{"id":4134,"date":"2019-03-04T10:33:00","date_gmt":"2019-03-04T10:33:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4134"},"modified":"2026-02-04T20:56:57","modified_gmt":"2026-02-04T19:56:57","slug":"sto-nas-ne-cini-menadzerom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/sto-nas-ne-cini-menadzerom\/","title":{"rendered":"\u0160to nas ne \u010dini menad\u017eerom?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jednostavno pitanje \u0161to menad\u017eera \u010dini menad\u017eerom zbunjuje i najbolje umove koji se bave tom tematikom. Napisane su mnoge knjige, no i dalje je prava rijetkost vidjeti smislenu definiciju menad\u017eera&nbsp;nad kojom ne morate razmi\u0161ljati satima. To mnogima stvara problem jer bi \u017eeljeli znati&nbsp;<strong>kako prepoznati dobrog menad\u017eera.<\/strong>&nbsp;\u0160to nas \u010dini, a \u0161to nas ne \u010dini menad\u017eerom? Problem je tim izra\u017eeniji \u0161to se mnogi nazivaju menad\u017eerom, a rijetko tko to i jest.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Najjednostavniji na\u010din za objasniti tko je menad\u017eer jest putem njegove uloge.&nbsp;<strong>Klju\u010dna odgovornost menad\u017eera je vo\u0111enje svog tima.<\/strong>&nbsp;Oni daju upute svojim zaposlenicima i odgovaraju na njihova pitanja te provode&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/razvoj-zaposlenika\/menadzment-coaching\">coaching<\/a>. Oni tako\u0111er delegiraju zadatke odre\u0111enim zaposlenicima i osiguravaju da projekti ostanu na pravom putu.&nbsp;<strong>Sjajni menad\u017eeri predaju se ulozi pravednog vo\u0111e kako bi pomogli pove\u0107ati produktivnost svojih timova.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No, \u010dak i ovo obja\u0161njenje u ve\u0107ini slu\u010dajeva nije dovoljno. Postoje mnogi &#8216;menad\u017eeri&#8217; koji vode timove i provode coaching, no ipak se ne \u010dini kao da ih se mo\u017ee opisati menad\u017eerom.&nbsp;<strong>Zbog ovoga, definiranje dobrog menad\u017eera nije jednostavan zadatak.&nbsp;<\/strong>Kamenje spoticanja \u010desto je povezano i sli\u010dno, pa za lak\u0161e snala\u017eenje pogledajmo \u0161to nije u opisu dobrog menad\u017eera, iako mnogi tvrde da jest.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Polo\u017eaj na vrhu hijerarhije poduze\u0107a ne \u010dini nas menad\u017eerom<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u0160to je to \u0161to nas \u010dini, a \u0161to nas ne \u010dini menad\u017eerom? Menad\u017eerom \u010desto nazivamo ljude u naju\u017eem vodstvu poduze\u0107a, \u010dlanove menad\u017ementa ili \u010dlanove uprave. Na njihovu \u017ealost i \u017ealost onih koji im taj naziv dodaju oni su samo \u010dlanovi vodstva poduze\u0107a.&nbsp;<strong>Menad\u017eerom se ne postaje automatski dostizanjem odre\u0111ene razine u hijerarhiji ili pla\u0107i.<\/strong>&nbsp;To, naravno vrijedi i za&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/ravnopravnost-zena-menadzera-u-poslovnom-svijetu\">ravnopravnost \u017eena menad\u017eera u poslovnom svijetu<\/a>. Naravno, mogu\u0107e je da se u nekome probudi menad\u017eerski nagon kad jednom zauzme poziciju, ali nema garancije.&nbsp;<strong>Sama \u010dinjenica da posjedujemo odre\u0111enu titulu, ne \u010dini nas menad\u017eerom.&nbsp;<\/strong>Vrijedi i obrnuto, netko mo\u017ee biti menad\u017eerom i bez titule ili pozicije, ali kako im nedostaje titula zanemarujemo njihove menad\u017eerske kvalitete.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Za menad\u017eera je va\u017eno da je uzor svojim zaposlenicima, kolegama, obitelji ili prijateljima.&nbsp;<strong>Menad\u017eer je onaj kome \u0107e se ljudi obratiti kada imaju problem i za koga vjeruju da \u0107e ih izvesti na pravi put.<\/strong>&nbsp;Menad\u017eer je osoba kome se njegov tim mo\u017ee obratiti s problemom i za kojeg znaju da \u0107e im on biti spreman pomo\u0107i kori\u0161tenjem coaching metode ili jednostavno razgovorom. To je zapravo jedna od sposobnosti koja \u010dine pravog menad\u017eera. Menad\u017eer je osoba od povjerenja i ona koja se zna i mo\u017ee prilagoditi situacijama i osobama s kojima radi.&nbsp;<strong>Titula hijerarhijski nadre\u0111enih ne usa\u0111uje povjerenje, empatiju ili inspiraciju u te ljude<\/strong><strong>&nbsp;samo je pitanje jesmo li im mi to spremni re\u0107i?<\/strong><a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ne postoje odre\u0111eni atributi koji nas \u010dine menad\u017eerom<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kada pri\u010damo o menad\u017eerima ve\u0107ina odmah pomisli na dominantnog, karizmati\u010dnog pojedinca sposobnog inspirirati i povesti masu ljudi. Pri tome nam odma\u017eu romansirane biografije velikih vojskovo\u0111a iz povijesti kod kojih je najva\u017enije da su ratovali.&nbsp;<strong>Rijetko tko \u0107e od nas voditi vojsku u rat, a svakodnevne aktivnosti i ne li\u010de na rat.<\/strong>&nbsp;To \u0161to nikad ne\u0107emo biti kao Aleksandar Veliki ili Napoleon nije lo\u0161e i ne bi nas trebalo obeshrabriti (iako je njihovo neprestano isticanje namijenjeno upravo tome \u2013 da nas obeshrabri). Va\u017eno je biti menad\u017eer u svakodnevnim situacijama, a takvih je svaki dan napretek!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne moramo biti ekstrovertirani ili karizmati\u010dni da bi bili menad\u017eeri. Oni karizmati\u010dni ne postaju automatski menad\u017eeri. Utjecaj koji \u0161irimo oko sebe i dijelimo drugima, razgovori koje vodimo i na\u010dini na koje ih vodimo, savjeti koje dajemo i na\u010dini na koje iste primamo, kreativnost i inovativnost u svakodnevnom \u017eivotu su neke od va\u017enih karakteristika koje <a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/dobar-menadzer-treba-imati-osobine-supermena\/\" data-wpil-monitor-id=\"734\">dobar menad\u017eer<\/a> mora znati primijeniti. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">To, me\u0111utim, ne zna\u010di da je iskazivanje tih osobina nu\u017eno da bi se postalo menad\u017eer.&nbsp;<strong>Menad\u017eer je poseban za sebe i svoje pratitelje te ima ne\u0161to zbog \u010dega je tim ljudima ba\u0161 on, a ne netko drugi, voditelj<\/strong>. Svaki menad\u017eer je druga\u010diji, dok neki koriste specifi\u010dne metode kao \u0161to je coaching, drugi mogu koristiti svoje osobne sposobnosti kao \u0161to su komunikacijske vje\u0161tine ili emocionalna inteligencija<strong>.<\/strong>&nbsp;<strong>Sve dok vama i va\u0161im pratiteljima va\u0161e sposobnosti poma\u017eu do\u0107i do \u017eeljenog cilja na njima i vama prihvatljiv na\u010din preuzmite vo\u0111enje na sebe!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Menad\u017eer nije voditelj i obrnuto<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ljudi \u010desto mije\u0161aju ove pojmove menad\u017eer i voditelj<\/strong>&nbsp;\u0161to i nije \u010dudno! <a data-wpil-monitor-id=\"735\" href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/menadzment-jos-uvijek-najbolje-opisuje-fayol\/\">Jo\u0161 je Fayol opisivao vo\u0111enje i motiviranje kao jedan od menad\u017eerskih zadataka<\/a>. S vremenom su se od tih zadataka razvile razli\u010dite menad\u017eerske specijalnosti i zahvaljuju\u0107i potrebama organizacija odvojile u zasebne funkcije. Kako nitko od nas nije odgovoran samo za jednu funkciju \u010desto dolazi do preklapanja, a time i mije\u0161anja uloga. Tako je i s vo\u0111enjem! &nbsp;Imate posao za koje smo odgovorni? Nije to lak posao.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dobri menad\u017eeri su potrebni.&nbsp;<strong>Menad\u017eeri planiraju, nadgledaju, koordiniraju, rje\u0161avaju, vode coaching, zapo\u0161ljavaju, daju otkaze i jo\u0161 mnogo toga.<\/strong>&nbsp;Menad\u017eeri provode ve\u0107inu svog vremena rje\u0161avaju\u0107i razne zadatke koji \u010dine organizaciju u\u010dinkovitom, prosperitetnom i po\u017eeljnom. Oni, me\u0111utim, \u010desto ne rade vi\u0161e od toga, odnosno ne rade s ljudima koliko bi trebali. Naravno, postoje menad\u017eeri koji su ujedno i vo\u0111e, no takvi ljudi su jo\u0161 uvijek, na\u017ealost, samo iznimke.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Voditelji, s druge strane, vode ljude.&nbsp;<\/strong>To zna\u010di da bilo koja osoba podre\u0111ena menad\u017eeru mo\u017ee biti voditelj ako postoji odre\u0111en tim ljudi koji vodi<strong>.<\/strong>&nbsp;Drugim rije\u010dima,&nbsp;<strong>vi\u0161e vodi ljude nego upravlja poslom koji treba obaviti<\/strong>. Voditelji smjene, voditelji tima, \u010dlanovi uprave, pa i \u010dlanovi nekog tima na ni\u017eoj poziciji su vrlo \u010desto voditelji jer&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/dobar-menadzer-svojim-zaposlenicima-posvecuje-iskrenu-paznju\">svojim zaposlenicima posve\u0107uju iskrenu pa\u017enju<\/a>, njihov na\u010din upravljanja zaposlenicima,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/budite-primjer-drugima-svojim-ponasanjem\">primjer drugima svojim pona\u0161anjem<\/a>, od va\u017enosti ne samo za one koji sudjeluju u njihovom utjecaju, ve\u0107 za cjelokupno poduze\u0107e. Osim toga, i obi\u010dan radnik mo\u017ee biti voditelj svojim kolegama ili nekom privremenom timu.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coaching &#8211; alat koji poma\u017ee menad\u017eerima<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Menad\u017eerski coaching vje\u0161tina je koju menad\u017eeri mogu koristiti za osobni i profesionalni razvoj \u010dlanova svog tima.<\/strong>&nbsp;<strong>Coaching<\/strong>&nbsp;uklju\u010duje motiviranje \u010dlanova tima i pru\u017eanje smjernica kako bi im se pomoglo da postignu svoje individualne ciljeve.&nbsp;<strong>Rukovode\u0107i polo\u017eaji \u010desto uklju\u010duju podu\u010davanje drugih<\/strong>. Na primjer, menad\u017eer mo\u017ee koristiti tehnike podu\u010davanja kako bi obu\u010davao zaposlenike za nova radna mjesta ili ih nadahnuo da postignu odre\u0111eni cilj u\u010dinka.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uspje\u0161ne vje\u0161tine metode coaching mogu pomo\u0107i menad\u017eerima<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Poja\u010dati moral tima:<\/strong>&nbsp;mo\u017eete koristiti coaching da nadahnete i motivirate \u010dlanove svog tima, \u0161to mo\u017ee pobolj\u0161ati kulturu radnog mjesta i pove\u0107ati moral tima.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pove\u0107ati produktivnost:<\/strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ramiro.hr\/baza-znanja\/hawthorne-efekt-kako-paznja-menadzera-pokrece-produktivnost\/\">Uz uspje\u0161an coaching, svi \u010dlanovi tima mogu bolje obavljati svoje du\u017enosti, \u0161to mo\u017ee pove\u0107ati produktivnost<\/a>. Mo\u017eete koristiti coaching kako biste pobolj\u0161ali izvedbu svog tima.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dosegnuti nove ciljeve:<\/strong>&nbsp;Va\u017ean dio coachinga je postavljanje specifi\u010dnih ciljeva \u010dlanovima tima. Ako znate dobro postavljati ciljeve, \u010dlanovi va\u0161eg tima mogu posti\u0107i svoje pojedina\u010dne ili grupne ciljeve.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kvalificirati se za napredne pozicije:<\/strong>&nbsp;mnoge rukovode\u0107e pozicije zahtijevaju ili preferiraju poznavanje coachinga, a razvoj te vje\u0161tine moglo bi vam pomo\u0107i da se kvalificirate za napredne rukovode\u0107e pozicije. Tako\u0111er mo\u017eete upotrijebiti oue vje\u0161tinu za pomo\u0107 u obuci \u010dlanova va\u0161eg tima za napredne uloge ili nove zadatke.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stoga, va\u017eno je za naglasiti da&nbsp;<strong>usavr\u0161avanje vje\u0161tina coachinga mo\u017ee svakom menad\u017eeru unaprijediti svoj poslovni u\u010dinak, ali i razviti vje\u0161tine vo\u0111enja<\/strong>&nbsp;koje mogu koristiti i menad\u017eerima.<a><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u0160to je zapravo vo\u0111enje?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vo\u0111enje je uloga koju mo\u017ee bilo tko preuzeti ako zna kako i ako se usudi. U slu\u010daju da zna kako, ljudi \u0107e ga slijediti, jer ljudi uvijek slijede menad\u017eera koji je dokazao da ih mo\u017ee voditi.&nbsp;<strong>Vo\u0111enje je proces socijalnog utjecaja koji maksimizira rad drugih u svrhu ostvarenja zajedni\u010dkog cilja.<\/strong>&nbsp;Uspje\u0161ni menad\u017eeri upoznaju svoje zaposlenike i pronalaze na\u010dine da im pru\u017ee podr\u0161ku kako bi mogli najbolje raditi. Rad drugih se u ovom slu\u010daju maksimizira uz pomo\u0107 menad\u017eera koji poti\u010du i inspiriraju \u010dlanove svog tima.&nbsp;<strong>Definicija uklju\u010duje pronalazak i ostvarenje ne\u010deg ve\u0107eg i boljeg<\/strong>, a ne samo utjecaj bez napretka u ostvarenju cilja.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Voditelj polazi iz podru\u010dja socijalnog utjecaja, ne autoriteta ili mo\u0107i.<\/strong>&nbsp;Dobar menad\u017eer \u010dini ljude oko sebe boljima te utjecajnijima u svakom aspektu njihovog \u017eivota na temelju vlastitog primjera jer ga ljudi do\u017eivljavaju kao osobu kojoj se vjeruje.&nbsp;<strong>Najbolji menad\u017eeri okupljaju ljude iz svih razina organizacije<\/strong>, pa se \u010dini da su oni s najve\u0107om razinom socijalnog utjecaja su ujedno i najbolji voditelji.&nbsp;<strong>Svaka osoba mo\u017ee biti uspje\u0161an voditelj, bez obzira kako izgleda i kakav je njegov stil vo\u0111enja.<\/strong>&nbsp;Zadatak nas koji \u017eelimo biti menad\u017eeri jest prona\u0107i svoj stil i promovirati ga na najbolji mogu\u0107i na\u010din. Stoga, ne \u010dekajte titule. Vo\u0111enje nije ne\u0161to \u0161to vam itko mo\u017ee dati, morate to zaslu\u017eiti i uzeti sami.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nakon svega, kako mo\u017eete biti bolji menad\u017eer?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dobar menad\u017eer daje pozitivan primjer i zna kako iskoristiti svoje snage da pomogne svom timu u postizanju ciljeva.&nbsp;<\/strong>Stoga \u0107u za kraj navesti nekoliko savjeta kako mo\u017eete postati bolji menad\u017eer stoga ve\u0107 odmah nakon \u010ditanja mo\u017eete krenuti raditi na svojim vje\u0161tinama:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Radite sa svojim timom, a nemojte im popovati.<\/strong>&nbsp;Mo\u017eda ste navikli u potpunosti kontrolirati svoje radno optere\u0107enje, ali ako postanete \u0161ef, morat \u0107ete se odre\u0107i te kontrole i delegirati mnoge odgovornosti.&nbsp;<strong>Budete primjer i poka\u017eite da ste vi stru\u010dnjak za ono \u0161to radite, a tako i dobar menad\u017eer. Time \u0107ete pokazati da od zaposlenika tra\u017eite da i oni budu stru\u010dnjaci u svom poslu.&nbsp;<\/strong>To \u0107e \u010desto rezultirati ve\u0107im po\u0161tovanjem i produktivno\u0161\u0107u. Nemogu\u0107e je pore\u0107i da je radna etika \u0161efa zarazna. Ako marljivo radite za njih, vjerojatnije je da \u0107e vam uzvratiti uslugu i marljivo raditi za vas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Upoznajte svoje zaposlenike.<\/strong>&nbsp;Svaki zaposlenik ima razli\u010dite snage, slabosti i na\u010dine u\u010denja. Kao menad\u017eer, va\u0161a je du\u017enost stvarno razumjeti karakteristike svake osobe kako biste ih u\u010dinkovito vodili. To se mo\u017ee u\u010diniti pukim promatranjem njihovog rada, ali povremeno postavljanje jednostavnih pitanja tako\u0111er daje va\u017ene informacije.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vje\u017ebajte samosvijest i razvijajte svoje vje\u0161tine vo\u0111enja.<\/strong>&nbsp;U\u010dinkoviti voditelji znaju da upravljanje drugima ne zna\u010di da znaju sve. Menad\u017eeri bi uvijek trebali u\u010diti i rasti zajedno sa svojim timom.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Upravljanje razli\u010ditim vrstama zaposlenika.<\/strong>&nbsp;Bez obzira na veli\u010dinu va\u0161eg tima, va\u0161i \u0107e zaposlenici imati razli\u010dite vrste osobnosti. Kao vo\u0111a, va\u017eno je da nau\u010dite raditi sa svakom osobom pojedina\u010dno.&nbsp;<strong>Ne biste trebali primjenjivati jedinstven stil upravljanja<\/strong>, ve\u0107 umjesto toga prona\u0111ite na\u010dine koji najbolje podr\u017eavaju razli\u010dite zaposlenike.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No, imajte na umu da ne postoji savr\u0161ena osoba pa tako ni savr\u0161eni menad\u017eer.<\/strong>&nbsp;Stoga si nemojte stvarati preveliki pritisak i samo dajte sve od sebe da budete bolji menad\u017eer i bolja verzija sebe!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jednostavno pitanje \u0161to menad\u017eera \u010dini menad\u017eerom zbunjuje i najbolje umove koji se bave tom tematikom. Napisane su mnoge knjige, no i dalje je prava rijetkost vidjeti smislenu definiciju menad\u017eera&nbsp;nad kojom ne morate razmi\u0161ljati satima. To mnogima stvara problem jer bi \u017eeljeli znati&nbsp;kako prepoznati dobrog menad\u017eera.&nbsp;\u0160to nas \u010dini, a \u0161to nas ne \u010dini menad\u017eerom? Problem je [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4136,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[35],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-4134","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-coaching"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/sto-nas-ne-cini-menadzerom_i1200.png","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"Ylq4y8AajM\"><a href=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/sto-nas-ne-cini-menadzerom\/\">\u0160to nas ne \u010dini menad\u017eerom?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/sto-nas-ne-cini-menadzerom\/embed\/#?secret=Ylq4y8AajM\" width=\"500\" height=\"350\" title=\"&#8220;\u0160to nas ne \u010dini menad\u017eerom?&#8221; &#8212; Ramiro\" data-secret=\"Ylq4y8AajM\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4134"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8555,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4134\/revisions\/8555"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4134"},{"taxonomy":"vrsta-sadrzaja","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/vrsta-sadrzaja?post=4134"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-json\/wp\/v2\/series?post=4134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}