{"id":3469,"date":"2023-02-25T14:20:00","date_gmt":"2023-02-25T14:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3469"},"modified":"2026-01-31T11:29:11","modified_gmt":"2026-01-31T10:29:11","slug":"elementi-procesa-upravljanja-promjenama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/elementi-procesa-upravljanja-promjenama\/","title":{"rendered":"Elementi procesa upravljanja promjenama"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Promjene u organizaciji proces su&nbsp;<strong>pomnog planiranja i izvedbe<\/strong>. Upravljanje procesom promjene vrlo je zahtjevno za vas kao menad\u017eera. Za&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/ucinkovito-upravljanje-promjenama\">u\u010dinkovito upravljanje promjenama<\/a> i baratanje cijelim procesom va\u017eno da poznajete koji su to svi elementi procesa upravljanja promjenama. Poznavanjem elemenata, odnosno faza procesa upravljanja promjenama, osiguravamo ve\u0107u mogu\u0107nost&nbsp;<strong>sprje\u010davanja negativnih ishoda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedan od najo\u010ditijih i naj\u010de\u0161\u0107ih negativnih ishoda je visoki tro\u0161ak promjene. Promjene u organizaciji mogu nastati kao posljedica vanjskih uvjeta, bez planiranja i najave unutar organizacije. Vanjski uvjeti mogu biti vezani uz&nbsp;<strong>promjene na tr\u017ei\u0161tu, pojavu nove tehnologije ili generalno dru\u0161tveno-ekonomske trendove<\/strong>. Pri ovoj vrsti promjena, posebno se isti\u010de ovaj rizik od nastajanja dodatnih tro\u0161kova za organizaciju. Neke promjene mogu dovesti i do mnogo ve\u0107ih gubitaka u odnosu na ukupne koristi. Zbog toga je va\u017eno da kao&nbsp;<strong>menad\u017eer poznajete elemente procesa<\/strong>&nbsp;promjene kao i elemente koji utje\u010du na sam proces upravljanja promjenama.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Iznenadne promjene<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mnogim menad\u017eerima dogodi se da u&nbsp;<strong>krivo vrijeme<\/strong>&nbsp;<strong>provode odre\u0111ene promjene<\/strong>&nbsp;i zbog te odluke proces rezultira negativnim ishodima za organizaciju<strong>.<\/strong>&nbsp;Ovo se naj\u010de\u0161\u0107e ve\u017ee uz promjene koje su unaprijed planirane i unutarnje pokrenute. \u010cimbenici koji djeluju na to mogu biti dramati\u010dan pad profita, br\u017ei rast tro\u0161kova od zarade, zaostajanje u konkurenciji, pad morala zaposlenika te nepostojanje strate\u0161kog plana. Me\u0111utim, \u010dak i&nbsp;<strong>unutarnje promjene mogu do\u0107i iznenada<\/strong>. Zapravo, unutarnje promjene naj\u010de\u0161\u0107e dolaze iznenada, dok se promjene uzrokovane vanjskim uvjetima mogu bolje predvidjeti u\u010dinkovitim pra\u0107enjem razli\u010ditih faktora.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bilo da je promjena potaknuta vanjskim ili unutarnjim \u010dimbenicima, iznenadna ili planirana i dalje cijeli proces provedbe promjene&nbsp;<strong>zahtjeva&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-organizacije\/upravljanje-promjenama\">upravljanje promjenama<\/a><\/strong>. Kako bi procesom promjene uspje\u0161no upravljali, potrebno je pro\u0107i kroz odre\u0111ene&nbsp;<strong>faze procesa, odnosno elemente<\/strong>. Mnogi su poku\u0161ali definirati koje su to sve faze i koje bi elemente one \u010dinile. Pregledom razli\u010ditih obja\u0161njenja, odlu\u010dili smo sve te faze sa\u017eeti u&nbsp;<strong>5 sveobuhvatnih elemenata procesa upravljanja promjenama.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kao menad\u017eer va\u0161 zadatak je upravljanje promjenama. Za to postoje razne strategije i metode, no najva\u017enije usmjerenje je pra\u0107enje ovih pet elemenata procesa:<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prepoznavanje potreba za promjenom<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/metode-upravljanja-promjenama\">Sve metode upravljanja promjenama sastoje se od vi\u0161e koraka<\/a>. Prvi je prepoznavanje potreba za promjenom. Ne mo\u017eemo zapo\u010deti planirati proces promjene u bilo kojem trenutku. To zna\u010di ni prerano, kada je sve u redu, ni prekasno, kada ve\u0107 kao da negdje gori.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Potrebu za promjenom prepoznajemo kroz&nbsp;<strong>analizu unutarnje i vanjske okoline<\/strong>. Odnosno, analizom snage okru\u017eenja te unutarnjih snaga organizacije. Na temelju te dvije dimenzije, unutarnjih i vanjskih snaga, mo\u017ee se prepoznati potreba za promjenom, nakon koje&nbsp;<strong>slijedi iniciranje samog procesa<\/strong>. Va\u0161 zadatak je&nbsp;<strong>prepoznati potrebu za razli\u010ditim vrstama promjena.<\/strong>&nbsp;Osim samog prepoznavanja potreba, va\u017eno je da budete proaktivni. To\u010dnije re\u010deno, va\u017eno je da&nbsp;<strong>brzo poduzimate promi\u0161ljene korake<\/strong>&nbsp;kako bi va\u0161e upravljanje promjenama bilo \u0161to kvalitetnije i ispravnije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Reagiranje na zahtjeve organizacije<\/strong>&nbsp;i njenog rada u vidu raznih promjena, ozna\u010dava veliku prednost u odnosu na konkurenciju. Menad\u017eeri koji u&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/prava-odluka-u-pravo-vrijeme\/\">pravo vrijeme<\/a>, ali i s pravim odgovorima<\/strong>&nbsp;<strong>pristupaju kontinuiranim zahtjevima<\/strong>&nbsp;za prilagodbama i promjenama u okolini, \u010desto djeluju na dugoro\u010dnu odr\u017eivost svoje organizacije na tr\u017ei\u0161tu. Reagiranje prekasno ili u&nbsp;<strong>krivom trenutku, \u010dak i s dobrim rje\u0161enjima, \u010desto dovode do te\u0161ko\u0107a u radu pa i propasti organizacija<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Izrazito je va\u017eno prepoznati trenutak potrebe za promjenom u organizaciji kako bi se na vrijeme moglo odgovoriti na promjenu. \u010cak ni&nbsp;<strong>najuspje\u0161niji menad\u017eeri ne mogu uvijek procijeniti ispravan trenutak&nbsp;<\/strong>za po\u010detak promjene. To se doga\u0111a ponajvi\u0161e zbog toga \u0161to su&nbsp;<strong>pokazatelji potreba za promjenom vi\u0161e ili manje pritajeni<\/strong>. Nakon \u0161to ti pokazatelji postanu vidljivi obi\u010dno ve\u0107 bude kasno za po\u010detak provo\u0111enja promjene u odre\u0111enoj organizaciji. Stoga je va\u017eno u\u010diti iz iskustva, ili od svojih mentora, kako biste znali \u0161to bolje upravljati promjenama jo\u0161 od njihovog korijena.&nbsp;<strong>Dajte si vremena i budite spremni na u\u010denje!<\/strong><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Planiranje promjene<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Elementi procesa upravljanja promjenama podrazumijevaju da, nakon \u0161to se primijeti potreba za promjenom, slijedi element planiranja. U ovoj fazi najva\u017enije je&nbsp;<strong>odrediti cilj provo\u0111enja potrebe<\/strong>. Cilj se \u010desto mo\u017ee povezati i s&nbsp;<strong>pokazateljima potrebe za promjenom<\/strong>. Odnosno, cilj je vjerojatno ukloniti onaj alarm koji se upalio zbog toga \u0161to ne\u0161to ne funkcionira, ne\u010deg nedostaje ili ima vi\u0161ka, ili pak samo treba funkcionirati na druga\u010diji na\u010din.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Osim \u0161to ga mo\u017eemo povezati s prepoznavanjem same potrebe za promjenom, cilj nas dovodi do toga i&nbsp;<strong>kako to\u010dno provesti samu promjenu te kako treba izgledati kona\u010dni rezultat<\/strong>. Kada znamo \u0161to \u017eelimo dobiti na kraju nekog procesa, lak\u0161e nam je&nbsp;<strong>odrediti koje to\u010dno korake<\/strong>&nbsp;treba poduzeti kako bismo do toga do\u0161li. Dakle, kada \u0107e se koji dio promjene odvijati, tko \u0107e biti uklju\u010den u izvo\u0111enje promjene, kako \u0107e izgledati rad organizacije za vrijeme procesa i sli\u010dno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Osim toga, potrebno je razmotriti&nbsp;<strong>prioritet koji promjena ima, kakav \u0107e imati utjecaj na poslovanje, a na stanje organizacije na tr\u017ei\u0161te<\/strong>. Prilikom toga razmatramo i korisnike proizvoda pojedine organizacije. Ovo je va\u017eno kako bismo&nbsp;<strong>sprije\u010dili rizik od velikog tro\u0161ka<\/strong>. Tro\u0161kovi su svakako me\u0111u najve\u0107im neprijateljima organizacija.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Promjene gotovo&nbsp;<strong>nikad ne prolaze bez tro\u0161kova<\/strong>&nbsp;te dodatnih komplikacija. Stoga je bitno imati analizu utjecaja promjene na unutarnje, ali i vanjske snage organizacije. U tom slu\u010daju, \u010dak i kada se neki problem pojavi, bit \u0107ete spremniji ponuditi dobra i promi\u0161ljena rje\u0161enja za&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/nacela-upravljanja-promjenama\">uspje\u0161no provo\u0111enje na\u010dela upravljanja promjenama<\/a>.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Prihva\u0107anje promjena<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nakon planiranja promjene, slijedi element prihva\u0107anja. Naime, ovu fazu mo\u017eemo podijeliti na dvije stavke:&nbsp;<strong>strate\u0161ko prihva\u0107anje i priprema zaposlenika<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u0160to se ti\u010de strate\u0161kog prihva\u0107anja, njega bismo mogli objasniti na temelju odluke nadre\u0111enih. Dakle,&nbsp;<strong>va\u017eno je pripremiti plan koji \u0107e menad\u017eeri ili menad\u017ement&nbsp;<\/strong><strong>prihvatiti i odobriti<\/strong>. To zna\u010di da \u0107ete morati osigurati odgovore na pitanja poput koje procesne strategije i intervencije \u0107e se koristiti u ovom procesu promjene. Zatim, koji faktori pokre\u0107u, a koji ko\u010de promjenu te koje neo\u010dekivane okolnosti se trebaju uzeti u obzir. I najva\u017enije od svega,&nbsp;<strong>za\u0161to je ta promjena potrebna i koji je cilj njene provedbe<\/strong>. Ako u tome svemu ne prepoznaju korist za poslovanje va\u0161e organizacije, za va\u0161e zaposlenike, ili pak vide ve\u0107e gubitke nego koristi, gubite podr\u0161ku i zeleno svjetlo za promjenu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako pak dobijete ovo odobrenje, va\u017eno je da va\u0161 organizacijski sustav prihvati promjenu. Odnosno, da isplanirate kako&nbsp;<strong>ju uspje\u0161no implementirati kako bi va\u0161e poslovanje nastavilo funkcionirati i napredovati.<\/strong>&nbsp;Promjena je tada prihva\u0107ena strate\u0161ki u potpunosti, jer je dio strate\u0161kog plana i rada organizacije. Kada se va\u0161e upravljanje promjenama odvija u skladu s kontekstom poslovanja, znate da ste na dobrom putu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Druga stavka, odnosno\u00a0<strong>priprema zaposlenika na prihva\u0107anje promjene<\/strong>\u00a0ve\u017ee se vi\u0161e uz\u00a0<strong>emocionalno-socijalni dio<\/strong>, ali je dijelom vezana\u00a0<strong>i uz sam opis posla<\/strong>. Va\u017eno je va\u0161im zaposlenicima, kao i nadre\u0111enima, detaljno i jasno objasniti za\u0161to dolazi do promjene,\u00a0<strong>kako \u0107e ona utjecati na njih i poslovanje te kakvu \u0107e ulogu koji od zaposlenika imati u samom procesu<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/vijesti\/zaposlenici-spremni-za-nadolazece-transformacije\/\">Ako zaposlenici smatraju kako nisu spremni biti dijelom procesa promjene<\/a>, va\u017eno je omogu\u0107iti im dodatne edukacije i podr\u0161ku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tako\u0111er, ako se promjena usko ve\u017ee uz promjenu opisa ne\u010dijeg radnog mjesta, va\u017eno je pobrinuti se da ta&nbsp;<strong>osoba tako\u0111er dobije pravovremeno upozorenje, edukaciju i podr\u0161ku<\/strong>. Ili u posebnim slu\u010dajevima kada se zaposlenika mora otpustiti, podr\u0161ku u tom procesu i kvalitetnu preporuku za budu\u0107e zaposlenje, ako je ona naravno opravdana.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Provedba promjena<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nakon \u0161to je va\u0161 plan procesa promjene prihva\u0107en, slijedi i sama provedba. I ovaj element upravljanja promjenama mo\u017eemo podijeliti u dvije stavke<strong>: implementacija promjene i testiranje promjene.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Implementacija promjene obuhva\u0107a&nbsp;<strong>razne aktivnosti kojima se promjena uvodi u sustav<\/strong>. Me\u0111utim, te aktivnosti moraju biti u skladu s definiranim i odobrenim planom promjene. Ova faza u nekim slu\u010dajevima dolazi prije prve tri. Odnosno, u&nbsp;<strong>hitnim slu\u010dajevima i kriznim situacijama<\/strong>, kada organizacija nema vremena za detaljne analize i pripreme, odmah se kre\u0107e sa provedbom potrebne promjene. Zbog toga je va\u017eno imati&nbsp;<strong>sigurnosni plan za upravljanje promjenama<\/strong>. I u tome vam tako\u0111er mogu pomo\u0107i va\u0161i mentori, ali i sami zaposlenici. Svakako, vje\u0161tine snala\u017eenja i upravljanja promjenama ste\u0107i \u0107ete iskustvom!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nakon implementacije, slijedi testiranje funkcioniranja promjene u sustavu. Ova stavka naizgled se kosi s evaluacijom cijelog procesa. Me\u0111utim, testiranje se odnosi samo na&nbsp;<strong>funkcionalnost konkretnog elementa<\/strong>, kako bi se pote\u0161ko\u0107e rije\u0161ile odmah i&nbsp;<strong>kako bi implementacija bila uspje\u0161na<\/strong>. Evaluacija se odnosi na evaluaciju cijelog procesa te kona\u010dnih rezultata.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Provedba je element procesa upravljanja promjenama koja sa sobom&nbsp;<strong>nosi komplikacije i pote\u0161ko\u0107e<\/strong>. U ovoj fazi, va\u0161 zadatak je primijeniti sve svoje vje\u0161tine i organizacijske strategije. Ova faza zapravo je sama sr\u017e upravljanja procesom promjene, jer&nbsp;<strong>paralelno upravljate<\/strong>&nbsp;<strong>ostvarivanjem zadanih rezultata poslovanja, implementacijom promjene te rje\u0161avanjem problema<\/strong>. U fazi provedbe u su\u0161tini testirate va\u0161e pretpostavke o tome \u0161to o\u010dekivati, kako se \u0161to mo\u017ee rije\u0161iti te kako \u0107e tko od zaposlenika funkcionirati. Nemojte se kriviti ako niste sve ba\u0161 predvidjeli ili pak ne mo\u017eete samostalno na\u0107i dobro i brzo rje\u0161enje. Kao \u0161to smo ve\u0107 mnogo puta spomenuli,&nbsp;<strong>upravljanje promjenama je vje\u0161tina koja se mo\u017ee i mora nau\u010diti!<\/strong><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Evaluacija<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Evaluacija se odnosi na&nbsp;<strong>vrednovanje uspje\u0161nosti u pojedinoj fazi,<\/strong>&nbsp;odnosno vrednovanje pojedinih postupaka. To ozna\u010dava i pretpostavke menad\u017eera i strategije koje su se koristile, kako se odnosilo prema zaposlenicima i ostatku organizacijskog poslovanja itd. Evaluira se ono&nbsp;<strong>uspje\u0161no kako bi se zadr\u017ealo<\/strong>&nbsp;<strong>u budu\u0107im procesima promjene, te ono&nbsp;<\/strong><strong>neuspje\u0161no, kako bi se na tome radilo dalje<\/strong>. Evaluacija kona\u010dnog ishoda zapravo je pitanje je li ispunjen cilj promjene.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proces upravljanja promjenama ponajvi\u0161e se odnosi na upravljanje promjenama dijelova sustava ili sustava u cjelini. Cilj provo\u0111enja neke promjene misao je vodilja svakog procesa upravljanja promjenom. Sam cilj promjene&nbsp;<strong>usmjerava plan procesa promjene te ukazuje na potencijalne probleme.<\/strong>&nbsp;Sve promjene, pa \u010dak i one krizne, potrebno je planirati i zatim upravljati samim procesom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne smijete biti obeshrabreni ako se pojave problemi ili ne znate odgovor na ne\u0161to.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/podcasts\/hrabrost-donosi-rast-na-osobnoj-razini-potreban-za-upravljanje-promjenama-jadranka-delac-hrupelj-creativa\">Hrabrost donosi rast na osobnoj razini potreban za upravljanje promjenom<\/a>. I vi kao&nbsp;<strong>menad\u017eer svakim danom i svakim novim procesom u\u010dite i stje\u010dete razna znanja<\/strong>&nbsp;kroz iskustva!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Promjene u organizaciji proces su&nbsp;pomnog planiranja i izvedbe. Upravljanje procesom promjene vrlo je zahtjevno za vas kao menad\u017eera. Za&nbsp;u\u010dinkovito upravljanje promjenama i baratanje cijelim procesom va\u017eno da poznajete koji su to svi elementi procesa upravljanja promjenama. Poznavanjem elemenata, odnosno faza procesa upravljanja promjenama, osiguravamo ve\u0107u mogu\u0107nost&nbsp;sprje\u010davanja negativnih ishoda. Jedan od najo\u010ditijih i naj\u010de\u0161\u0107ih negativnih ishoda [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":3470,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[30],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3469","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-upravljanje-promjenama"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/elementi-procesa-upravljanja-promjenama_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"2QBNwaHCvt\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/elementi-procesa-upravljanja-promjenama\/\">Elementi procesa upravljanja promjenama<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/elementi-procesa-upravljanja-promjenama\/embed\/#?secret=2QBNwaHCvt\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Elementi procesa upravljanja promjenama&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"2QBNwaHCvt\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3469"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3469\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7845,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3469\/revisions\/7845"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3470"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3469"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=3469"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=3469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}