{"id":3812,"date":"2016-02-26T08:18:00","date_gmt":"2016-02-26T08:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3812"},"modified":"2026-02-09T21:08:46","modified_gmt":"2026-02-09T20:08:46","slug":"menadzer-treba-hvaliti-svoje-radnike","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzer-treba-hvaliti-svoje-radnike\/","title":{"rendered":"Menad\u017eer treba hvaliti svoje radnike"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neki smatraju da\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/zasto-je-dati-otkaz-posao-menadzera\">menad\u017eer treba voditi<\/a>\u00a0tako da postavlja izuzetno visoke zahtjeve pred svoje djelatnike i strogo kritizira one koje doprinose manje. Ipak, sve je vi\u0161e zagovornika i pozitivnih poticajnih mjera koji tvrde da menad\u017eer treba hvaliti svoje radnike. Menad\u017eer koji samo ili ve\u0107inom kritizira svoje radnike mo\u017ee do\u0107i u situaciju da njegove poruke ne dolaze do \u010dlanova njegovog tima. Mogli smo to davno nau\u010diti u pri\u010di u kojoj su se sunce i vjetar natjecali koji \u0107e prije natjerati putnika namjernika da skine kaput! No, va\u017ene su i znanstvene metode! Prema istra\u017eivanju koje je objavio \u010dasopis Harvard Business Review ve\u0107e su \u0161anse da u budu\u0107nosti napreduje onaj radnik koji primi vi\u0161e pohvala i pozitivnih ocjena o svom radu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autori studije, Jack Zenger i Joseph Folkman, prou\u010dili su par stotina ocjena uspje\u0161nosti zaposlenika. Zaklju\u010dili su da negativne ocjene ne donose rezultate. Naprotiv, uspje\u0161nost djelatnika nakon lo\u0161ih ocjena jo\u0161 opada. Autori ove studije stoga smatraju da ocjene koje su iznad realnih mogu biti upravo iskra povjerenja i samopouzdanja koju ti djelatnici trebaju. Adam Grant, profesor na Wharton School, u svojoj knjizi Give and Take tako\u0111er tvrdi kako&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/menadzer-dvadeset-i-prvog-stoljeca\">menad\u017eeri koji podr\u017eavaju &#8220;stav davanja&#8221;<\/a>&nbsp;zauzvrat dobivaju ve\u0107u lojalnost i u\u010dinkovitost.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mislite da biste bili odli\u010dan menad\u017eer?<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/720_menadzer_moc_i770.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3820\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hvaliti svoje radnike nije jedini na\u010din da postanete dobrim menad\u017eerom. Mislite da \u0107ete vrlo lako <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/webinars\/osnazivanje-menadzera-kako-postati-ili-ostati-lider-u-krizi\/\">postati i ostati menad\u017eer<\/a>? Prije nego donesete kona\u010dan sud, razmislite o sljede\u0107im pitanjima i odgovorite na njih.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Volite li ljude i vole li ljudi vas? Ne samo da ih morate voljeti, nego cijeniti i njegovati osobine koje nas \u010dine razli\u010ditima.<\/li>\n\n\n\n<li>Kolika vam je tolerancija za gluposti? A s njima \u0107ete se zasigurno susresti i ne smijete dozvoliti da one utje\u010du na va\u0161e profesionalno dr\u017eanje ili da djelujete nezainteresirani, \u010dak i kada mislite da je to gubitak vremena.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/kako-prepoznati-konflikt-i-rijesiti-ga\/\"  data-wpil-monitor-id=\"951\">Kako do\u017eivljavate konflikte<\/a>? Konstruktivni konflikti koji se rje\u0161avaju s po\u0161tovanjem obilje\u017eje su zdrave organizacije. Ako te\u017eite bijegu, umjesto borbi, morat \u0107ete poraditi na tom instinktu.<\/li>\n\n\n\n<li>Jeste li dobri u davanju povratnih informacija? Ako niste vje\u0161ti u pru\u017eanju konstruktivne kritike, poradite na tome.<\/li>\n\n\n\n<li>Mo\u017eete li si pregristi jezik kada je potrebno? Jer ponekad je bitno mirno sjediti i pustiti va\u0161e djelatnike da sami prona\u0111u rje\u0161enja umjesto da uska\u010dete i spa\u0161avate situaciju.<\/li>\n\n\n\n<li>Koliko vjerujete drugima? <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/menadzer-ce-posao-obavljati-ako-vidi-smisao\">Dobar menad\u017eer zna prona\u0107i ravnote\u017eu<\/a>\u00a0izme\u0111u laissez-faire pristupa i mikromenad\u017eiranja.<\/li>\n\n\n\n<li>Koliko ste posesivni? Mo\u017eete li dijeliti informacije i zasluge? Znate li delegirati i odre\u0107i se kontrole kad je to potrebno?<\/li>\n\n\n\n<li>I na kraju, koliko vam je bitna <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/balans-privatnog-i-poslovnog-zivota\/\"> ravnote\u017ea izme\u0111u privatnog i poslovnog \u017eivota<\/a>? Jer ako volite zatvoriti vrata za sobom to\u010dno u 17:00 i dr\u017eati strogo odvojen poslovni i privatni \u017eivot, pripremite se na \u0161ok. Sastanci uz doru\u010dak ili u \u0161est popodne te ve\u010deri provedene uz finaliziranje financijskog plana dio su \u017eivota koji vodi menad\u017eer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dionice radnicima<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/720_dionice-radnicima_i770.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-3822\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apple je najavio da \u0107e ubudu\u0107e svaki <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/osnazeni-radnik-za-dobrobit-poduzeca\/\"  data-wpil-monitor-id=\"950\">radnik poduze\u0107a<\/a>, \u010dak i oni privremeni, pla\u0107eni po satu, mo\u0107i kupiti dionice Applea po povoljnijim uvjetima. Ovime su obuhva\u0107eni i mnogi djelatnici u maloprodaji te oni koji rade na uslugama potro\u0161a\u010dima (AppleCare Teams). Apple nije prvo informati\u010dko poduze\u0107e koje je svim svojim djelatnicima omogu\u0107ilo kupnju dionica. Me\u0111utim, rijetko je da se poduze\u0107e s tolikim brojem zaposlenih u prodaji kao \u0161to ih ima Apple odlu\u010di na ovakav korak. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prema brojkama iz godi\u0161njeg izvje\u0161taja za 2014. oko polovice svih zaposlenih u Appleu radi u maloprodaji. S obzirom da se radi restriktivnim dionicama, Appleov program se vidi kao na\u010din zadr\u017eavanja djelatnika. Tako\u0111er mo\u017ee pomo\u0107i u privla\u010denju djelatnika koji imaju znanja i kompetencije koji su im potrebni za \u0161irenje vlastite baze trgovina. Ujedno se, smatraju analiti\u010dari, \u0161alje signal da se djelatnici tretiraju na konzistentniji na\u010din.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neki smatraju da\u00a0menad\u017eer treba voditi\u00a0tako da postavlja izuzetno visoke zahtjeve pred svoje djelatnike i strogo kritizira one koje doprinose manje. Ipak, sve je vi\u0161e zagovornika i pozitivnih poticajnih mjera koji tvrde da menad\u017eer treba hvaliti svoje radnike. Menad\u017eer koji samo ili ve\u0107inom kritizira svoje radnike mo\u017ee do\u0107i u situaciju da njegove poruke ne dolaze do [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[35],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3812","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-coaching"],"acf":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"j8wzHutcVD\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzer-treba-hvaliti-svoje-radnike\/\">Menad\u017eer treba hvaliti svoje radnike<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/menadzer-treba-hvaliti-svoje-radnike\/embed\/#?secret=j8wzHutcVD\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Menad\u017eer treba hvaliti svoje radnike&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"j8wzHutcVD\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3812"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3812\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9321,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3812\/revisions\/9321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3812"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=3812"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=3812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}