbsp;Interna komunikacija&nbsp;slu\u017ei preno\u0161enju relevantnih informacija. No, valja zapamtiti da ne treba preopteretiti zaposlenike neva\u017enim informacijama ili ih toliko opteretiti koli\u010dinom informacija da se ne mogu sna\u0107i. Interna komunikacija nu\u017ena je za odvijanje aktivnosti unutar organizacije. Povezana [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":2810,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[11],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-2802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-upravljanje-ljudskim-resursima","tag-interna-komunikacija"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/vaznost-interne-komunikacije-u-organizaciji_i1200.png","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"FN2DHHxFU4\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/vaznost-interne-komunikacije-u-organizaciji\/\">Va\u017enost interne komunikacije u organizaciji<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/vaznost-interne-komunikacije-u-organizaciji\/embed\/#?secret=FN2DHHxFU4\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Va\u017enost interne komunikacije u organizaciji&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"FN2DHHxFU4\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2802"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7382,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2802\/revisions\/7382"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2802"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=2802"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=2802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}