{"id":3139,"date":"2015-08-13T12:47:00","date_gmt":"2015-08-13T12:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3139"},"modified":"2026-02-11T16:35:38","modified_gmt":"2026-02-11T15:35:38","slug":"znanje-dirigenta-u-poduzecu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/znanje-dirigenta-u-poduzecu\/","title":{"rendered":"Znanje dirigenta u poduze\u0107u"},"content":{"rendered":"\n

Vo\u0111enje poduze\u0107a je poput vo\u0111enja orkestra. Svi muzi\u010dari trebaju biti uskla\u0111eni, dati najbolje od sebe u vlastitoj izvedbi i biti podr\u0161ka ostalim kolegama\u00a0usprkos konkurenciji koja me\u0111u njima vlada<\/a>. U svojoj knjizi The Ignorant Maestro, dirigent svjetskog glasa Itay Talgam nastoji prenijeti svoje iskustvo i znanje dirigenta u leadershipu. Ovaj u\u010denik Leonarda Bernsteina analizirao je metode i na\u010dine vo\u0111enja \u0161est svjetski poznatih dirigenata. Uo\u010dene razlike u njihovim stilovima je usporedio s vo\u0111enjem poduze\u0107a. Talgam vjeruje da menad\u017eerima mo\u017ee prenijeti svoju umjetnost nadahnutog leadershipa. <\/p>\n\n\n\n

Veliki dirigenti muzi\u010darima daju prostora da izraze svoju kreativnost te po\u0161tuju razmak izme\u0111u palice i instrumenta. Oni prihva\u0107aju vlastito neznanje i fokusiraju se vi\u0161e na slu\u0161anje nego na pri\u010danje. Upravo taj razmak izme\u0111u palice i instrumenta daje prostora za kreativnost, osna\u017eenje i povremenu neo\u010dekivanu genijalnost. Poslovanje poduze\u0107a usporedio je s rijekom. A rijeku nije dobro poku\u0161avati zaustaviti,\u00a0ve\u0107 bi cilj trebao biti kontrolirati ju<\/a>\u00a0grade\u0107i kanale i brane na pravim mjestima.<\/p>\n\n\n\n

Imate iskustvo i znanje dirigenta, a zaboravljeni ste?<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kod nas i vrapci na grani pjevaju da su mnogi oti\u0161li u preranu mirovinu. Time je golemo znanje oti\u0161lo u nepovrat, penzioneri muku mu\u010de s malim mirovinama, a\u00a0tr\u017ei\u0161te rada s manjkom radne snage<\/a>. Tijekom godina stekli ste poprili\u010dno znanje, vje\u0161tine, iskustvo, uvide, pa \u010dak i veze. \u010cak i ako ste ostali na poslu susre\u0107ete se s prili\u010dnim izazovima i nerazumijevanjem. \u010cesto vidite manje kvalificirane ljude oko vas kako uspijevaju bolje i br\u017ee se penju ljestvicama karijere. <\/p>\n\n\n\n

Na\u017ealost, \u010desto nije dovoljno biti samo kompetentan u svom poslu. Ono \u0161to vama nedostaje jest jasno i upe\u010datljivo predstavljanje. Vi posve\u0107ujete vrijeme svom poslu i razvoju svojih kompetencija. Tako morate izdvojiti vrijeme i za pozicioniranje sebe samih i svoje karijere. Morate se znati predstaviti u par rije\u010di, u bilo kojem trenutku i na bilo kojem mjestu. Kako bi se va\u0161 glas \u010duo trebate na jasan, zanimljiv i pamtljiv na\u010din prenijeti va\u0161e prednosti.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u0160to je to \u0161to vi donosite novom, ili postoje\u0107em, poslodavcu? Koju dodatnu vrijednost mu vi osiguravate? To ne zna\u010di da morate postati nametljivi. To zna\u010di da se trebate znati dobro predstaviti u situacijama kada vam se pru\u017ei prilika. Zato nemojte biti grintavi i mr\u0161titi se na sve \u0161to se doga\u0111a ve\u0107 nabacite osmijeh i pokrenite se.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cjelo\u017eivotna edukacija kao osnovno ljudsko pravo<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sebastian Thrun je profesor na sveu\u010dili\u0161tu Stanford, pokreta\u010d i dopredsjednik Google X-a. On je znanstvenik koji stoji iza bespilotnih vozila i Google nao\u010dala. Ujedno je i suosniva\u010d te predsjednik tvrtke Udacity, kojoj je misija da edukacija u svijetu bude lako dostupna, pristupa\u010dna, zanimljiva i vrlo u\u010dinkovita. U Udacitiyiju vjeruju da edukacija spada u osnovna ljudska prava. U tom poduze\u0107u nastoje ohrabriti svoje studente da napreduju kroz obrazovanje i karijeru.<\/p>\n\n\n\n

Udacity je online predavanjima privukao 1,6 milijuna studenata, od Afganistana do SAD-a, u dobi od 10 do 70 godina. Me\u0111utim, niti 10% studenata ne zavr\u0161i program do kraja, a 5% ih uspje\u0161no pro\u0111e testove. Iako je 5% od 1,6 milijuna 80.000 ljudi kojima \u0107e \u017eivot sigurno biti bolji, Thrun te\u017ei boljim rezultatima. <\/p>\n\n\n\n

On \u017eeli\u00a0ljudima pru\u017eiti konkretno znanje<\/a>\u00a0i dokazati da je Udacity vi\u0161e od tek dobre pri\u010de. Stoga konstantno preispituje cijeli sustav, pokre\u0107e razne inicijative i radi na njegovom pobolj\u0161anju. Na taj na\u010din \u017eeli posti\u0107i da edukacija dopre do \u0161to ve\u0107eg broja ljudi. Bilo bi lijepo kad bi mu se drugi pridru\u017eili, ali i kad bi ve\u0107i broj onih koji su zapo\u010deli neki od te\u010daja\u00a0imali bolju motivaciju<\/a>\u00a0i prekinute te\u010dajeve zavr\u0161ili!<\/p>\n\n\n\n

Jeste li i vi ne\u0161to tamo nau\u010dili?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vo\u0111enje poduze\u0107a je poput vo\u0111enja orkestra. Svi muzi\u010dari trebaju biti uskla\u0111eni, dati najbolje od sebe u vlastitoj izvedbi i biti podr\u0161ka ostalim kolegama\u00a0usprkos konkurenciji koja me\u0111u njima vlada. U svojoj knjizi The Ignorant Maestro, dirigent svjetskog glasa Itay Talgam nastoji prenijeti svoje iskustvo i znanje dirigenta u leadershipu. Ovaj u\u010denik Leonarda Bernsteina analizirao je metode […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[14],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3139","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-menadzment"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Znanje dirigenta u poduze\u0107u<\/a><\/blockquote>