{"id":4013,"date":"2019-09-23T09:24:00","date_gmt":"2019-09-23T09:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4013"},"modified":"2026-02-04T15:05:31","modified_gmt":"2026-02-04T14:05:31","slug":"kako-biti-poduzece-buducnosti-a-ne-proslosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-biti-poduzece-buducnosti-a-ne-proslosti\/","title":{"rendered":"Kako biti poduze\u0107e budu\u0107nosti, a ne pro\u0161losti?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDa smo se na vrijeme po\u010deli pripremati za projekt, sada se ne bi dogodilo\u2026\u201c, \u201eDa smo barem prije uveli ove promjene, bilo bi nam puno bolje.\u201c, \u201eDa smo prije znali da \u0107e se ovo dogoditi, ve\u0107 bi ranije po\u010deli\u2026\u201c, samo su samo neki primjeri re\u010denica koje su svi vlasnici, a i zaposlenici u organizacijama ponekad pomislili.&nbsp;<strong>Retroaktivno kritiziranje odluka koje nisu dovele do \u017eeljenog ishoda \u010desto se pojavljuje u organizacijama<\/strong>. Mo\u017eda ste napravili ne\u0161to \u0161to niste htjeli ili ste propustili napraviti ono \u0161to jeste htjeli. Niste imali dovoljno informacija i resursa kako bi napravili ono \u0161to uistinu \u017eelite ili ste napravili ono \u0161to \u017eelite, ali je ve\u0107 bilo prekasno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Koji god razlog bio,\u00a0<strong>razmi\u0161ljanje o pro\u0161losti umjesto \u017eivota u sada\u0161njosti i izgradnju budu\u0107nosti u\u010destala je kultura u organizacijama<\/strong>. Takva kultura mo\u017ee staviti organizaciju u nepovoljnu poziciju. Ako se sada\u0161njim zahtjevima pristupa iz perspektive pro\u0161losti organizacija \u0107e te\u0161ko napredovati. Kroz\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-organizacije\/stratesko-planiranje\">strate\u0161ko planiranje<\/a>\u00a0takve situacije mogu\u0107e je izbje\u0107i i osigurati da organizacija \u017eivi u sada\u0161njosti aktivno poku\u0161avaju\u0107i biti poduze\u0107e budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Putovanje u pro\u0161lost<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ukoliko \u017eelite biti poduze\u0107e budu\u0107nosti, po\u0161tujte da je pro\u0161lost va\u017ean dio \u017eivota svakoga od nas, pa tako i svake organizacije\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/podcasts\/prednosti-malih-it-tvrtki-za-zaposlenike-milan-vesel-imaves\">ma koliko ona mala bila<\/a>. Sa\u010dinjena je od trenutaka \u2013 sretnih i tu\u017enih, o\u010daravaju\u0107ih i zastra\u0161uju\u0107ih, o\u010dekivanih i iznenadnih. Takvi trenuci sa\u010dinjavaju sveukupno iskustvo jedne organizacije i temelj su svega \u0161to je ona danas.\u00a0<strong>Pro\u0161lost je neizbje\u017ena i nepromjenjiva i zato je puno lak\u0161e vra\u0107ati se njoj nego razmi\u0161ljati o odlukama koje trebamo donijeti u sada\u0161njosti.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Upravo zato, normalno je da se povremeno prisje\u0107ate pro\u0161losti i iz nje izvla\u010dite trenutke o kojima promi\u0161ljate i razgovarate s drugima. To vam daje mogu\u0107nost da ponovno pro\u017eivite sve pozitivne emocije koje ste nekad do\u017eivjeli, da oja\u010date povezanost s osobom ako je zaboravila va\u0161e trenutke zajedno i da se prisjetite svojih po\u010detaka.\u00a0<strong>Vra\u0107anje u pro\u0161lost mo\u017ee biti inspiriraju\u0107e, za vas osobno ali i za va\u0161u organizaciju.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Osim toga,&nbsp;<strong>povratak u pro\u0161lost vam mo\u017ee poslu\u017eiti i za u\u010denje.<\/strong>&nbsp;Primjerice, ako ste se jednom opekli kada ste dotakli \u0161tednjak, u budu\u0107nosti \u0107ete vjerojatno to izbjegavati. Navedeno vrijedi i za organizacije. Ako su va\u0161e odluke dovele do razvoja napetosti u organizaciji, te\u0161ko da \u0107ete ponovno postupati na isti na\u010din.&nbsp;<strong>Pro\u0161lost je vrijedan izvor spoznaja koje vam mogu biti korisne u raznim situacijama s kojima se danas kao organizacija susre\u0107ete<\/strong>. Va\u017eno je koristiti ju za&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/podcasts\/stratesko-planiranje-je-transformiralo-obiteljsko-poduzece-martina-drezga-drezga\">strate\u0161ko planiranje kao instrument za unapre\u0111enje poslovanja<\/a>. Ona je orijentir koji \u0107e vam pokazati gdje ste po\u010deli i gdje ste prije bili.&nbsp;<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Posljedice pro\u0161losti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ipak,&nbsp;<strong>vra\u0107anje u pro\u0161lost ne rezultira uvijek pozitivnim ishodima<\/strong>. Pro\u0161lost slu\u017ei kao trajni zapisnik svega lo\u0161eg \u0161to vam se dogodilo, ali i svega dobrog. Kada se prisje\u0107ate ne\u010dega neizbje\u017eno je njeno uspore\u0111ivanje s trenutnom situacijom i opetovano prizivanje tada do\u017eivljenih emocija. Primjerice, mo\u017eda vam se doga\u0111a da se&nbsp;<strong>prisje\u0107ate pro\u0161lih vremena i \u017ealite \u0161to je danas druga\u010dije<\/strong>. Ponekad se sa \u017ealjenjem mo\u017eda sjetite ne\u010dega \u0161to ste lo\u0161e napravili ili propustili napraviti. Ili, pak, doga\u0111aje i iskustva iz pro\u0161losti koristite kao opravdanje za trenutno negativno pona\u0161anje prema sebi ili drugima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vra\u0107anja u pro\u0161lost su u takvim slu\u010dajevima povezana s negativnim emocijama koje mogu utjecati na va\u0161u percepciju sada\u0161njosti.&nbsp;<strong>Ona vas navode da se vrtite u za\u010daranom krugu razmi\u0161ljanja<\/strong>&nbsp;\u201e\u0160to bi bilo kad bi bilo\u2026\u201c.&nbsp;<strong>Ne navode vas na u\u010denje i kori\u0161tenje prija\u0161njih situacija u va\u0161u korist<\/strong>, ve\u0107 na poku\u0161aj mijenjanja nepromjenjive pro\u0161losti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To stvara te\u017eak uteg na le\u0111ima va\u0161e organizacije, koji vam onemogu\u0107uje daljnje kretanje, strate\u0161ko planiranje i razvoj. Niti vi, niti va\u0161a organizacija ne mogu napredovati ako je u va\u0161em fokusu ne\u0161to nepromjenjivo.&nbsp;<strong>Zapli\u0107emo se u zamku \u017eivljenja u pro\u0161losti, propu\u0161taju\u0107i biti prisutni u onome \u0161to se doga\u0111a sada i i\u0107i prema svojem cilju<\/strong>. Vi\u0161e nismo rezultat na\u0161e pro\u0161losti nego njena \u017ertva.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Iz pro\u0161losti u povijest<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nekada su stvari bile druga\u010dije. Nekada ste vi i va\u0161a organizacija bili druga\u010diji. Nekada je cijela ljudska civilizacija bila druga\u010dija. Ovo su \u010dinjenice postojanja pro\u0161losti. Te \u010dinjenice ostaju iste bez obzira na to kakva je ta pro\u0161lost bila.&nbsp;<strong>Stoga se valja prema pro\u0161losti pona\u0161ati isto kao \u0161to se postavljamo prema povijesti<\/strong>. Ne dopustiti joj da padne u zaborav, ali i ne pona\u0161ati se kao da smo u njenim okovima. Imajte to na umu&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/prijenos-poslovanja-kao-rezultat-strateskog-planiranja\">kad razmi\u0161ljate o prijenosu poslovanja<\/a>&nbsp;na nekog drugog.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vjerojatno se ne\u0107ete pona\u0161ati na isti na\u010din kao \u0161to su se svi va\u0161i preci pona\u0161ali<\/strong>. Niti \u0107ete pomno razmi\u0161ljati o stvarima koje oni jesu ili nisu napravili, i jesu li kasnije \u017ealili za tim postupcima. Iako su va\u0161i preci dio va\u0161e pro\u0161losti u kona\u010dnici njihovo mjesto je u povijesti. Uvijek \u0107e biti temelj va\u0161eg postojanja, ali nikada ne\u0107e imati aktivnu ulogu u tome \u0161to vi sada radite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Istu ulogu igra va\u0161a vlastita pro\u0161lost i pro\u0161lost va\u0161e organizacije. Ona ne smije pasti u zaborav jer iz nje se mo\u017ee u\u010diti. Ali tako\u0111er vas ne smije kontrolirati.&nbsp;<strong>Kao \u0161to ne bi dopustili da vas postupci va\u0161ih predaka kontroliraju, tako isto to nemojte dopustiti prija\u0161njim verzijama sebe<\/strong>. Nekada ste vi i va\u0161a organizacija bili druga\u010diji, to je va\u0161a povijest. Sada vi\u0161e niste isti stoga se ne vrijedi zadr\u017eavati na onome \u0161to je moglo biti tada ako to nije korisno sada.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gledajte \u010de\u0161\u0107e naprijed, a manje u retrovizor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cPostoji razlog za\u0161to je u automobilu retrovizor tako malen, a prednje staklo toliko veliko &#8211; ono&nbsp;<strong>gdje idemo puno je va\u017enije od onoga \u0161to ostavljamo za sobom<\/strong>.\u201d, ka\u017ee Joela Osteena. Time savr\u0161eno ilustrira ulogu pro\u0161losti u svakodnevnome \u017eivotu ali i u organizaciji. Iako nam povratak u pro\u0161lost mo\u017ee donijeti i mnogo dobroga, va\u017eno je tamo odlaziti tek povremeno. Tako\u0111er je va\u017eno zadr\u017eati se samo onoliko koliko je potrebno da iz nje izvu\u010demo korisne uvide za strate\u0161ko planiranje te daljnji razvoj va\u0161e organizacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prikaz pro\u0161losti kao retrovizora tako\u0111er ilustrira da je pro\u0161lost va\u017ena kao upozorenje na ono \u0161to se mo\u017ee dogoditi. U kona\u010dnici, bitno je pro\u0161lost uzeti u obzir ali ne i u\u010diniti ju jedinom relevantnom informacijom za sada\u0161nje i budu\u0107e postupanje. A kako to napraviti?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prije svega je va\u017eno biti svjestan da sve prolazi, i lijepo i ru\u017eno, te da je pro\u0161lost nemogu\u0107e promijeniti. Iako se to \u010dini zdravorazumskim razmi\u0161ljanjem, \u017eivot u pro\u0161losti je ne\u0161to na \u0161to smo navikli.&nbsp;<strong>Te\u0161ko je odvojiti se od ve\u0107 ustaljenih obrazaca razmi\u0161ljanja koji nas konstantno vra\u0107aju u pro\u0161lost<\/strong>. No, samo osvje\u0161tavanje da je pro\u0161lost uvijek prisutna takva kakva je te da \u0107e takva i ostati ima oslobo\u0111avaju\u0107i u\u010dinak. To vam poma\u017ee da ju prihvatite kao va\u017ean dio svega \u0161to va\u0161a organizacija je.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Svijest o sada\u0161njosti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naime,&nbsp;<strong>iako ne mo\u017eete promijeniti pro\u0161lost, mo\u017eete promijeniti svoj stav prema njoj<\/strong>. Mo\u017eete promijeniti intenzitet utjecaja koji ona ima na vas i na va\u0161e strate\u0161ko planiranje unutar organizacije. Povijest jest u\u010diteljica \u017eivota. Omogu\u0107uje u\u010denje na svojim i na tu\u0111im gre\u0161kama i pobjedama. Zato trebate osvijestiti poruke iz svih uspje\u0161nih, ali i te\u0161kih trenutaka koje je va\u0161a organizacija do\u017eivjela. Navedene poruke ne trebate koristiti kao kaznu ve\u0107 kao uputu za to kako se pona\u0161ati sada. &nbsp;Time stvarate priliku sva ta znanja ugraditi u svoju organizaciju kao snage za uspje\u0161niji nastavak njenog puta. Tada&nbsp;<strong>prestajete \u017ealiti za onim \u0161to je bilo ili zbog onog \u0161to je bilo i po\u010dinjete raditi pozitivnu promjenu tamo gdje to jedino mo\u017eete \u2013 u sada\u0161njosti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sada\u0161njost je lako ignorirati. Nekada se posljedice sada\u0161njih akcija vide tek kasnije.\u00a0<strong>Bitno je biti svjestan da iz trenutka u trenutak biramo ono \u0161to nam je va\u017eno u sada\u0161njosti<\/strong>. Mo\u017eete se odlu\u010diti da vam je trenutno vrlo va\u017eno obaviti razgovor s kolegom. A mo\u017eete se odlu\u010diti i da vam je trenutno va\u017eno pogledati ostatak serije koju ste po\u010deli gledati.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Odabiranje postupaka koji \u0107e dovesti do \u017eeljenih posljedica nekada su te\u0161ki, pogotovo ako uop\u0107e ne znamo birati<\/strong>. Nekada trebamo prestati s onim \u0161to radimo i osvijestiti da do promjene vode akcije koje radimo u sada\u0161njosti. Zapitajte se trebate li raditi ne\u0161to drugo,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/podcasts\/vaznost-inovacije-ante-elez-koncar-gim\">ne\u0161to inovativno<\/a>, kako bi u budu\u0107nosti mogli sa smije\u0161kom sagledati va\u0161e pro\u0161le odluke kako bi va\u0161e strate\u0161ko planiranje bilo efikasno.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S u\u010denjima iz pro\u0161losti graditi budu\u0107nost u sada\u0161njosti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ako \u017eelite da va\u0161a organizacija \u017eivi kvalitetno i svrhovito, va\u017eno ju je aktivno razvijati. To mo\u017eete&nbsp;<strong>jedino kroz potpunu prisutnost, razra\u0111eno strate\u0161ko planiranje, posve\u0107enost sada\u0161njosti te usmjeravanje pogleda prema \u017eeljenoj budu\u0107nosti<\/strong>. Budu\u0107nost se ne mo\u017ee predvidjeti, ali se akcijom u sada\u0161njosti mo\u017eete barem dijelom pobrinuti o njoj. Mo\u017eete se truditi osigurati \u0161to bolju budu\u0107nost na krilima pro\u0161losti i njene mudrosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zato&nbsp;<strong>iskoristite svaki dan, jer ve\u0107 sad znate da ga ne mo\u017eete ponovno pro\u017eivjeti<\/strong>. Pritom \u0107ete se sigurno suo\u010diti i s mnogim preprekama. Upravo tada vam jedan od va\u017enih saveznika mogu biti pouke iz pro\u0161losti. One vam omogu\u0107uju kreativnost u suo\u010davanju s preprekama koje ste ve\u0107 mo\u017eda susreli. Dopu\u0161taju vam sagledavanje problema iz druge perspektive. Iz perspektive suprotne onoj koju ste imali u pro\u0161losti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">U\u010denja iz pro\u0161losti bitna su kako ne bi ko\u010dila razvoj va\u0161e organizacije, ve\u0107 kako bi vas podsjetila na snagu koju ona ve\u0107 ima.&nbsp;<strong>To \u0107e vam dati dodatan zamah na putu ostvarenja \u017eeljenih ciljeva<\/strong>. Svaki cilj koji uspijete ostvariti \u0107e vam kasnije biti mali podsjetnik na korist aktivnog djelovanja. &nbsp;<strong>Vi ste aktivni kreatori razvoja i uspjeha va\u0161e organizacije.<\/strong>&nbsp;U\u010de\u0107i iz dana u dan, svaki put kad se osvrnete unatrag i pogledate svoju organizaciju osje\u0107at \u0107ete ispunjenost, zadovoljstvo i mir.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pogled u budu\u0107nost<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suprotno od pro\u0161losti, koja je nepromjenjiva, budu\u0107nost je puna razli\u010ditih verzija.&nbsp;<strong>Budu\u0107nost va\u0161e organizacije nije zacrtana u zvijezdama. Vi i va\u0161i&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/uvazavanjem-i-iskrenom-brigom-do-motiviranih-zaposlenika\">motivirani zaposlenici<\/a>&nbsp;ste njeni svakodnevni stvaraoci<\/strong>. Slobodni ste odabirati u kojem smjeru \u0107e se va\u0161e strate\u0161ko planiranje kretati. Budu\u0107nost je puna mogu\u0107nosti s kojima jo\u0161 niste upoznati. Kada se usredoto\u010dite na pro\u0161losti ko\u010dite va\u0161e istra\u017eivanje potencijalne budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stoga se svjesno kre\u0107ite s pogledom unaprijed.&nbsp;<strong>Razmi\u0161ljajte o tome gdje \u017eelite biti i kako do\u0107i do tog odredi\u0161ta<\/strong>. Neka vam pro\u0161lost bude motivator koji pokazuje smjer kretanja, a ne prepreka na va\u0161em putu.&nbsp;<strong>Svakodnevno odlu\u010dujte u korist onoga \u0161to \u017eelite posti\u0107i.<\/strong>&nbsp;I najmanji koraci su bitni kada vas vode onoj verziji va\u0161e organizacije o kojoj sanjate i ostvarujete kroz strate\u0161ko planiranje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naposljetku, pro\u0161lost treba biti najtrivijalniji dio razvoja va\u0161e organizacije. Ako se prisje\u0107ate da je nekada bilo dobro, za\u0161to budu\u0107nost ne bi mogla biti bolja? Ako vas brinu gre\u0161ke pro\u0161losti, za\u0161to bi one morale odrediti va\u0161u budu\u0107nost? Nikada nije sve izgubljeno.&nbsp;<strong>Koliko god nam pro\u0161lost bila negativna, to ne mora zna\u010diti da \u0107e takva biti i budu\u0107nost.<\/strong>&nbsp;Stoga je va\u017eno djelovati u korist budu\u0107nost, kakva god pro\u0161lost bila. Da&nbsp;<strong>osna\u017eeni vrijednim u\u010denjima iz pro\u0161losti budete prisutni u sada\u0161njosti i svakodnevno aktivno izgra\u0111ujete \u017eeljenu budu\u0107nost va\u0161e organizacije<\/strong>, u\u017eivaju\u0107i pritom u svakom koraku tog puta!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eDa smo se na vrijeme po\u010deli pripremati za projekt, sada se ne bi dogodilo\u2026\u201c, \u201eDa smo barem prije uveli ove promjene, bilo bi nam puno bolje.\u201c, \u201eDa smo prije znali da \u0107e se ovo dogoditi, ve\u0107 bi ranije po\u010deli\u2026\u201c, samo su samo neki primjeri re\u010denica koje su svi vlasnici, a i zaposlenici u organizacijama ponekad [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":4016,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[25],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-4013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-stratesko-planiranje"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/kako-biti-poduzece-buducnosti-a-ne-proslosti_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"w8vNmMCGJj\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-biti-poduzece-buducnosti-a-ne-proslosti\/\">Kako biti poduze\u0107e budu\u0107nosti, a ne pro\u0161losti?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/kako-biti-poduzece-buducnosti-a-ne-proslosti\/embed\/#?secret=w8vNmMCGJj\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;Kako biti poduze\u0107e budu\u0107nosti, a ne pro\u0161losti?&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"w8vNmMCGJj\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4013"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8466,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4013\/revisions\/8466"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4013"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=4013"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=4013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}