{"id":3778,"date":"2021-02-02T08:11:00","date_gmt":"2021-02-02T08:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3778"},"modified":"2026-02-02T18:40:12","modified_gmt":"2026-02-02T17:40:12","slug":"kako-djelovati-osnazujuce-na-ljude-oko-sebe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-djelovati-osnazujuce-na-ljude-oko-sebe\/","title":{"rendered":"Kako djelovati osna\u017euju\u0107e na ljude oko sebe"},"content":{"rendered":"\n

Ljudi me\u0111usobno utje\u010du jedni na druge, a posebno se o\u010dekuje da to radi menad\u017eer<\/strong>. Mo\u017eemo se me\u0111usobno osna\u017eivati ili si oduzimati energiju. Kad znamo kako djelovati osna\u017euju\u0107e na ljude oko sebe, kako ih motivirati i inspirirati, oni rado sura\u0111uju s nama, bilo poslovno ili privatno. Naravno, to je mogu\u0107e ako na\u0161i ciljevi uva\u017eavaju i njihove<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Postoje tri kategorije ljudi koje bi trebali redovito osna\u017eivati. To su, prije svega, ljudi koji su nam najbli\u017ei: na\u0161a obitelj i prijatelji<\/strong>. Druga kategorija su ljudi s kojima poslovno sura\u0111ujemo. <\/strong>U tre\u0107u kategoriju se ubrajaju svi ostali ljudi koje povremeno susre\u0107emo u svakodnevnom<\/strong> \u017eivotu: na ulici, u susjedstvu, u trgovinama, na rekreativnim aktivnostima i sli\u010dnim mjestima.<\/p>\n\n\n\n

Osna\u017eiti doslovno zna\u010di dati snagu nekome. Prvi korak u osna\u017eivanju ljudi je da se suzdr\u017eimo od svega \u0161to im oduzima snagu<\/strong>, odnosno reducira njihovu energiju i entuzijazam za ono \u0161to rade. Ponekad su to kolegice i kolege koji ne rade pa bi menad\u017eer trebao biti onaj koji zna \u0161to \u0107e s trulim jabukama<\/a>. Osim toga, postoje tri jednostavna na\u010dina kojima mo\u017eemo svakodnevno osna\u017eivati ljude oko sebe i \u010diniti ih zadovoljnijima.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Poti\u010dimo u ljudima samopo\u0161tovanje – zahvalimo im za ono \u0161to \u010dine za nas<\/h2>\n\n\n\n

Najdublja potreba koju svaki \u010dovjek ima je ona za samopo\u0161tovanjem, odnosno osje\u0107ajem da je va\u017ean, dragocjen i vrijedan truda. Sve \u0161to \u010dinimo u interakciji s drugima utje\u010de na njihovo samopo\u0161tovanje. Kako bi im pove\u0107ali samopo\u0161tovanje, sve \u0161to u tu svrhu trebamo raditi zapravo ve\u0107 znamo \u2013 jednostavno, dajmo im ono \u0161to bismo i sami \u017eeljeli od njih dobiti<\/strong>. Lider treba lidere i osna\u017eivanjem ljudi s kojima radi to \u0107e posti\u0107i br\u017ee i lak\u0161e<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eda je najjednostavniji na\u010din da u\u010dinimo da netko bude zadovoljan sobom – na\u0161e kontinuirano izra\u017eavanje zahvalnosti za sve \u0161to ta osoba \u010dini za nas, bilo to ne\u0161to veliko ili malo. Recimo joj \u201chvala\u201d u svakoj prilici<\/strong>. Zahvalimo suprugu\/supruzi za sve \u0161to radi za nas. Zahvalimo djeci za suradnju i podr\u0161ku u svemu \u0161to rade u ku\u0107i. Zahvalimo svojim prijateljima i za najmanje usluge. Zahvalu ljudi rado primaju, jer ju osje\u0107aju kao potvrdu da je netko uo\u010dio njihov trud. <\/p>\n\n\n\n

Kad im ne zahvalimo, misle da nam je svejedno za ono \u0161to su u\u010dinili ili da to \u010dak nismo ni primijetili, \u0161to je uistinu lo\u0161e za njihovo samopo\u0161tovanje. Nitko ne voli biti neprimije\u0107en<\/strong> naro\u010dito ako je napravio ono \u0161to smo mu rekli ili nam je htio samoinicijativno pomo\u0107i, odnosno jednostavno nas usre\u0107iti.<\/p>\n\n\n\n

Svaki put kad zahvalimo nekome, dajemo mu razlog da se vi\u0161e voli<\/strong>. Pove\u0107avamo njegovo samopo\u0161tovanje i pobolj\u0161avamo njegovu sliku o sebi. Va\u017eno je omogu\u0107iti ljudima da osjete kako je ono \u0161to su u\u010dinili bilo dragocjeno i vrijedno truda. Prekrasna stvar kod zahvaljivanja drugima je ta da svaki put kad ka\u017eemo \u201chvala\u201d i mi osje\u0107amo da sebe vi\u0161e volimo<\/strong>. Osje\u0107amo se bolje iznutra. Osje\u0107amo se sretnijima i zadovoljnijima sobom i \u017eivotom. Osje\u0107amo da smo potpuno uklju\u010deni i pozitivno povezani s onim \u0161to radimo i ljudima oko nas. Kad razvijemo stav zahvalnosti u svim na\u0161im interakcijama s drugima, iznena\u0111uju\u0107e je koliko postajemo popularni i kako nam drugi gorljivo \u017eele pomo\u0107i u svemu \u0161to radimo.<\/p>\n\n\n\n

Pohvalimo ih za dobar rad<\/h2>\n\n\n\n

Drugi na\u010din da pomognemo ljudima da se osje\u0107aju va\u017enima, odnosno da pove\u0107amo njihovo samopo\u0161tovanje i damo im osje\u0107aj snage i energije, je velikodu\u0161no kori\u0161tenje pohvala i odobravanja<\/strong>. Psihologijska istra\u017eivanja ukazuju da djeci, kad dobiju pohvalu od nekoga kome se dive, raste razina energije, pove\u0107ava im se broj otkucaja srca i ubrzanije di\u0161u te se op\u0107enito osje\u0107aju sretnijima.  <\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eda je najdragocjenija lekcija u knjizi Kena Blancharda \u201cManager za jednu minutu\u201d njegova preporuka da dajemo \u201cjednominutne pohvale\u201d u svakoj prilici<\/strong>. Ako u svojoj obitelji, na poslu ili u dru\u0161tvenim interakcijama nastupamo s pohvalama, odnosno s davanjem iskrenog i pravog priznanja ljudima za njihova postignu\u0107a, bilo velika ili mala, postajemo iznena\u0111eni koliko nas ljudi vi\u0161e vole i koliko su nam spremniji pomo\u0107i da ostvarimo svoje ciljeve.<\/p>\n\n\n\n

Psiholo\u0161ki zakon recipro\u010dnosti glasi: \u201cAko u\u010dini\u0161 da sam zadovoljan sobom, na\u0107i \u0107u na\u010din da uradim ne\u0161to kako bi se i ti osje\u0107ao dobro.\u201d<\/strong> Drugim rije\u010dima, ljudi \u0107e uvijek tra\u017eiti na\u010din da se odu\u017ee istom mjerom za na\u0161e priznanje koju pokazujemo prema njihovom radu. Kad tra\u017eimo priliku da primje\u0107ujemo dobar rad i dajemo iskrene pohvale koje druge ljude \u010dine zadovoljnima, ne samo da se osje\u0107amo dobro, ve\u0107 ostajemo za\u010du\u0111eni prekrasnim stvarima koje nam se po\u010dinju doga\u0111ati.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Posvetimo im punu pa\u017enju dok smo u kontaktu s njima<\/h2>\n\n\n\n

Tre\u0107i na\u010din da osna\u017eimo druge, odnosno da izgradimo njihovo samopo\u0161tovanje i u\u010dinimo da se osje\u0107aju va\u017enima je da jednostavno obratimo pa\u017enju na njih dok razgovaramo s njima. Velika ve\u0107ina ljudi je toliko zauzeta \u017eeljom da sami govore, da postanu nestrpljivi kad drugi pri\u010daju. Ali to ne treba biti i na\u0161a strategija.<\/p>\n\n\n\n

Zapamtimo, najva\u017enije \u0161to mo\u017eemo u\u010diniti u trenutku kad druga osoba govori o svojim emocijama i stavovima, jest pa\u017eljivo i s punim interesom ju slu\u0161ati<\/strong>. To je najve\u0107i poklon koji joj mo\u017eemo dati i ljudi na takav poklon reagiraju s najve\u0107om zahvalom. Aktivno slu\u0161anje tra\u017ei odre\u0111eni vremenski anga\u017eman od nas, kao i pozitivnu usredoto\u010denost, ali isplati se daleko vi\u0161e, jer nema boljeg ulaganja od ovog.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kako djelovati osna\u017euju\u0107e na ljude oko sebe kroz coaching?<\/h2>\n\n\n\n

Kao menad\u017eer, coaching je klju\u010dna vje\u0161tina koju morate imati u svom alatu za vo\u0111enje kada \u017eelite imati osna\u017euju\u0107i u\u010dinak na ljude oko sebe<\/strong>. Coaching uklju\u010duje vo\u0111enje i podr\u017eavanje \u010dlanova va\u0161eg tima u postizanju njihovih ciljeva i razvoju njihovih vje\u0161tina. Pru\u017eanjem coachinga osna\u017eujete \u010dlanove svog tima da preuzmu odgovornost za svoj profesionalni rast i razvoj.<\/p>\n\n\n\n

Jedan od najboljih na\u010dina za osna\u017eivanje \u010dlanova tima kroz coaching je stvaranje otvorenog i iskrenog komunikacijskog kanala<\/strong>. Kao coach, morate biti pristupa\u010dni i olak\u0161ati \u010dlanovima svog tima da vam se obrate sa svojim pitanjima, brigama ili idejama. Kada slu\u0161ate njihove ulaze i povratne informacije<\/a>, pokazujete da cijenite njihova mi\u0161ljenja i da su njihovi glasovi va\u017eni. To, pak, stvara povjerenje i transparentnost, \u0161to su klju\u010dni sastojci pozitivnog odnosa.<\/p>\n\n\n\n

Davanje pozitivne povratne informacije i priznanja<\/strong> tako\u0111er je va\u017ena vje\u0161tina coachinga koja mo\u017ee imati osna\u017euju\u0107i u\u010dinak na \u010dlanove va\u0161eg tima. Kada coachate \u010dlanove svog tima, va\u017eno je pru\u017eiti povratne informacije koje su specifi\u010dne, primjenjive i poticajne<\/strong>. Povratne informacije koje dajemo kroz coaching trebaju se usredoto\u010diti na identificiranje podru\u010dja za pobolj\u0161anje, istovremeno prepoznaju\u0107i snage i postignu\u0107a \u010dlanova tima. Pru\u017eanjem pozitivne povratne informacije mo\u017eete izgraditi samopouzdanje \u010dlanovima va\u0161eg tima<\/strong> i pomo\u0107i im da se osje\u0107aju va\u017enim i cijenjenima.<\/p>\n\n\n\n

Pru\u017eanje mogu\u0107nosti za rast i razvoj<\/strong> tako\u0111er je kriti\u010dan aspekt coachinga koji mo\u017ee imati osna\u017euju\u0107i u\u010dinak na \u010dlanove va\u0161eg tima. Kao coach, trebate identificirati ciljeve i aspiracije \u010dlanova va\u0161eg tima<\/strong> te im pru\u017eiti podr\u0161ku i resurse koje trebaju za postizanje tih ciljeva. To mo\u017ee uklju\u010divati coaching sesije, programe obuke ili razvoja, pru\u017eanje izazovnih zadataka ili zadataka ili pru\u017eanje promocija ili novih poslovnih prilika unutar organizacije.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kako izgraditi tim koji je motiviran, produktivan i fokusiran na postizanje ciljeva organizacije?<\/h2>\n\n\n\n

Budite primjer drugima svojim pona\u0161anjem<\/a>. To je tako\u0111er je va\u017ena vje\u0161tina coachinga<\/strong> koja mo\u017ee imati osna\u017euju\u0107i u\u010dinak na \u010dlanove va\u0161eg tima. Kao coach, vi ste uzor za svoje \u010dlanove tima i va\u0161e pona\u0161anje i stavovi mogu utjecati na njihovo pona\u0161anje i stavove. Stoga, va\u017eno je da kao coach prvo primijenite vje\u0161tine i alate koje podu\u010davate svoje \u010dlanove tima kako biste postali model za \u017eeljeno pona\u0161anje. To tako\u0111er uklju\u010duje iskreno prihva\u0107anje povratnih informacija o vlastitom pona\u0161anju<\/strong> i otvoreno prihva\u0107anje vlastitih slabosti kako biste pokazali \u010dlanovima tima da se i vi mo\u017eete razvijati i rasti.<\/p>\n\n\n\n

Kao coach, tako\u0111er je va\u017eno prepoznati individualne potrebe i razlike me\u0111u \u010dlanovima va\u0161eg tima<\/strong>. Razumijevanje razli\u010ditih na\u010dina u\u010denja, osobnosti i komunikacijskih stilova \u010dlanova tima omogu\u0107uje vam prilagodbu coaching pristupa za svakog pojedinog \u010dlana tima. Ovo \u0107e \u010dlanovima va\u0161eg tima omogu\u0107iti da se osje\u0107aju cijenjenima i da osje\u0107aju da coaching pristup odgovara njihovim potrebama, \u0161to \u0107e pomo\u0107i u osna\u017eivanju i motiviranju tima.<\/p>\n\n\n\n

Naposljetku, va\u017eno je dati \u010dlanovima va\u0161eg tima priliku da sami preuzmu vodstvo u odre\u0111enim situacijama<\/strong>. Kao coach, va\u0161 cilj treba biti da se \u010dlanovi va\u0161eg tima osje\u0107aju samopouzdano i kompetentno u preuzimanju odgovornosti za svoje zadatke. Stoga, kada su \u010dlanovi tima spremni preuzeti odre\u0111ene uloge ili zadatke, va\u017eno je dati im priliku da to u\u010dine i pru\u017eiti im podr\u0161ku i mentorstvo ako je potrebno.<\/p>\n\n\n\n

Uzimaju\u0107i u obzir ove klju\u010dne aspekte coachinga,\u00a0mo\u017eete imati osna\u017euju\u0107i u\u010dinak na ljude oko sebe kao menad\u017eer<\/strong>. Coaching ne samo da podr\u017eava profesionalni razvoj \u010dlanova va\u0161eg tima, ve\u0107 im tako\u0111er omogu\u0107uje da se osje\u0107aju cijenjenima, motiviranima i osna\u017eenima da postignu svoje ciljeve. Uz pravilnu primjenu coaching vje\u0161tina i pristupa, mo\u017eete izgraditi\u00a0tim<\/strong>\u00a0koji je motiviran, produktivan<\/strong><\/a> i fokusiran na postizanje ciljeva organizacije<\/strong>. Ako biste pak svemu pristupili provizorno, mogu vam re\u0107i da\u00a0provizorni menad\u017eer ima provizorni rezultat<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Koji su to konkretni koraci za osna\u017eivanje ljudi oko sebe?<\/h2>\n\n\n\n

Na temelju svega navedenoga, mo\u017eemo pojednostaviti i u nekoliko koraka pojasniti koji bi postupci mogli pomo\u0107i u osna\u017eivanju osobe oko nas:<\/p>\n\n\n\n