{"id":3277,"date":"2015-09-02T13:23:00","date_gmt":"2015-09-02T13:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3277"},"modified":"2026-02-11T11:40:42","modified_gmt":"2026-02-11T10:40:42","slug":"online-lider-se-razlikuje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/online-lider-se-razlikuje\/","title":{"rendered":"Online lider se razlikuje"},"content":{"rendered":"\n

Suprotno uvrije\u017eenom mi\u0161ljenju online lider je prili\u010dno bolji lider od lidera u\u017eivo! Kako i za\u0161to? Pro\u010ditajte \u010dlanak i provjerite \u0161to vam je za primijeniti! \u010cak i ako niste uveli digitalne promjene u poslovanje svog poduze\u0107a mo\u017eete nau\u010diti ne\u0161to od onih koji ve\u0107 jesu. Kako razne forme online komuniciranja<\/a> postaju sve bitnije, tako i stru\u010dnjaci sve vi\u0161e pa\u017enje obra\u0107aju online liderima. Iako bi u prvi tren mogli pomisliti da su lider u virtualnom i trodimenzionalnom svijetu isti razlike ipak postoje.<\/p>\n\n\n\n

U virtualnom svijetu ne vidi se kako je netko obu\u010den, koliko je visok ili zgodan. U trodimenzionalnom svijetu oko nas sve to utje\u010de na na\u0161u percepciju i kreiranje stava o nekoj osobi. Stoga se u virtualnom svijetu lider izdvaja isklju\u010divo prema onome \u0161to radi u toj virtualnoj zajednici. Tim profesora Samera Faraja sa sveu\u010dili\u0161ta McGill proveo je istra\u017eivanje unutar online zajednica.<\/p>\n\n\n\n

\n

Analizirali su 26 milijuna rije\u010di upotrijebljenih u odre\u0111enim zajednicama u razdoblju od nekoliko mjeseci. Cilj je bio utvrditi \u0161to je to \u0161to neke ljude izdvaja kao lidere tih zajednica. Ispostavilo se da je online lider vrlo prizemljen, fokusiran, uvijek se dr\u017ei glavnog sadr\u017eaja zajednice te koristi jednostavan vokabular, a ne otmjene rije\u010di. Jednostavno su se dr\u017eali teme, pomagali drugima i bili sa svima ljubazni.<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Menad\u017eer za pedeset godina<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Svatko od nas bi \u017eelio imati kristalnu kuglu i vidjeti kako \u0107e izgledati lider budu\u0107nosti ili barem koji \u0107e brojevi biti izvu\u010deni na nekom od izvla\u010denja lota. Neki nemaju kristalnu kuglu, ali im je posao ili veselje predvi\u0111ati budu\u0107nosti. Nakon scenarija u kojem svijet vode roboti i poduze\u0107a koje vode samoupravlja\u010di<\/a>, odnosno radnici, u tre\u0107em scenariju \u010dasopisa Management Today svijet vode lideri.<\/p>\n\n\n\n

Prosvije\u0107eni lideri (o\u010dito nam treba jo\u0161 neko doba Prosvjetitelja \ud83d\ude42 ) koriste svoje vje\u0161tine te kombiniraju raspolo\u017eive resurse i tehnologiju na na\u010din koji pogoduje svima: zaposlenicima, dionicima i \u010ditavom dru\u0161tvu. Poslodavci koriste automatizaciju kako bi pobolj\u0161ali u\u010dinkovitost, ali i omogu\u0107ili ljudima da se bave smislenijim, kreativnijim i ispunjavaju\u0107im radom. Vladaju okretne mikroorganizacije, fokusirane na rast, ali ne kroz rast fizi\u010dke imovine ve\u0107 putem umre\u017eavanja.<\/p>\n\n\n\n

Sve djelatnosti koje nisu temeljne djelatnosti poduze\u0107a izvr\u0161avaju vanjski izvo\u0111a\u010di. Freelanceri i poduzetnici dominiraju sferom zapo\u0161ljavanja, a zapo\u0161ljavaju ih poduze\u0107a bazirana na cloud poslovanju koja su projektno orijentirana te se konstantno mijenjaju kako bi opstala. Nagra\u0111ivanje se temelji na fino pode\u0161enim indikatorima performansi, a poduze\u0107a sura\u0111uju i tako da dijele radnike. Zaposlenici na dio radnog vremena<\/a> tako kroz vi\u0161e poduze\u0107a imaju osigurano radno mjesto i puno radno vrijeme, ali i fleksibilnost i samoostvarenje. Pitanje je jesmo li mi spremni za jednog takvog prosvije\u0107enog lidera i ovako organiziran posao!<\/a><\/p>\n\n\n\n

I ravnatelj treba biti menad\u017eer<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Dana\u0161nje \u0161kole moraju biti daleko prakti\u010dnije i poslovnije ukoliko \u017eele uistinu pripremiti budu\u0107e nara\u0161taje za svijet kakav ih o\u010dekuje, a za to im je tako\u0111er potreban lider. Stoga se i od ravnatelja \u0161kola o\u010dekuje daleko vi\u0161e od pukog provo\u0111enja \u0161kolskog programa. U SAD-u su sve \u010de\u0161\u0107e edukacije iz leadershipa za ravnatelje \u0161kola. Njima se ravnatelje \u017eeli pou\u010diti vje\u0161tinama koje \u0107e im olak\u0161ati vo\u0111enje \u0161kole jer i \u0161kola je jedna organizacija i to ne bilo kakva. <\/p>\n\n\n\n

\u0160kola ima posebno zna\u010denje u \u017eivotu svakog pojedinca, ali i dru\u0161tva u cjelini. Sveu\u010dili\u0161ta osmi\u0161ljavaju programe kojima je cilj stvarati \u0161kolske lidere koji \u0107e mo\u0107i uvoditi nove ideje, proizvode i tehnologije u \u0161kole. Jedan od takvih programa je Rice University Education Entrepreneurship Program. Voditelji programa smatraju da dobar ravnatelj mora biti vi\u0161e nego samo lider u obrazovanju.<\/p>\n\n\n\n

On\/a mora posjedovati vje\u0161tine dobrog menad\u017eera i lidera, ba\u0161 kao i u poslovnom svijetu<\/a>. Treba biti sposoban kreirati uvjerljivu viziju, voditi uspje\u0161ne timove, razmi\u0161ljati kako rje\u0161avati probleme te donositi i provoditi strate\u0161ke planove. Polaznici u\u010de o komunikaciji, marketin\u0161kim strategijama i pregovaranju. Drugi program, Woodrow Wilson, tako\u0111er nastoji pro\u017eeti model leadershipa u obrazovanju s poslovnim na\u010delima. A uzor su im poslovne \u0161kole koje su ve\u0107 desetlje\u0107ima strogo fokusirane na leadership.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Suprotno uvrije\u017eenom mi\u0161ljenju online lider je prili\u010dno bolji lider od lidera u\u017eivo! Kako i za\u0161to? Pro\u010ditajte \u010dlanak i provjerite \u0161to vam je za primijeniti! \u010cak i ako niste uveli digitalne promjene u poslovanje svog poduze\u0107a mo\u017eete nau\u010diti ne\u0161to od onih koji ve\u0107 jesu. Kako razne forme online komuniciranja postaju sve bitnije, tako i stru\u010dnjaci sve […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[14],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3277","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-menadzment"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Online lider se razlikuje<\/a><\/blockquote>