{"id":3851,"date":"2020-04-16T08:28:00","date_gmt":"2020-04-16T08:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=3851"},"modified":"2026-02-03T16:36:26","modified_gmt":"2026-02-03T15:36:26","slug":"voditeljima-zdravstvenih-timova-budite-lideri-vise-nego-ikad-prije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/voditeljima-zdravstvenih-timova-budite-lideri-vise-nego-ikad-prije\/","title":{"rendered":"Voditeljima zdravstvenih timova: budite lideri, vi\u0161e nego ikad prije"},"content":{"rendered":"\n

Voditelji zdravstvenih timova odgovorni su da zdravstveni tim funkcionira u najboljem redu. Na njima je da usklade rad svih ostalih \u010dlanova tima, odgovorni su za njihovo stanje, opseg posla i cjelokupan rad. Sada vi\u0161e nego ikad prije, voditeljima zdravstvenih timova \u0161aljemo poruku: budite lideri svojim ljudima<\/strong>. Lider je osoba koja vodi druge. Odgovornost koju ta osoba ima nije samo prema vanjskom uspjehu koji tim posti\u017ee, nego i prema svakom od \u010dlanova<\/strong> tima posebno<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Stru\u010dna znanja i medicinske procjene su jako va\u017ean dio njihova profesionalnog djelovanja, no u ovom trenutku je sna\u017eno osobno prisustvo voditelja i redovito pra\u0107enje stanja svog tima je klju\u010dno kako bi se cijeli medicinski kolektiv uspje\u0161no nosio s izazovima<\/strong> rada u zdravstvenoj krizi. Voditelj ili menad\u017eer je dobar samo onoliko koliko je dobar njegov tim<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Organizacija posla u vanrednim uvjetima, brze reakcije, stalna prilagodba i me\u0111usobno koordiniranje, svakodnevno dono\u0161enje te\u0161kih odluka, <\/strong>team building<\/a> te, najvi\u0161e od svega, vo\u0111enje i podr\u0161ka \u010dlanovima svog tima kako bi imali potrebna znanja, vje\u0161tine i kapacitet kvalitetno odgovoriti na zahtjeve svog posla<\/strong>, izuzetno je kompleksan zadatak.<\/p>\n\n\n\n

Kako bi vas osna\u017eili u va\u0161oj ulozi, donosimo vam 8 konkretnih savjeta za lak\u0161e no\u0161enje sa svakodnevnim izazovima kriznog rukovodstva:<\/a><\/p>\n\n\n\n

Budite prisutni<\/h2>\n\n\n\n

U kriznoj situaciji, osobito je va\u017eno tzv. vidljivo vodstvo. Klju\u010dno je biti prisutan u radu svog tima, biti dostupan za svako pitanje ili dilemu te djelatnicima dati<\/strong> potrebnu podr\u0161ku<\/strong>. Kad god mo\u017eete, vodite \u010dlanove tima prema potrebnim resursima, makar osnovnim kao \u0161to su hrana, odmor i razgovor s obitelji. Uz navedeno, potrebni ste va\u0161em timu u pogledu poticanja njihovog rada <\/strong>kao onog \u0161to jesu, a to je tim. Team building<\/a> ili neka druga vrsta osna\u017eivanja osje\u0107aja pripadanja tom timu, bitne su stvari koje \u0107e lider, to jest voditelj tima raditi kako bi pokazao svoju prisutnost.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pru\u017eite informacije<\/h2>\n\n\n\n

Osigurajte kvalitetnu i otvorenu komunikaciju<\/strong> te dostupnost to\u010dnih informacija svim \u010dlanovima tima. To \u0107e pomo\u0107i ubla\u017eavanju njihovih briga zbog nesigurnosti i stvoriti im osje\u0107aj kontrole. Osje\u0107aj kontrole je klju\u010dni aspekt normalnog funkcioniranja u kriznim situacijama i pobolj\u0161anja rezultata koji proizlaze iz tih situacija. <\/p>\n\n\n\n

U slu\u010daju da i jedan \u010dlan tima nema osje\u0107aj kontrole na situacijom, mo\u017ee se dogoditi<\/strong> domino efekt<\/strong> koji \u0107e se prenijeti na sve ostale \u010dlanove te se tim raspada i ote\u017eava mu se izvr\u0161avanje svih funkcija za koje je odgovoran. Ne morate stalno imati sva rje\u0161enja: trebat \u0107ete tolerirati i upravljati neizvjesno\u0161\u0107u za sebe i svoje osoblje. Neizvjesnost se rje\u0161ava stalnim i ustrajnim prijenosom povratnih informacija izme\u0111u voditelja i ostalih \u010dlanova tima<\/a>. Bilo da se to doga\u0111a na team building \u2013 u ili sastancima, pravilan tok informacija<\/strong> osigurava spremnost \u010dlanova tima na situacije koje mogu nastati<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Osigurajte odmor <\/h2>\n\n\n\n

Razmislite jesu li osigurani kapaciteti za potreban odmor i oporavak \u010dlanova va\u0161eg tima. Omogu\u0107ite im da se povuku i predahnu<\/strong>. Odmor je va\u017ean za njihovu tjelesnu i psihi\u010dku dobrobit i omogu\u0107uje im nu\u017enu brigu za sebe. Va\u0161 zadatak kao lidera i voditelja tima je osigurati da svi \u010dlanovi tima mogu raditi na svom maksimumu ili izdr\u017eati sav pritisak<\/strong> koji \u0107e se pred njima potencijalno na\u0107i<\/strong>. Iz tog razloga bitno je da svakom od \u010dlanova tima osigurate dovoljan odmor kako bi mogao nastaviti ispunjavati svoje obveze na visokoj razini koja se od njega o\u010dekuje, bilo da se radi o slobodnim danima ili team building-u. <\/p>\n\n\n\n

Bitno je \u010dlanovima tima osigurati okru\u017eenje u kojem \u0107e mo\u0107i predahnuti od stresa<\/strong> koji se stvara i nakuplja u kriznim situacijama na radnom mjestu. Ako \u010dlanovi tima dobiju to vrijeme za sebe, osigurava se mogu\u0107nost da \u0107e se na posao vratiti svje\u017ei, jer su dobili vrijeme u kojem nisu morali razmi\u0161ljati o poslu ili biti na poslu, a \u0161to \u0107e posljedi\u010dno rezultirati pove\u0107anim radnim \u201eoutput-om\u201c.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stvorite male forume za podr\u0161ku<\/h2>\n\n\n\n

Osigurajte kratke, \u010deste i redovite sastanke ili team building, kako biste omogu\u0107ili \u010dlanovima tima da<\/strong> otvoreno izraze zabrinutost<\/strong>, postave pitanja i me\u0111usobno si daju podr\u0161ku. Krizne situacije su prilika za ja\u010danje timske kohezije, \u0161to je izuzetno va\u017ean faktor uspje\u0161nog no\u0161enja sa stresom. Obratite posebnu pa\u017enju na pojedince<\/strong> za koje ste mo\u017eda svjesni da imaju pote\u0161ko\u0107a u svojem osobnom \u017eivotu, prethodno lo\u0161e mentalno zdravlje ili im nedostaje socijalna podr\u0161ka. <\/p>\n\n\n\n

Najslabija karika tima mo\u017ee sru\u0161iti cijeli tim<\/strong>. Stoga, va\u0161a je odgovornost<\/strong> pobrinuti se da va\u0161 tim ne poznaje i nema slabe karike. Ako vam netko dolazi s kritikom, \u017ealbom ili \u017eeli izraziti svoju zabrinutost oko ne\u010dega, vi ste mu\/joj prvi izvor podr\u0161ke<\/strong> koji treba kako bi nastavili kvalitetno obavljati svoje zadatke<\/strong>. Bilo da se ti razgovori odra\u0111uju na malim sastancima ili kroz team building, osigurajte podr\u0161ku za potrebe va\u0161ih kolega i \u010dlanova tima<\/strong> jer samo tako osiguravate i mogu\u0107nost da oni mogu savjesno i bez pote\u0161ko\u0107a odraditi svoj posao.<\/p>\n\n\n\n

Pratite stanje \u010dlanova tima<\/h2>\n\n\n\n

\u010cuvanje svih \u010dlanova tima od kroni\u010dnog stresa i naru\u0161avanja mentalnog zdravlja<\/strong> tijekom ove krize omogu\u0107it \u0107e njihovu bolju sposobnost za ispunjavanje svojih uloga – bilo da su zdravstveni radnici ili u pomo\u0107nim ulogama. Redovito i s podr\u0161kom pratite dobrobit \u010dlanova tima<\/strong> i njegujte okru\u017eenje koje ih poti\u010de da vam se obrate u slu\u010daju pogor\u0161anja njihovog mentalnog stanja. Olak\u0161ajte pristup i osvijestite \u010dlanovima tima gdje mogu potra\u017eiti psiholo\u0161ku podr\u0161ku. I, nemojte \u010dekati da se oni samoinicijativno obrate stru\u010dnjaku za pomo\u0107 <\/strong>\u2013 aktivno ih potaknite da ju potra\u017ee ili im dogovorite razgovor s psihologom. Nastavno na pro\u0161le prijedloge, isto se mo\u017ee navesti i u ovom dijelu.<\/p>\n\n\n\n

Osiguravanjem podr\u0161ke \u010dlanovima tima, bilo da ju mo\u017eete pru\u017eiti osobno ili ih uputiti na mjesto gdje ju sami mogu potra\u017eiti, radite veliki korak u osiguravanju da njihovo mentalno zdravlje ostaje stabilno<\/strong> te da onda mogu ispunjavati svoje obveze. Posebno je va\u017eno za naglasiti da ste im vi upravo ta podr\u0161ka, makar ih samo usmjeravali na neku od stru\u010dnih pomo\u0107i, jer oni tada postaju svjesni da ste vi, kao njihov voditelj i lider, tu za njih i spremni se zauzeti<\/strong> za njih. Situacije kad mo\u017eete primijetiti da netko od va\u0161ih kolega treba odre\u0111enu vrstu podr\u0161ke mogu biti bilo gdje – sastanak, radno mjesto, team building…<\/a><\/p>\n\n\n\n

Normalizirajte psiholo\u0161ke odgovore<\/h2>\n\n\n\n

Imajte na umu: ova situacija je bez presedana – u redu je ne biti u redu<\/strong>. Simptomi stresa ne zna\u010de nesposobnost za obavljanje posla, zna\u010de da ste ljudi. Neka psiholo\u0161ka podr\u0161ka<\/a> bude dostupna na razli\u010dite na\u010dine, od zadovoljavanja osnovnih fiziolo\u0161kih i psiholo\u0161kih potreba, pru\u017eanja relevantnih informacija do slu\u0161anja, empatije i ohrabrivanja. Psiholo\u0161ka potpora<\/strong> potrebna je svima kako bi se mogli nositi sa stresom<\/strong> i donositi ispravne odluke u situacijama u kojima se mo\u017ee na\u0107i svaki od \u010dlanova tima. Uz konstantno prisustvo podr\u0161ke, bilo da se radi o pru\u017eanju podr\u0161ke na radnom mjestu, putem team building-a, va\u017eno je da je ona uvijek tu jer osigurava odr\u017eavanje prve linije obrane, a u ovakvoj situaciji krize, to su upravo radnici u zdravstvu<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Uklju\u010dite suradnike u dono\u0161enje odluka, ali budite odlu\u010dni<\/h2>\n\n\n\n

Psihologija rukovo\u0111enja je odavno potvrdila da je za uspjeh i motivaciju tima izuzetno bitno uklju\u010diti suradnike<\/strong> u proces dono\u0161enja odluka<\/strong>. Na taj na\u010din postaju spremniji prihvatiti sve zadatke i napore koji se o\u010dekuju od njih, jer nisu nametnuti od strane autoriteta, ve\u0107 su rezultat zajedni\u010dkih promi\u0161ljanja<\/strong>. Istovremeno, va\u0161 tim mora osjetiti va\u0161u odlu\u010dnost i vjeru u pozitivan ishod, pogotovo prilikom dono\u0161enja najte\u017eih odluka, jer im je takav va\u0161 stav potreban da bi osjetili sigurnost u vlastitu sposobnost no\u0161enja sa svim izazovima<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Balans izme\u0111u va\u0161ih odluka, kao lidera tima, i prepu\u0161tanja udjela u dono\u0161enju odluka ostalim \u010dlanovima tima, morate upostaviti upravo vi. Potrebno je da dozvolite va\u0161im \u010dlanovima tima da imaju utjecaj u dono\u0161enju nekih odluka, da\u00a0dijele svoje mi\u0161ljenje<\/a> i ideje jer im dajete do znanja da imaju svoje pravo glasa<\/strong>\u00a0u timu, \u0161to \u0107e rezultirati njihovom ve\u0107om uklju\u010deno\u0161\u0107u u rad cijelog tima. To posti\u017eete raspravom pri dono\u0161enju odluka<\/a>, pa makar i nekim lak\u0161im odlukama, kao organiziranju sastanka,\u00a0teambuildinga<\/strong>\u00a0ili ne\u010deg drugog u \u010demu sudjeluje cijeli tim. Bitno je, s druge strane, osigurati da vi kao lider tima donosite odluke, kako bi osigurali kvalitetan rad tima, raspodjelu zadataka i njihovo ispunjavanje.<\/p>\n\n\n\n

Pazite i na sebe – budite lideri i u brizi o sebi<\/h2>\n\n\n\n

Kao vo\u0111e timova, suo\u010dit \u0107ete se sa sli\u010dnim stresorima kao i njegovi \u010dlanovi, ali i\u00a0dodatnim pritiskom uslijed\u00a0sna\u017ene odgovornosti va\u0161e uloge<\/strong>. Pratite i svoje stanje i budite suosje\u0107ajni prema sebi<\/a>. Svojim primjerom poka\u017eite timu koliko je va\u017eno brinuti se o sebi i svom zdravlju.\u00a0Va\u0161 primjer je upravo onaj na koji se mogu ugledati ostali \u010dlanovi tima.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ako vas ne\u0161to mu\u010di, podijelite to s ostalima, mo\u017eete i zatra\u017eiti njihovu pomo\u0107. Tim mo\u017ee postati cjelina samo ako su svi ostali \u010dlanovi svjesni svakog problema te onda taj problem mogu rije\u0161iti. Tako \u0107e i va\u0161i \u010dlanovi tima znati da ih cijenite jer dijelite s njima ono \u0161to vas mu\u010di, \u017eelite njihovu pomo\u0107, a kako ste vi njima bili spremni pomo\u0107i, tako \u0107e i oni vama<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Koristite i team building, va\u0161e slobodno vrijeme ili vrijeme provedeno na sastancima s timom da raspravite sve \u0161to utje\u010de<\/strong> na svakog od vas<\/strong>. Va\u0161 tim vas okru\u017euje cijelo radno vrijeme, vi ste dio tog tima i primjer ostalima mo\u017eete biti samo ako im i sami poka\u017eete kako jedan voditelj tima i lider treba raditi. Planirajte i vrijeme tijekom kojeg \u0107ete vi i va\u0161 tim mo\u0107i opu\u0161teno upoznati jedni druge. Bitno je znati s kim radite kako bi s tim osobama mogli uspje\u0161no i raditi. Iskoristite team building i dru\u017eenja kako bi stvorili tim koji<\/strong> mo\u017ee izdr\u017eati sve krize<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Stoga, podr\u017eavanje i pru\u017eanje podr\u0161ke voditeljima zdravstvenih timova u ovom trenutku je od izuzetne va\u017enosti.<\/strong> Oni su klju\u010dni \u010dimbenik u uspje\u0161nom funkcioniranju zdravstvenih timova i u pru\u017eanju kvalitetne zdravstvene za\u0161tite svim pacijentima. Potrebno je pru\u017eiti im adekvatnu podr\u0161ku<\/strong>, kako bi im se olak\u0161alo te\u0161ko optere\u0107enje i kako bi mogli nastaviti uspje\u0161no voditi svoje timove i donositi te\u0161ke odluke. Samo zajedni\u010dkim naporima i me\u0111usobnu podr\u0161ku mo\u017ee se prevladati svi izazovi!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voditelji zdravstvenih timova odgovorni su da zdravstveni tim funkcionira u najboljem redu. Na njima je da usklade rad svih ostalih \u010dlanova tima, odgovorni su za njihovo stanje, opseg posla i cjelokupan rad. Sada vi\u0161e nego ikad prije, voditeljima zdravstvenih timova \u0161aljemo poruku: budite lideri svojim ljudima. Lider je osoba koja vodi druge. Odgovornost koju ta osoba […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":3852,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[26],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-3851","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-team-building"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/voditeljima-zdravstvenih-timova-budite-lideri-vise-nego-ikad-prije_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Voditeljima zdravstvenih timova: budite lideri, vi\u0161e nego ikad prije<\/a><\/blockquote>