{"id":3843,"date":"2020-04-23T08:27:00","date_gmt":"2020-04-23T08:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3843"},"modified":"2026-02-03T16:28:29","modified_gmt":"2026-02-03T15:28:29","slug":"3-kljucne-strategije-za-ekonomsko-prezivljavanje-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/3-kljucne-strategije-za-ekonomsko-prezivljavanje-covid-19\/","title":{"rendered":"3 klju\u010dne strategije za ekonomsko pre\u017eivljavanje COVID-19"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prije svega, sve \u0107e prili\u010dno ovisiti o tome koliko \u0107e dugo kriza trajati. Stru\u010dnjaci vjeruju da je cjepivo trajno rje\u0161enje. Za mnoga poduze\u0107a bi \u010dekanje savr\u0161enog cjepiva ve\u0107 moglo biti kasno, jer su se mnoge dr\u017eave, pa i na\u0161a, odlu\u010dile smanjiti ekonomsku aktivnost. Mnogim poduze\u0107ima\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/analiza-i-poslovno-planiranje\">analiza i poslovno planiranje nije uobi\u010dajena praksa<\/a><strong>\u00a0pa nemaju niti strate\u0161ki plan kako se nositi s krizom<\/strong>. \u0160to to zna\u010di za njihovo ekonomsko pre\u017eivljavanje? Nadaju se da \u0107e smanjenjem ljudskog kontakta sprije\u010diti \u0161irenje zaraze i vjerojatno su u pravu. Na \u017ealost po zagovaratelje tog rje\u0161enja, takvu situaciju nije mogu\u0107e dugoro\u010dno odr\u017eati, jer bi to zna\u010dilo uru\u0161avanje \u010ditavog ekonomskog sustava.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Devedeset i devet posto svih poduze\u0107a u Europi 2015. se ubrajalo u kategoriju malih i srednjih poduze\u0107a, dakle onih s manje od 250 radnika. Ona svojim proizvodima i uslugama direktno opskrbljuju krajnje korisnike ili pak velika poduze\u0107a. I \u0161to je, u ovom slu\u010daju, najgore,\u00a0<strong>djelomi\u010dna ili potpuna zabrana kretanja ljudi najvi\u0161e poga\u0111a upravo njih<\/strong>. U Hrvatskoj je taj postotak ne\u0161to i ve\u0107i \u2013 99,7 posto svih poduze\u0107a su u toj kategoriji. Prema izvje\u0161taju CEPOR-a za 2019. \u010dak 72 posto svih zaposlenih u Hrvatskoj su radnici malih ili srednjih poduze\u0107a! Ograni\u010davanje rada dovodi dakle u opasnost opstanak gotovo \u00be svih zaposlenih u Hrvatskoj!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mala i srednja poduze\u0107a su od vitalnog zna\u010daja<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ekonomija neke dr\u017eave po\u010diva na malim i srednjim poduze\u0107ima. To je prepoznala i sama dr\u017eava, pa&nbsp;<strong>tra\u017ei i implementira razli\u010dite mjere koje \u0107e barem donekle doprinijeti o\u010duvanju poduze\u0107a i broja zaposlenih<\/strong>. Pitanje je ho\u0107e li takva&nbsp;vizija&nbsp;te mjere biti dovoljne da ih pripreme za rad nakon \u0161to se propisane mjere izolacije djelomi\u010dno ubla\u017ee ili potpuno ukinu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Odgovor na to pitanje je prili\u010dno jednostavan. Ne\u0107e. Ne\u0107e biti dovoljne, jer tome nisu niti namijenjene.&nbsp;<strong>Da bi ta poduze\u0107a uspjela u vremenu nakon pandemije bit \u0107e im potrebno puno vi\u0161e sredstava nego \u0161to im omogu\u0107uje dr\u017eavna pomo\u0107.<\/strong>&nbsp;Nakon ukidanja mjera izolacije, koje su uvelike promijenile na\u010din poslovanja, umjesto na oslanjanje na mjere koje provodi&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/stratesko-planiranje-pomaze-organizacijama-u-suocavanju-s-izazovima\">dr\u017eava treba se osloniti na strate\u0161ko planiranje poduze\u0107a<\/a>.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u0160to sve trebamo razmotriti za ekonomsko pre\u017eivljavanje?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Kriza je doba koje pokazuje sve<\/strong>\u00a0<strong>mogu\u0107nosti i nedostatke pojedinaca i organizacija<\/strong>. I ova kriza nudi upravo to \u2013 da svatko u svom poduze\u0107u ili u poduze\u0107u u kojem je zaposlen prepozna procese i pravila koja ih ko\u010de da budu bolji i uspje\u0161niji. I da ih promijeni. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To je jedini na\u010din pripreme za budu\u0107e vrijeme, to je jedini na\u010din da se poduze\u0107e izdigne iz sada\u0161nje situacije jer situacija nakon \u0161to kriza pro\u0111e ne\u0107e biti ista. A\u00a0<strong>ako poduze\u0107e ostane isto, sigurno ne\u0107e biti prilago\u0111eno svijetu oko sebe<\/strong>. Neka \u0107e poduze\u0107a zbog toga propasti, a neka \u0107e kroz\u00a0prijenos poslovanja\u00a0morati promijeniti vlasnika. Iako je mo\u017eda i prije pandemije postojalo\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-organizacije\/stratesko-planiranje\">strate\u0161ko planiranje<\/a>, ono mo\u017eda ne\u0107e biti primjenjivo i u\u010dinkovito i nakon \u0161to ova situacija pro\u0111e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pandemija nam je mo\u017eda donijela i ne\u0161to dobro. Potencijalno nam je ukazala na gre\u0161ke koje je na\u0161e postoje\u0107e strate\u0161ko planiranje predvidjelo. Puno poduze\u0107a nije bilo spremno za situaciju poput pandemije te su&nbsp;<strong>upravo s ovim drasti\u010dnim promjenama poslovanja na vidjelo iza\u0161le razne mane kojih prije nismo bili svjesni<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tako\u0111er, ovo nije uobi\u010dajena situacija promjene jer je pandemija uzrokovala velik stres i nesigurnost u svim aspektima \u017eivota pa tako i u upravljanju poduze\u0107em. Mogu\u0107e je da smo u nekom trenutku i zaboravili na <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/razvoj-poduzeca-ovisi-o-tome-tko-je-menadzer\/\"  data-wpil-monitor-id=\"665\">upravljanje poduze\u0107em<\/a> zbog brige za svoje i tu\u0111e zdravlje te smo mo\u017eda posao stavili u drugi plan. Zato moramo&nbsp;<strong>posao vratiti na listu prioriteta<\/strong>, te kao \u0161to brinemo o trenutnom zdravlju, moramo brinuti i za budu\u0107nost firme te ju ne smijemo zanemariti.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ostanite mirni i nastavite dalje<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U svim je rizi\u010dnim situacijama, pa tako i u ovoj,&nbsp;<strong>klju\u010dno ostati razuman i smiren<\/strong>. Ako se poduzetnik kojim slu\u010dajem prepusti strahu koji ga okru\u017euje, mo\u017ee ga uhvatiti panika. Panika dovodi do pogre\u0161nih odluka, a jo\u0161 \u010de\u0161\u0107e do odgode svih odluka i \u010dvrstog dr\u017eanja za ono \u0161to je poznato.&nbsp;<strong>Poznati na\u010dini rada su dobri ako \u017eelite ostati tamo gdje jeste<\/strong>. No, kad ste otvarali svoje poduze\u0107e i zapo\u010dinjali svoj poduzetni\u010dki pothvat kretali ste u ne\u0161to nepoznato i druga\u010dije. Ovdje na prvi plan dolazi&nbsp;<strong>strate\u0161ko planiranje nastavka poslovanja<\/strong>. Moramo ponovno svoje misaone i materijalne resurse usmjeriti prvenstveno na odr\u017eavanje, a kasnije i na unaprje\u0111enje posla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako \u017eelite da va\u0161e poduze\u0107e opstane i nakon krize, vrijeme je da ponovno razmi\u0161ljate poduzetni\u010dki i krenete u ne\u0161to novo. To novo nije za vas ni\u0161ta stvarno novo, ve\u0107 ne\u0161to \u0161to ste prestali raditi kako su vas operativni zadaci sustizali i po\u010deli su\u017eavati pregled nad situacijom. Pritom&nbsp;<strong>iskoristite osobni kontakt&nbsp;koji imate s drugim poduzetnicima kako biste jo\u0161 bolje spoznali \u0161to vam je raditi.<\/strong>&nbsp;Zato je upravo sad pravi trenutak da se zajedno prisjetimo tri va\u017ene strategije koje ste nekad primjenjivali s lako\u0107om i koje su vas ve\u0107 dovele do odli\u010dnih rezultata.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Istra\u017eite<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sjetite se da se strah jedino mo\u017ee pobijediti tako da se s njime suo\u010dite.&nbsp;<strong>Ne smijemo se prepustiti negativnim emocijama nego se u suo\u010davanju sa stresom usmjeriti na problem<\/strong>. Za suo\u010davanje sa strahom najbolje poma\u017eu \u010dinjenice. \u010cinjenice poduprte brojevima mogu bilo kojem vlasniku poduze\u0107a omogu\u0107iti izradu projekcija za neko budu\u0107e vremensko razdoblje. Potrebno je prou\u010diti sve informacije i statistike koje mogu biti korisne i iz kojih mo\u017eemo uvidjeti snage i nedostatke ranijeg poslovanja.&nbsp;<strong>Na temelju podataka koji su vam ve\u0107 dostupni u okviru va\u0161eg vlastitog poslovanja, lak\u0161e \u0107ete se<\/strong>&nbsp;<strong>nositi s neizvjesnom budu\u0107nosti<\/strong>. Va\u017eno je razumjeti kako podaci i projekcije utje\u010du na obrtni kapital, nov\u010dani tijek, zaposlenike i kupce.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analiza \u0107e vam olak\u0161ati prepoznavanje situacija koje vam ve\u0107 stvaraju ili vam mogu stvoriti problem. Uo\u010dene problemske situacije moramo dobro prou\u010diti kako bismo stvorili plan ispravljanja prethodnih pogre\u0161aka i kako se one u budu\u0107nosti ne bi ponavljale.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/fokus-za-vas-veci-i-laksi-osobni-uspjeh\">Upravo su snage i prija\u0161nji uspjesi ono na \u0161to se trebamo fokusirati i nastojati raditi i dalje<\/a>&nbsp;kako bi se prethodni uspjesi mogli ponoviti i tako omogu\u0107iti ponovno uspostavljenje stabilnosti poslovanja. Prou\u010davanje dostupnih informacija omogu\u0107it \u0107e vam&nbsp;<strong>prepoznati i najbolju praksu<\/strong>&nbsp;koja vas je do sada pouzdano slu\u017eila. Dakle, daljnje strate\u0161ko planiranje trebamo usmjeriti na zadr\u017eavanje pozitivnih navika u vo\u0111enju organizacije te ukidanje ili ispravljanje onih negativnih.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Poduzmite<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Strate\u0161ko planiranje je najbitnije u ovom koraku jer omogu\u0107uje\u00a0<strong>poduzimanje pravih akcija za daljnje poslovanje<\/strong>. Poznavanje situacije i podataka o poduze\u0107u te svijetu koji vas okru\u017euje je izvrsna podloga za dobivanje samopouzdanja. Oboru\u017eani njime napravite\u00a0strate\u0161ki plan\u00a0djelovanja, kako za predvidljive, tako i za nepredvidljive situacije.\u00a0<strong>Plan \u0107e utjecati na ostvarenje prvog koraka, odnosno na \u010dinjenice pretvorite u djelo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plan djelovanja \u0107e vam omogu\u0107iti da na njih reagirate poznatim aktivnostima, za koje mo\u017eete biti sigurni da daju rezultat. Postojanje plana poti\u010de razvoj situacije u va\u0161u korist, jer umjesto stihijskog reagiranja na vanjske okolnosti s nepoznatim ishodima, postajete proaktivni, \u0161to vama i svim uklju\u010denim dionicima va\u0161eg poduze\u0107a daje osje\u0107aj sigurnosti<strong>.\u00a0Stoga je va\u017eno u plan uklju\u010diti nastavljanje na\u010dina rada koji je bio uspje\u0161an u trenutcima kad je poduze\u0107eposlovalo najbolje, ali tako\u0111er i pogre\u0161ke i probleme s kojima smo se susreli kako bismo imali spremne reakcije i na njih<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Planiranje \u0107e omogu\u0107iti miran i organiziran nastavak rada budu\u0107i da \u0107emo biti spremni na sve \u0161to nam se nai\u0111e na putu ka uspjehu. U situaciji kad je ekonomija zamrla va\u017eno je znati kako komunicirate s klijentima, kako \u0107e va\u0161i zaposlenici raditi na daljinu, kako osigurati nesmetan priljev roba od dobavlja\u010da i jo\u0161 mnogo toga. Zna\u010di va\u017eno je&nbsp;<strong>prepoznati nove zahtjeve situacije i prilagoditi<\/strong>&nbsp;<strong>sve aspekte poslovanja upravo tome<\/strong>. Uo\u010diti na \u0161to je sve pandemija utjecaja negativno, ili pozitivno te to primijeniti kako bi se posao prilagodio tome, ali i da sve bude spremno kada pandemija potpuno pro\u0111e.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inovirajte<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zbog promjena koje je ova situacija donijela javlja se potreba i za promjenom nekih ustaljenih ili sigurnih na\u010dina djelovanja.\u00a0<strong>Zbog toga \u0161to moramo donijeti promjene mo\u017eda \u0107emo biti spremni na uvo\u0111enje ne\u010deg \u0161to prije nismo imali dovoljno hrabrosti ili nismo htjeli riskirati<\/strong>, no sada to postaje potrebno. Situacije poput ove pru\u017eaju izvrsnu priliku za inovacije, koje je potrebno uklju\u010diti u strate\u0161ko planiranje. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Potra\u017eite nove dobavlja\u010de usluga, razmislite o druga\u010dijim kanalima dostave svojih roba, prezentaciji svojih proizvoda, preseljenju na drugu lokaciju ili potpuno druga\u010dijem na\u010dinu rada u poduze\u0107u.\u00a0<strong>Postoji toliko stvari za koje znate da bi bilo bolje da su druga\u010dije i sad je pravo vrijeme da ih promijenite<\/strong>. U svakom dijelu poslovanja, od osnutka ideje do njezinog uspjeha postoje mali dijelovi kod kojih se ne\u0161to mo\u017ee promijeniti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Savjetujte se s drugim zaposlenicima oko toga koji dio je najbitnije promijeniti i koji \u0107e donijeti najvi\u0161e napretka cjelokupnoj organizaciji.&nbsp;<strong>Ne ustru\u010davajte se probati ne\u0161to novo te sagledajte svaku ideju koja vam se \u010dini da bi mogla<\/strong>&nbsp;<strong>dovesti do pobolj\u0161anja<\/strong>.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/prodaja-je-nuzna-za-prezivljavanje\">To je nu\u017eno za pre\u017eivljavanje<\/a>! Ne morate se strogo oslanjati samo na strate\u0161ko planiranje. Poduzmite i neke rizi\u010dne korake ako su potencijalni uspjesi od njih ve\u0107i od \u0161tete njihovog neuspjeha.&nbsp;<strong>Ponovno postanite kreativni<\/strong>&nbsp;u na\u010dinima na koje pristupate vo\u0111enju va\u0161eg poslovanja. Inovativni pristup problemu \u0107e vam dati novi poticaj i osna\u017eiti vas da hrabrije krenete u pustolovinu koju ste davno zanemarili \u2013 poduzetni\u0161tvo.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preuzmite odgovornost za bolju budu\u0107nost<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne ustru\u010davajte se i pitati za pomo\u0107 u ovom procesu dono\u0161enja novih i kreativnih ideja. Vi\u0161e mi\u0161ljenja od suradnika mo\u017ee Vam donijeti druga\u010dije poglede na problem ili napredak te mo\u017ee rezultirati bogatijim i to\u010dnije odre\u0111enim idejama.&nbsp;<strong>Nemojte staviti niti preveliki pritisak na sebe za dono\u0161enje nekih revolucionarnih promjena i ideja koje \u0107e donijeti trenutni i veliki uspjeh<\/strong>. Slijedite postavljeni plan korak po korak kako biste puno malih napredaka&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/kako-postaviti-a-zatim-i-ostvariti-ciljeve\">pretvorili u ostvarenje ciljeva<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U Hrvatskoj je tek odnedavno poznat izraz \u201ecrni labud\u201c, iako je Nassim Taleb jo\u0161 2011. u Zagrebu na konferenciji Zajedno rastemo, Hrvatskog telekoma pri\u010dao o toj svojoj knjizi. Je li Covid-19 pandemija doga\u0111aj koji se mo\u017ee tako okarakterizirati? Svakako je situacija koja je nepredvidiva i ozbiljna.<strong>Zato poduzetnici trebaju<\/strong><strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/preuzmite-osobni-razvoj-u-svoje-ruke\/\">preuzeti kormilo u svoje ruke<\/a><\/strong>,\u00a0<strong>iskoristiti priliku koja se pru\u017ea jednom u dugo vremena i preuzeti odgovornost<\/strong>. To je puno posla i nemojte re\u0107i da nemate vremena za poduzimanje tih koraka. Oni su presudni u va\u0161im nastojanjima da osna\u017eite poduze\u0107e i pripremite ga za nove uvjete poslovanja nakon krize, a ako negdje i zapnete uvijek mo\u017eete pitati za savjet!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prije svega, sve \u0107e prili\u010dno ovisiti o tome koliko \u0107e dugo kriza trajati. Stru\u010dnjaci vjeruju da je cjepivo trajno rje\u0161enje. Za mnoga poduze\u0107a bi \u010dekanje savr\u0161enog cjepiva ve\u0107 moglo biti kasno, jer su se mnoge dr\u017eave, pa i na\u0161a, odlu\u010dile smanjiti ekonomsku aktivnost. Mnogim poduze\u0107ima\u00a0analiza i poslovno planiranje nije uobi\u010dajena praksa\u00a0pa nemaju niti strate\u0161ki plan [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3844,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[25],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3843","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-stratesko-planiranje"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/3-kljucne-strategije-za-ekonomsko-prezivljavanje-covid-19_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"zkrzITlHnm\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/3-kljucne-strategije-za-ekonomsko-prezivljavanje-covid-19\/\">3 klju\u010dne strategije za ekonomsko pre\u017eivljavanje COVID-19<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/3-kljucne-strategije-za-ekonomsko-prezivljavanje-covid-19\/embed\/#?secret=zkrzITlHnm\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;3 klju\u010dne strategije za ekonomsko pre\u017eivljavanje COVID-19&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"zkrzITlHnm\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3843"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3843\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8311,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3843\/revisions\/8311"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3843"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=3843"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=3843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}