{"id":3044,"date":"2023-10-25T12:24:00","date_gmt":"2023-10-25T12:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3044"},"modified":"2026-01-28T21:45:22","modified_gmt":"2026-01-28T20:45:22","slug":"kako-se-organizacijska-klima-razlikuje-od-organizacijske-kulture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-se-organizacijska-klima-razlikuje-od-organizacijske-kulture\/","title":{"rendered":"Kako se organizacijska klima razlikuje od organizacijske kulture"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vama, menad\u017eeru, razumijevanje razlike izme\u0111u organizacijske klime i organizacijske kulture mo\u017ee pomo\u0107i bolje upravljati va\u0161im timom i posti\u0107i bolje rezultate. \u0160to je organizacijska klima, a \u0161to\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-organizacije\/organizacijska-kultura\">organizacijska kultura<\/a>? Kako se organizacijska klima razlikuje od organizacijske kulture i kako oba aspekta utje\u010du na organizaciju?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Organizacijska klima<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizacijska klima&nbsp;<strong>predstavlja trenutno emocionalno stanje organizacije<\/strong>, a u osnovi je to kako se zaposlenici osje\u0107aju i do\u017eivljavaju svoj radni svijet svakog dana. To je poput trenutnog izvje\u0161taja o vremenu u organizaciji &#8211; jednostavno re\u010deno, kako se osje\u0107ate dok obavljate svoje zadatke.&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/upravljanje-ljudskim-resursima\/organizacijska-klima\">Organizacijska klima<\/a>&nbsp;mo\u017ee biti klju\u010dan indikator op\u0107eg zadovoljstva zaposlenika i efikasnosti organizacije<\/strong>. Evo kako dublje razumjeti organizacijsku klimu:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/karakteristike-organizacijske-klime\">Jedan od klju\u010dnih pokazatelja organizacijske klime<\/a>&nbsp;je zadovoljstvo zaposlenika.&nbsp;<strong>To je ono zbog \u010dega zaposlenici svaki dan dolaze na posao s osmijehom na licu ili, obrnuto, s teretom te\u0161kog srca<\/strong>. Pra\u0107enje zadovoljstva zaposlenika kroz ankete ili otvorene razgovore mo\u017ee pomo\u0107i menad\u017eerima da razumiju trenutno stanje klime u organizaciji.<\/li>\n\n\n\n<li>Kako se zaposlenici me\u0111usobno odnose i koliko su otvoreni za suradnju i podr\u0161ku&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/kako-se-oblikuje-organizacijska-klima\">igraju zna\u010dajnu ulogu u oblikovanju organizacijske klime<\/a>. To uklju\u010duje&nbsp;<strong>razinu povjerenja, komunikaciju, i timsku dinamiku. Pozitivni odnosi \u010desto doprinose pozitivnoj klimi<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Motivacija i anga\u017eman zaposlenika odra\u017eavaju koliko su oni posve\u0107eni svom poslu i organizaciji. Visoka motivacija i anga\u017eman \u010desto ukazuju na pozitivnu organizacijsku klimu,&nbsp;<strong>u kojoj zaposlenici osje\u0107aju strast prema svom poslu i svrsi organizacije<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Na\u010din na koji menad\u017eeri komuniciraju s zaposlenicima, upravljaju njima i podr\u017eavaju ih tako\u0111er ima veliki utjecaj na organizacijsku klimu.&nbsp;<strong>Vo\u0111enje koje je podr\u017eavaju\u0107e, transparentno i poticajno obi\u010dno pridonosi pozitivnoj klimi<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Okru\u017eenje u kojem zaposlenici provode ve\u0107i dio svog radnog dana tako\u0111er ima zna\u010dajan utjecaj na klimu.&nbsp;<strong>Udobno, poticajno i osmi\u0161ljeno radno okru\u017eenje koje podr\u017eava produktivnost i dobrobit zaposlenika obi\u010dno doprinosi pozitivnoj klimi.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Klju\u010dno je razumjeti da organizacijska klima nije u kamen uklesana i mo\u017ee se mijenjati tijekom vremena.<\/strong>&nbsp;Va\u0161a uloga je utjecati na te promjene i stvarati pozitivnu klimu koja poti\u010de zadovoljstvo, motivaciju i produktivnost zaposlenika. To mo\u017eete posti\u0107i promicanjem otvorene komunikacije, podr\u017eavanjem suradnje, motivacijom tima i stvaranjem poticajnog radnog okru\u017eenja.&nbsp;<strong>Razumijevanje i pravilno upravljanje organizacijskom klimom mo\u017ee biti klju\u010d uspjeha va\u0161eg tima i organizacije kao cjeline<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizacijska klima je trenutna atmosfera, emocije i stavovi koje zaposlenici do\u017eivljavaju dok obavljaju svoj rad. Organizacijska klima se mijenja ovisno o razli\u010ditim faktorima, kao \u0161to su promjene u upravljanju, timskoj dinamici ili vanjskim doga\u0111ajima.&nbsp;<strong>Ona se \u010desto mo\u017ee osjetiti i izmjeriti kroz zadovoljstvo zaposlenika, motivaciju te me\u0111uljudske odnose unutar organizacije<\/strong>.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Organizacijska kultura<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kada zaronimo dublje u organizacijsku kulturu,&nbsp;<strong>otkrivamo slo\u017een i bogat svijet koji oblikuje na\u010din na koji organizacija funkcionira<\/strong>. Kultura nije samo povr\u0161inski sloj, ve\u0107 duboko&nbsp;<strong>usa\u0111en sustav vrijednosti, uvjerenja i normi koji djeluju kao temeljni stupovi organizacije.<\/strong>&nbsp;Evo kako organizacijska kultura utje\u010de na svakodnevni \u017eivot organizacije:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Organizacijska kultura ima temelj u zajedni\u010dkim vrijednostima i uvjerenjima koje dijele svi \u010dlanovi organizacije<strong>. Ove vrijednosti slu\u017ee kao kompas koji usmjerava sve odluke i postupke unutar organizacije<\/strong>. Na primjer, ako organizacija cijeni transparentnost i integritet, to \u0107e biti vidljivo u svim aspektima njezinog djelovanja, uklju\u010duju\u0107i dono\u0161enje odluka, odnose s klijentima i odnose me\u0111u zaposlenicima.<\/li>\n\n\n\n<li>Kultura organizacije oblikuje se tijekom vremena, djelomi\u010dno zahvaljuju\u0107i svojoj tradiciji i povijesti.&nbsp;<strong>Dugogodi\u0161nje prakse, obi\u010daji, simboli i pri\u010de postaju sastavni dio organizacijske kulture<\/strong>. Te tradicije slu\u017ee kao veza s pro\u0161lo\u0161\u0107u i \u010desto imaju emocionalni zna\u010daj za zaposlenike.<\/li>\n\n\n\n<li>Kroz organizacijsku kulturu,&nbsp;<strong>oblikuju se norme i o\u010dekivanja o tome kako se zaposlenici trebaju pona\u0161ati<\/strong>. Kultura postavlja standarde za profesionalizam, odgovornost, suradnju i druge vrijednosti. Na primjer, organizacija koja cijeni suradnju mo\u017ee poticati timski rad i dijeljenje znanja me\u0111u zaposlenicima.<\/li>\n\n\n\n<li>Vodstvo organizacije igra klju\u010dnu ulogu u oblikovanju i odr\u017eavanju organizacijske kulture.&nbsp;<strong>Njihovo pona\u0161anje i vrijednosti \u010desto slu\u017ee kao uzor drugima<\/strong>. Voditelji koji dosljedno demonstriraju vrijednosti organizacije postaju klju\u010dni \u010dimbenik u odr\u017eavanju pozitivne kulture.<\/li>\n\n\n\n<li>Organizacijska kultura tako\u0111er ima veliki utjecaj na to kako se organizacija nosi s promjenama.&nbsp;<strong>Organizacije s otvorenom kulturom, sklonom inovacijama i prilagodbama obi\u010dno se bolje nose s promjenama u okolini<\/strong>. S druge strane, organizacije s tradicionalnom i konzervativnom kulturom mogu biti otpornije na promjene i sporije se prilago\u0111avati novim uvjetima.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Upravljanje organizacijskom kulturom nije samo odgovornost vodstva;&nbsp;<strong>svaki \u010dlan organizacije ima ulogu u oblikovanju i o\u010duvanju kulture<\/strong>. Menad\u017eeri mogu biti nositelji kulture tako \u0161to \u0107e modelirati vrijednosti organizacije, poticati suradnju i odgovorno pona\u0161anje&nbsp;<strong>te promicati otvorenost prema promjenama<\/strong>. Kroz svoje vodstvo, menad\u017eeri mogu doprinijeti stvaranju inspiriraju\u0107eg radnog okru\u017eenja koje podr\u017eava dugoro\u010dni uspjeh organizacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organizacijska kultura, s druge strane, predstavlja&nbsp;<strong>dublje ukorijenjen sustav vrijednosti i uvjerenja unutar organizacije<\/strong>. To su temeljne smjernice koje oblikuju na\u010din razmi\u0161ljanja, dono\u0161enja odluka i pona\u0161anja svih \u010dlanova organizacije.&nbsp;<strong>Kultura se formira tijekom vremena i \u010desto je rezultat tradicije, povijesti organizacije te liderstva<\/strong>. Ona je manje sklonija promjenama od klime i utje\u010de na dugoro\u010dne odluke, norme i pona\u0161anje unutar organizacije.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Razlika izme\u0111u organizacijske klime i organizacijske kulture<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kako se organizacijska klima razlikuje od organizacijske kulture? Ova dva pojma predstavljaju dva klju\u010dna aspekta unutar svake organizacije,\u00a0<strong>no njihove razlike su duboke i zna\u010dajne<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Razlika u brzini prilagodbe<\/strong>: Organizacijska klima br\u017ee reagira na promjene u organizaciji.&nbsp;<strong>Klimu je lak\u0161e prilagoditi jer se \u010desto temelji na trenutnim doga\u0111ajima i dinamici<\/strong>. S druge strane, organizacijska kultura je obi\u010dno stabilnija i otpornija na promjene te se sporije mijenja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mjerenje i pra\u0107enje<\/strong>: Organizacijsku&nbsp;<strong>klimu<\/strong>&nbsp;<strong>mo\u017eemo br\u017ee i jednostavnije mjeriti<\/strong>&nbsp;putem anketa, povratnih informacija i promatranja trenuta\u010dnih doga\u0111anja. S druge strane,&nbsp;<strong>mjerenje<\/strong>&nbsp;<strong>organizacijske<\/strong>&nbsp;<strong>kulture zahtijeva dublje istra\u017eivanje<\/strong>&nbsp;<strong>i analizu vrijednosti i normi<\/strong>&nbsp;unutar organizacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Utjecaj na pona\u0161anje<\/strong>: Organizacijska&nbsp;<strong>klima utje\u010de na trenutno zadovoljstvo i anga\u017eman zaposlenika<\/strong>. Ako je klima pozitivna, zaposlenici \u0107e \u010desto biti motiviraniji i produktivniji. S druge strane,&nbsp;<strong>organizacijska kultura oblikuje dugoro\u010dno pona\u0161anje i dono\u0161enje odluka unutar organizacije<\/strong>. To uklju\u010duje stvaranje normi i vrijednosti koje vode organizacijsko djelovanje.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kako menad\u017eeri mogu utjecati<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/utjecaj-organizacijske-klime-na-ucinak-organizacije\">Menad\u017eer ima zna\u010dajnu ulogu u oblikovanju i odr\u017eavanju organizacijske klime&nbsp;<\/a>i kulture. Evo nekoliko koraka koje mo\u017eete poduzeti kako biste pozitivno utjecali na oba aspekta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aktivno komunicirajte vrijednosti organizacije i promi\u010dite ih kroz svoje pona\u0161anje.&nbsp;<\/strong>Va\u0161 primjer \u0107e biti inspiracija drugima.<\/li>\n\n\n\n<li>Radite na razvoju vje\u0161tina komunikacije i poticanju suradnje unutar tima.&nbsp;<strong>Pozitivni me\u0111uljudski odnosi podr\u017eavaju pozitivnu klimu.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Redovito prikupljajte <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/cudesna-vrijednost-povratne-informacije\/\"  data-wpil-monitor-id=\"298\">povratne informacije<\/a> od zaposlenika o organizacijskoj klimi i kulturi.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/5-nacina-da-se-unaprijedi-organizacijska-klima\">Koristite ove informacije za kontinuirano pobolj\u0161anje<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potaknite otvorenost prema promjenama i inovacijama u organizaciji<\/strong>. Kultura koja podr\u017eava nove ideje mo\u017ee biti klju\u010dna za dugoro\u010dni uspjeh.<\/li>\n\n\n\n<li>Budite uzor u svojem pona\u0161anju i prakticiranju vrijednosti organizacije. Va\u0161 stil rukovo\u0111enja ima zna\u010dajan utjecaj na oblikovanje kulture i klime.<\/li>\n\n\n\n<li>Investirajte u obuku i razvoj svojih zaposlenika kako bi se bolje uklopili u kulturu organizacije i pridonijeli pozitivnoj klimi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dakle, organizacijska klima i organizacijska kultura su&nbsp;<strong>klju\u010dni \u010dimbenici za uspjeh organizacije<\/strong>. Razumijevanje njihovih razlika i kako ih menad\u017eeri mogu oblikovati mo\u017ee biti od vitalne va\u017enosti za stvaranje produktivnog i zdravog radnog okoli\u0161a. Kroz aktivno vo\u0111enje i anga\u017eman, menad\u017eeri mogu pridonijeti pozitivnim promjenama u oba aspekta i ostvariti bolje rezultate za svoje timove i organizacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Razlika izme\u0111u organizacijske klime i organizacijske kulture ima zna\u010dajne implikacije za menad\u017eere i njihovu ulogu u upravljanju timovima i organizacijama.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Razumijevanje razlike<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prvo i najva\u017enije, menad\u017eeri trebaju potpuno razumjeti razliku izme\u0111u organizacijske klime i organizacijske kulture kako bi na njih mogli utjecati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Utjecaj na organizacijsku klimu: Menad\u017eeri trebaju aktivno komunicirati s \u010dlanovima tima i poticati njihovu uklju\u010denost. Pozitivna komunikacija i anga\u017eman mogu pobolj\u0161ati klimu, pove\u0107ati zadovoljstvo zaposlenika te potaknuti produktivnost.&nbsp;<strong>Brzo i efikasno rje\u0161avanje konflikata unutar tima mo\u017ee sprije\u010diti negativne promjene u klimi.<\/strong>&nbsp;Menad\u017eeri trebaju biti spremni intervenirati i olak\u0161ati konstruktivne razgovore me\u0111u zaposlenicima. Poticanje zaposlenika da daju povratne informacije o trenutnoj klimi mo\u017ee pomo\u0107i u identifikaciji problema i izazova.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Utjecaj na organizacijsku kulturu: Menad\u017eeri trebaju biti uzor u prakticiranju vrijednosti organizacije. Njihovo pona\u0161anje i odluke trebaju biti uskla\u0111eni s vrijednostima koje organizacija promovira.&nbsp;<strong>Organizacijska kultura mo\u017ee se oblikovati kroz obuku i razvoj zaposlenika.<\/strong>&nbsp;Menad\u017eeri trebaju ulagati u kontinuiranu edukaciju kako bi osna\u017eili zaposlenike i promicali \u017eeljene vrijednosti. Kreiranje inkluzivnog okru\u017eenja gdje se svi osje\u0107aju dobrodo\u0161lima i po\u0161tovanim mo\u017ee podr\u017eati pozitivnu organizacijsku kulturu. Definiranje jasnih o\u010dekivanja i standarda pona\u0161anja unutar tima mo\u017ee doprinijeti oblikovanju kulture koja poti\u010de odgovornost i suradnju.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinergija kulture i klime<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Najbolji rezultati posti\u017eu se&nbsp;<strong>kada se organizacijska klima i kultura uskla\u0111uju i podr\u017eavaju me\u0111usobno<\/strong>. Menad\u017eeri mogu raditi na postizanju te sinergije promicanjem vrijednosti i normi koje su uskla\u0111ene s ciljevima organizacije te stvaranjem pozitivnog okru\u017eenja koje podr\u017eava te vrijednosti. Klima i kultura su dinami\u010dki procesi koji se mogu mijenjati s vremenom.&nbsp;<strong>Menad\u017eeri trebaju redovito pratiti oba aspekta te prilagoditi svoje strategije i pristupe kako bi odgovarali trenutnim potrebama i izazovima organizacije.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Menad\u017eeri igraju klju\u010dnu ulogu u oblikovanju organizacijske klime i kulture. Razumijevanje razlike me\u0111u tim dimenzijama i aktivno rukovo\u0111enje kako bi se postigli pozitivni rezultati mo\u017ee&nbsp;<strong>pridonijeti boljem radnom okru\u017eenju, ve\u0107em zadovoljstvu zaposlenika i uspjehu organizacije kao cjeline<\/strong>.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dvije klju\u010dne dimenzije poslovnog svijeta<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Organizacijska klima i organizacijska kultura su dva klju\u010dna koncepta koja oblikuju poslovni svijet danas<\/strong>. Iako se \u010desto, pogre\u0161no, koriste kao sinonimi, razumijevanje njihove razlike mo\u017ee biti presudno za menad\u017eere koji \u017eele uspje\u0161no upravljati organizacijom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To mo\u017ee dovesti do stvaranja produktivnog i zdravog radnog okru\u017eenja,&nbsp;<strong>\u0161to u kona\u010dnici doprinosi uspjehu organizacije. Menad\u017eeri imaju priliku postati katalizatori promjena i oblikovati budu\u0107nost svojih timova i organizacija mudrog unapre\u0111enjima organizacijske klime i organizacijske kulture.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vama, menad\u017eeru, razumijevanje razlike izme\u0111u organizacijske klime i organizacijske kulture mo\u017ee pomo\u0107i bolje upravljati va\u0161im timom i posti\u0107i bolje rezultate. \u0160to je organizacijska klima, a \u0161to\u00a0organizacijska kultura? Kako se organizacijska klima razlikuje od organizacijske kulture i kako oba aspekta utje\u010du na organizaciju? Organizacijska klima Organizacijska klima&nbsp;predstavlja trenutno emocionalno stanje organizacije, a u osnovi je to [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":3047,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[16],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-upravljanje-ljudskim-resursima","tag-organizacijska-klima"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/kako-se-organizacijska-klima-razlikuje-od-organizacijske-kulture_i1200.png","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"VwWvrYKCpI\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-se-organizacijska-klima-razlikuje-od-organizacijske-kulture\/\">Kako se organizacijska klima razlikuje od organizacijske kulture<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-se-organizacijska-klima-razlikuje-od-organizacijske-kulture\/embed\/#?secret=VwWvrYKCpI\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Kako se organizacijska klima razlikuje od organizacijske kulture&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"VwWvrYKCpI\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3044"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7422,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3044\/revisions\/7422"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3047"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3044"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=3044"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=3044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}