{"id":4055,"date":"2019-07-15T09:31:00","date_gmt":"2019-07-15T09:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4055"},"modified":"2026-02-04T15:59:25","modified_gmt":"2026-02-04T14:59:25","slug":"jeste-li-menadzer-ili-prijatelj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/jeste-li-menadzer-ili-prijatelj\/","title":{"rendered":"Jeste li menad\u017eer ili prijatelj?"},"content":{"rendered":"\n

Vjerujem da je svima poznat san o tome \u0161to bismo napravili kada bismo imali mogu\u0107nost biti 5 minuta na vlasti. Ne bismo pritom ispunjavali \u017eelje sebi i svojim prijateljima<\/strong>! Koncentrirali bismo se na rje\u0161avanje problema s kojima se suo\u010davamo u zajednici u kojoj \u017eivimo ili organizaciji u kojoj radimo. Mnogima se od nas ta \u017eelja i ostvari!<\/p>\n\n\n\n

Obi\u010dno nas ve\u0107 neko vrijeme mu\u010di \u0161to nitko ne vidi na\u0161 rad koji tako nesebi\u010dno dajemo te rezultate koji posti\u017eemo<\/strong>. Stoga, pomalo po\u010dinjemo razmi\u0161ljati o promijeni radne sredine za neku u kojoj \u0107e to biti primije\u0107eno. I upravo tada nas voditelj pozove i na pomalo nezgrapan na\u010din ka\u017ee da je odlu\u010dio imenovati nas za voditelja. Velika ve\u0107ina nas to i prihvati kao potvrdu vlastite va\u017enosti<\/strong>. Osim toga, vidimo mogu\u0107nost da rije\u0161imo sve one probleme koje primje\u0107ujemo u na\u0161em neposrednom radnom okru\u017eenju.<\/p>\n\n\n\n

Za obavljanje zadataka koje nam je odredio voditelj ili koje smo si sami zadali trebamo i suradnju \u010dlanova na\u0161eg tima<\/strong>. Obi\u010dno su to oni s kojima smo dijelili ista razmi\u0161ljanja o tome koji procesi su lo\u0161i i kako ih popraviti. Zbog toga smo samouvjereni da \u0107emo imati njihovu punu podr\u0161ku i razumijevanje<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Voditelj postavlja standarde<\/h2>\n\n\n\n

I, u prvom trenutku, to zaista i izgleda tako. Kolegijalnost ili \u010dak prijateljstvo koje nas je vezalo s tim ljudima olak\u0161ava situaciju nakon na\u0161eg imenovanja. U po\u010detku rezultat je ostvaren, no u\u010dinak tima se brzo po\u010dinje ubla\u017eavati, a zatim i nazadovati<\/strong>. Razlog tome je jednostavan! Iako nema ni\u0161ta lo\u0161eg kod prijateljstva s kolegama to nije jedini odnos koji trebamo razviti s \u010dlanovima na\u0161eg tima! Kolegijalnost i prijateljstvo koje je krasilo na\u0161 odnos nije dovoljno da od \u010dlanova tima tra\u017eimo hvatanje u ko\u0161tac s ve\u0107im i druga\u010dijim izazovima. Dapa\u010de, kolegijalnost i prijateljstvo su smetnja u <\/strong>prihva\u0107anju na\u0161eg vodstva i preuzimanja odgovornosti koje ste im namijenili<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kako bismo izi\u0161li iz te, zapravo, vrlo neugodne zone potrebno je postaviti jasnu granicu izme\u0111u prijateljstva i posla<\/strong>. Ona je jako dobro opisana u izreci: “Dru\u017eba je dru\u017eba, a slu\u017eba je slu\u017eba<\/strong>.” Ta granica ili standardi rada, ako vam tako bolje zvu\u010di, je nu\u017ena kako bi \u010dlanovi na\u0161eg tima znali za \u0161to smo odgovorni mi kao voditelji, a za \u0161to su odgovorni oni kao \u010dlanovi tima. <\/p>\n\n\n\n

Postavljanje jasne slike o tome \u0161to treba raditi voditelj, a \u0161to \u010dlan tima pomo\u0107i \u0107e nam izvu\u0107i se iz neugodne situacije u kojoj je \u010dlanovima na\u0161eg tima potpuno uobi\u010dajeno da mi nastavljamo raditi isti posao kao i prije imenovanja. Dapa\u010de, njihova o\u010dekivanja \u010desto idu i u smjeru da trebamo tim zadacima posvetiti i vi\u0161e pa\u017enje nego prije jer smo \u2013 voditelji!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Standardi poma\u017eu u ostvarenju zadataka<\/h2>\n\n\n\n

Va\u017eno je da se izvu\u010demo iz te situacije i zbog nas samih jer \u010desto nastavljamo raditi poslove koje smo radili. Mislimo da \u0107emo tako lak\u0161e zadr\u017eati pa \u010dak i unaprijediti odnose s \u010dlanovima tima. Takvo razmi\u0161ljanje je potpuno pogre\u0161no i mo\u017ee nas dovesti do samo-iscrpljivanja. Obavljamo stare, operativne, zadatke u pove\u0107anom obimu da bismo se svidjeli \u010dlanovima na\u0161eg tima. Uz to ispunjavamo zadatke koje od nas o\u010dekuje na\u0161 nadre\u0111eni<\/strong>. To je, na du\u017ei rok,<\/strong> lo\u0161e za na\u0161e zdravlje pa se takvog rje\u0161avanja situacije treba kloniti.<\/p>\n\n\n\n

Prihva\u0107anjem nove uloge najprije se \u017eelimo prihvatiti rje\u0161avanja onih izazova koji su nam ve\u0107 predstavljali problem. No, ispada da oni nisu prvi na listi na\u0161ih prioriteta. To, djelomi\u010dno, uvi\u0111amo sami, a djelomi\u010dno kroz zadatke koje nam daje nadre\u0111eni. Prvi na listi prioriteta su dostizanje \u017eeljene kvalitete i rezultata rada unutar na\u0161eg tima! <\/strong>Standardi rada \u0107e nam pomo\u0107i u njihovom postizanju posebno ako \u0107emo ih vrlo jasno i precizno definirati. Osim definiranja trebamo biti fokusirani na njihovo dostizanje i odr\u017eavanje. Pritom je va\u017eno da krenemo s malim brojem standarda kako bi ih \u010dlanovi tima dobro razumjeli i zapamtili. <\/strong>Istovremeno, taj malen broj standarda nama omogu\u0107ava usredoto\u010denost na njihovo po\u0161tivanje i ispunjavanje.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Standarde komunicirajte. I to \u0161to prije!<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Idealno bi bilo da standarde rada u timu komunicirate prilikom stupanja na novu du\u017enost. No, to je rijedak slu\u010daj jer nismo svjesni da tim nema postavljene standarde. Ako ih ima, mo\u017eda nismo upoznati s njima ili se razlikuju od onih koje bismo mi \u017eeljeli postaviti. Stoga je va\u017eno da u jednom trenutku odr\u017eimo sastanak tima na kojem \u0107emo na\u0161e standarde obznaniti, obrazlo\u017eiti i obraniti<\/strong>. Da, dobro ste pro\u010ditali. Nemojte misliti da \u0107e \u010dlanovi tima mirno prihvatiti promjene koje im govorite, a ti\u010du se kvalitete i opsega njihovog rada. Vrlo brzo \u0107ete postati svjesni da kolegijalnost i prijateljstvo funkcioniraju samo jednosmjerno \u2013 dok to njima odgovara<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dok je uloga menad\u017eera usmjerena na upravljanje, stvaranje prijateljske atmosfere mo\u017ee imati brojne prednosti. Kada se zaposlenici osje\u0107aju ugodno na radnom mjestu, timski coaching<\/a> mo\u017ee potaknuti timski rad, kreativnost i zadovoljstvo poslom<\/strong>. Prijateljska atmosfera tako\u0111er mo\u017ee doprinijeti pobolj\u0161anju komunikacije, otvorenom dijalogu i povjerenju me\u0111u \u010dlanovima tima. Me\u0111utim, postoji opasnost da prevelik naglasak na prijateljstvu mo\u017ee utjecati na produktivnost i ozbiljnost tima.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Uloga coachinga u vo\u0111enju tima<\/h2>\n\n\n\n

Coaching<\/a> je koncept koji mo\u017ee biti izuzetno koristan menad\u017eerima koji \u017eele ostvariti ravnote\u017eu izme\u0111u svoje uloge menad\u017eera i stvaranja prijateljske atmosfere<\/strong>. Coaching je pristup koji poti\u010de zaposlenike na samostalno razmi\u0161ljanje, rje\u0161avanje problema i razvoj vlastitih potencijala. Umjesto da dajete direktna rje\u0161enja ili naredbe, kao coach, postavljate pitanja, slu\u0161ate i podr\u017eavate zaposlenike u njihovom rastu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kada koristite coaching, mo\u017eete pomo\u0107i zaposlenicima da postave ciljeve, identificiraju prepreke i razviju planove djelovanja.<\/strong> Ovo poti\u010de njihovu odgovornost za vlastiti napredak, a istovremeno odr\u017eava ravnote\u017eu mo\u0107i izme\u0111u menad\u017eera i zaposlenika. Kroz coaching, mo\u017eete razviti povjerenje i podr\u0161ku, \u0161to \u0107e rezultirati produktivnijim i anga\u017eiranijim timom.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Va\u017enost granica<\/h2>\n\n\n\n

Iako coaching mo\u017ee biti koristan alat, va\u017eno je postaviti odre\u0111ene granice kako biste odr\u017eali jasno\u0107u i profesionalnost u ulozi menad\u017eera. Trebate biti svjesni da, iako mo\u017eete biti prijateljski raspolo\u017eeni, na kraju dana ste i dalje menad\u017eer. <\/strong>To zna\u010di da \u0107e biti trenutaka kada \u0107ete morati donositi te\u0161ke odluke ili pru\u017eiti kriti\u010dne povratne informacije.<\/p>\n\n\n\n

Tako\u0111er je va\u017eno prepoznati da ne mo\u017eete biti prijatelj svima u timu na isti na\u010din<\/strong>. Svaki \u010dlan tima ima razli\u010dite potrebe i preferencije. Dio va\u0161eg posla kao menad\u017eera je razumjeti te razlike i prilagoditi svoj pristup kako bi podr\u017eali svakog zaposlenika na naju\u010dinkovitiji na\u010din.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Primjeri coaching tehnika<\/h2>\n\n\n\n

Kada se koristi coaching u vo\u0111enju tima, menad\u017eeri mogu primijeniti razli\u010dite tehnike koje \u0107e pomo\u0107i zaposlenicima u njihovom razvoju. Neki od primjera coaching tehnika uklju\u010duju:<\/p>\n\n\n\n