{"id":4245,"date":"2018-11-12T11:02:00","date_gmt":"2018-11-12T11:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4245"},"modified":"2026-02-05T16:20:18","modified_gmt":"2026-02-05T15:20:18","slug":"vodstvo-stvara-viziju-buducnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/vodstvo-stvara-viziju-buducnosti\/","title":{"rendered":"Vodstvo stvara viziju budu\u0107nosti"},"content":{"rendered":"\n

U\u010dinkoviti vo\u0111a je osoba koja stvara nadahnjuju\u0107u viziju budu\u0107nosti,<\/strong> motivira i poti\u010de (odnosno trenira) ljude da se uklju\u010de u ostvarivanje te vizije.Takav voditelj mo\u017ee pomo\u0107i timu da zajedni\u010dkim snagama postignu velike stvari.<\/p>\n\n\n\n

Sama rije\u010d vodstvo mo\u017ee na\u0161e misli potaknuti na razmi\u0161ljanje o razli\u010ditim stvarima i situacijama. Vodstvo nas asocira na politi\u010dkog \u010delnika koji strastveno slijedi odre\u0111eni dru\u0161tveni cilj, istra\u017eiva\u010da koji probija put kroz d\u017eunglu kako bi ga njegova grupa mogla pratiti ili menad\u017eera koji kroz strate\u0161ko planiranje razvija strategiju poduze\u0107a<\/a> kako bi pobijedio konkurenciju. Voditelj poma\u017ee i sebi i drugima da naprave pravu stvar<\/strong>. On je taj koji odre\u0111uje smjer djelovanja i oblikuje ne\u0161to novo i originalno. Vodstvo stvara viziju budu\u0107nosti. Vodstvo samo po sebi predstavlja pronala\u017eenje mjesta na koje treba sti\u0107i da bi se osjetila i ostvarila pobjeda, kao pojedinac, tim ili kao cijelo poduze\u0107e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ipak, dok vo\u0111e odre\u0111uju smjer, istovremeno trebaju koristiti i vje\u0161tine upravljanja kako bi svoje ljude doveli do pravog odredi\u0161ta<\/strong>, na jednostavan i u\u010dinkovit na\u010din. Naravno, bitno je razlikovati voditelje od menad\u017eera. Upravo je mogu\u0107nost inspiriranja i motiviranja tima ono \u0161to razlikuje vo\u0111u od pukog osiguravanja da se sve obaveze ispune na vrijeme<\/strong>. Vodstvo predstavlja razli\u010dite stvari razli\u010ditim ljudima diljem svijeta, a i razli\u010dite stvari ovisno o danim, raznovrsnim situacijama. Mi \u0107emo se ovdje fokusirati na zapadni model individualnog vodstva<\/strong> i raspravljati o vodstvu na radnom mjestu.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u0160to je vodstvo?<\/h2>\n\n\n\n

Leonardo da Vinci je rekao da uspje\u0161ni ljudi ne sjede i \u010dekaju da im se stvari dogode. Oni iza\u0111u i dogode se stvarima. <\/strong>Da bi postali uspje\u0161ni vo\u0111e trebamo se dogoditi stvarima, a za to moramo imati dobar strate\u0161ki plan sa svim njegovim elementima<\/a>. U suvremenoj literaturi mo\u017eemo prona\u0107i mnogo modela vodstva. Neki modeli su zastarjeli, a neki nisu vi\u0161e primjenjivi.<\/p>\n\n\n\n

Jedna od modernih teorija vodstva je takozvano transformacijsko vodstvo<\/strong>. Prema ideji transformacijskog vodstva, u\u010dinkoviti vo\u0111a je osoba koja stvara nadahnjuju\u0107u viziju budu\u0107nosti organizacije, motivira, ali i poti\u010de (trenira) ljude da se uklju\u010de u ostvarivanje te vizije<\/strong>. Ne samo da motivira ljude, ve\u0107 ih i inspirira za preuzimanje inicijative i za dostignu\u0107a van okvira svojih mogu\u0107nosti. Naravno, podrazumijeva se da biti vo\u0111a ne zna\u010di samo motivirati i postaviti viziju.<\/p>\n\n\n\n

Transformacijski voditelj treba imati karizmu, intelekt i mogu\u0107nost zadovoljavanja specifi\u010dnih potreba<\/strong> svakog zaposlenika na na\u010din da se oni osje\u0107aju uva\u017eeno. Na taj na\u010din osigurava da svaki radnik osje\u0107a zadovoljstvo na svom radnom mjestu. To zauzvrat pove\u0107ava i odr\u017eava pozitivnu klimu i produktivnost organizacije. Samim time, ako su zaposlenici zadovoljni, ve\u0107a je vjerojatnost da \u0107e se vizija uistinu ostvariti. Zadatak vo\u0111e, izme\u0111u ostalog, je da upravlja ostvarenjem vizije te vodi i upravlja timom kako bi bio \u0161to u\u010dinkovitiji u ostvarenju vizije. <\/p>\n\n\n\n

Vo\u0111enje podrazumijeva sve vje\u0161tine koje su potrebne za to, a jedna od prvih koju treba primijeniti je strate\u0161ko planiranje. Transformacijsko vodstvo, ukoliko se pravilno koristi, mo\u017ee dovesti do brojnih pozitivnih u\u010dinaka za tim.<\/strong> Primjerice, \u010desto dovodi do pove\u0107anja satisfakcije poslom upravo zato \u0161to takav vo\u0111a poti\u010de zaposlenike da preuzmu stvari u svoje ruke i ula\u017eu vi\u0161e truda. Zapravo se ovom vrstom vodstva zaista mo\u017ee transformirati ljude ili pak cijelo poduze\u0107e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vodstvo stvara viziju budu\u0107nosti koja nadahnjuje<\/h2>\n\n\n\n

Moglo bi se re\u0107i da je vizija sr\u017e svake organizacije<\/strong>. Svako poduze\u0107e je u svom za\u010detku nastala od neke ideje ili vizije. U poslovnom svijetu vizija je pojam koji ozna\u010dava realan, uvjerljiv i privla\u010dan prikaz mjesta na kojem \u017eelimo biti u budu\u0107nosti. <\/strong>Vizija daje smjer, postavlja prioritete i predstavlja cilj kako bismo mogli biti u stanju re\u0107i da smo ostvarili ono \u0161to smo htjeli ostvariti. <\/p>\n\n\n\n

Za stvaranje vizije, vo\u0111e se usredoto\u010duju na prednosti organizacije koriste\u0107i alate kako bi analizirali trenutnu situaciju i na njoj temeljili poslovno planiranje<\/a>. Razmi\u0161ljaju o tome kako \u0107e se njihova industrija vjerojatno razvijati i predvi\u0111aju kako \u0107e se njihova konkurencija vjerojatno pona\u0161ati. Tako\u0111er razmi\u0161ljaju o tome kako uspje\u0161no uvoditi promjene i kako strate\u0161ko planiranje oblikovati u svoje poslovanje <\/strong>kako bi u kona\u010dnici uspjeli na budu\u0107im tr\u017ei\u0161tima.<\/p>\n\n\n\n

Kako bi se sve to ostvarilo potrebno je strate\u0161ko planiranje. Dakle, vodstvo je proaktivno i uklju\u010duje rje\u0161avanje problema i gledanje prema naprijed<\/strong>, a ne puko bivanje zadovoljnim stvarima onakvim kakve ve\u0107 jesu. Jednom kad su njihove vizije razvijene, vo\u0111e ih moraju u\u010diniti nesavladljivima i uvjerljivima<\/strong>. Tek tada \u0107e se vizija izdvojiti, zauzeti mjesto pod reflektorima i biti u sredi\u0161tu pa\u017enje. Nesavladiva vizija je ona koju ljudi mogu vidjeti, osjetiti, razumjeti i prigrliti. U\u010dinkoviti vo\u0111e pru\u017eaju bogatu sliku o tome kako \u0107e budu\u0107nost izgledati kada im se vizije ostvare<\/strong>. Pri\u010daju nadahnjuju\u0107e pri\u010de i obja\u0161njavaju svoje vizije na na\u010din na koji se svatko u njima mo\u017ee prona\u0107i. Ako uspiju u tome, ne\u0107e postojati toliko prepreka u dolasku do cilja \u2013 ostvarenja vizije.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Motivacija i poticanje ljudi<\/h2>\n\n\n\n

Nesavladiva vizija pru\u017ea temelj vodstva, no sposobnost u\u010dinkovitog vo\u0111e je motiviranje i poticanje upravo onih ljudi koji im poma\u017eu pri ostvarenju vizije<\/strong>. Primjerice, kada zapo\u010dnete novi projekt, bit \u0107ete vjerojatno puni entuzijazma i uzbu\u0111enja pa je stoga na po\u010detku \u010desto lako dobiti podr\u0161ku od strane zaposlenika. Me\u0111utim, ponekad zna biti poprili\u010dno zahtjevno prona\u0107i na\u010din kako zadr\u017eati viziju nadahnjuju\u0107om nakon \u0161to po\u010detni entuzijazam izblijedi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Osobito to postaje problem ako tim ili organizacija trebaju napraviti zna\u010dajne promjene u na\u010dinu izvr\u0161avanja zadataka<\/strong>. To zna \u010desto biti vrlo zahtjevno i demotiviraju\u0107e, ali ako se koristi strate\u0161ko planiranje zadatak mo\u017ee biti laganiji nego \u0161to ste mislili. Uspje\u0161ni vo\u0111e to prepoznaju i marljivo rade za vrijeme trajanja projekta u cilju povezivanja svoje vizije s individualnim potrebama, ciljevima i te\u017enjama ljudi<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

On na njih prenose dijelove zadataka pa i \u010ditavo poslovanje ako procijene da to njihovi ljudi mogu napraviti u\u010dinkovitije<\/a>. Na taj na\u010din \u0107e razina motiviranosti ostati visoka, a vizija \u0107e se ostvariti. Jedan od klju\u010dnih na\u010dina na koji to vo\u0111e uspijevaju odr\u017eati jest tako \u0161to povezuju dva razli\u010dita o\u010dekivanja: o\u010dekivanja da marljivi rad vodi do dobrih rezultata s o\u010dekivanjem da dobri rezultati vode do primamljivih nagrada ili poticaja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vrlo je poticajna \u010dinjenica da \u0107e marljivi rad na postizanju uspjeha dovesti do nagra\u0111ivanja. Ne smijemo zaboraviti da su ponekad \u010dak i vrlo iskusnim zaposlenicima potrebne rije\u010di hvale i ohrabrenja<\/strong>. Nagra\u0111ivanje je vrlo mo\u0107an alat kojim se posti\u017eu \u017eeljeni rezultati. Kad se spomenu nagrade, \u010desto se automatski pomisli na pove\u0107anje pla\u0107e ili materijalnih naknada. Davanje pohvala je ponekad zanemareno u organizacijama jer je sveop\u0107e mi\u0161ljenje da ne dovode do zna\u010dajnih promjena. Me\u0111utim, usmena ili pismena pohvala, davanje povratnih informacija i uva\u017eavanje zna puno vi\u0161e zna\u010diti zaposlenicima<\/strong>. Dapa\u010de, to mo\u017ee potaknuti ljude da slu\u0161aju vo\u0111u i vjeruju u njegove vizije organizacije.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Unaprijedite tim i organizaciju<\/h2>\n\n\n\n

Zaposlenici o\u010dekuju od vo\u0111a da ih poti\u010du i motiviraju, a motiviranje je vje\u0161tina koja se mo\u017ee brusiti kroz iskustvo i u\u010denje<\/strong>. Ono \u0161to je posebno korisno za motiviranje zaposlenika je podru\u010dje u kojem vo\u0111e imaju stru\u010dnu mo\u0107. Ljudi vjeruju ovim vo\u0111ama i dive im se jer su stru\u010dni u onome \u0161to rade. Oni imaju vjerodostojnost i stekli su pravo tra\u017eiti od ljudi da ih slu\u0161aju i prate, a ta im \u010dinjenica olak\u0161ava motiviranje i poticanje<\/strong> tih istih ljudi. Vo\u0111e trebaju motivirati i utjecati na ljude. To naj\u010de\u0161\u0107e posti\u017eu kroz svoju prirodnu karizmu i na\u010din obra\u0107anja te kroz druge izvore mo\u0107i poput mo\u0107i nagra\u0111ivanja ili dodjeljivanja zadataka ljudima.<\/p>\n\n\n\n

Me\u0111utim, dobri vo\u0111e se sve manje oslanjaju na materijalne izvore mo\u0107i kako bi motivirali i poticali druge<\/strong>. To jest, dobar vo\u0111a nije onaj koji daje bonuse ili druge materijalne nagrade. Dugoro\u010dniji u\u010dinak \u0107e imati vo\u0111a koji zaista unaprje\u0111uje tim i organizaciju,<\/strong> onaj koji budi osje\u0107aj interesa i uzbu\u0111enja kod zaposlenika, onaj koji svojim kreativnim procesima poti\u010de \u010dlanove tima da i sami daju vi\u0161e truda i razmi\u0161ljaju na nesvakida\u0161nji na\u010din. <\/p>\n\n\n\n

Ponekad je dovoljno da vo\u0111a bude upravo onakav kakav je te da poti\u010de zaposlenike kroz svoje vrline. To se u literaturi naziva autenti\u010dnim vodstvom<\/strong>. Neke od vrlina koje vrijedi istaknuti za autenti\u010dnog vo\u0111u su visoko samopouzdanje, otpornost i optimisti\u010dnost. Iskazivanje takvih karakteristika dovodi do toga da zaposlenici imaju vi\u0161e povjerenja u vo\u0111u, a s time i samo radno mjesto postaje ugodnije. Kombinacijom autenti\u010dnog i transformacijskog vodstva<\/strong>, mogu\u0107e je posti\u0107i uistinu zadivljuju\u0107e rezultate.   <\/p>\n\n\n\n

Strate\u0161ko planiranje za ostvarenje vizije<\/h2>\n\n\n\n

Ovo je podru\u010dje vodstva koje se odnosi na upravljanje. Vo\u0111e trebaju osigurati da se posao koji je neophodan za ostvarenje vizije izvr\u0161i pravilno i na vrijeme<\/strong>. Strate\u0161ki plan im daje mnoge alate i smjernice kako da to naprave<\/a> te, u kona\u010dnici, da znaju prepoznati je li njihova vizija uspje\u0161no ostvarena. <\/p>\n\n\n\n

Zaposlenici su \u010desto previ\u0161e zauzeti s izvr\u0161avanjem radnih zadataka u odre\u0111enim vremenskim rokovima da bi zapravo mogli razmi\u0161ljati o budu\u0107nosti. Zbog toga vo\u0111a treba navoditi zaposlenike u smjeru koji poti\u010de ostvarivanje vizije za budu\u0107nost. <\/strong>Kako bi to postigli, \u010dlanovi tima trebaju kroz strate\u0161ko planiranje postavljene ciljeve povezane s vizijom cjelokupne organizacije. Vizija zapravo predstavlja vrlo \u0161iroku, generalnu ideju o tome koje vrijednosti organizacija zastupa. Viziju imaju sve organizacije i institucije. Primjerice, sveu\u010dili\u0161te mo\u017ee imati viziju u obliku prosvjetljivanja studenata kako bi postali akademski gra\u0111ani.<\/p>\n\n\n\n

Vo\u0111a koji ima viziju se zauzima za ne\u0161to i ima osje\u0107aj svrhe<\/strong>. Ba\u0161 zbog toga mo\u017ee uspje\u0161nije komunicirati s \u010dlanovima tima. Ponekad je dovoljno imati dovoljno dobru viziju kako bismo unaprijedili organizaciju ili postigli onaj krajnji cilj kojemu te\u017eimo. Viziju s vo\u0111om dijele i svi zaposlenici organizacije. Stoga to mo\u017ee biti faktor koji dovodi do povezivanja \u010dlanova i vo\u0111e u tim motiviran za ostvarenje te vizije<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Naravno, neophodno je da vo\u0111a s timom podijeli zadatke koji dovode do ostvarenja vizije. No tako\u0111er\u00a0treba i dopustiti da se \u010dlanovi tima uklju\u010de u strate\u0161ko planiranje i stvaranje vizije<\/strong>. Uloga vo\u0111e tako\u0111er le\u017ei u osiguravanju u\u010dinkovitog upravljanja promjenama<\/a> \u0161to poma\u017ee da se promjene potrebne za ostvarenje vizije provode s lako\u0107om i temeljito uz podr\u0161ku ljudi na koje se one odnose.<\/p>\n\n\n\n

Coaching i izgradnja tima za ostvarenje vizije<\/h2>\n\n\n\n

Individualni i timski razvoj va\u017ene su aktivnosti koje provode transformacijski vo\u0111e<\/strong>. Da bi razvili tim, vo\u0111e moraju najprije razumjeti dinamiku tima. Voditelj \u0107e osigurati da \u010dlanovi tima imaju sve potrebne vje\u0161tine i sposobnosti za obavljanje svog posla i ostvarenje vizije. To \u010dine tako \u0161to redovito daju i primaju povratne informacije te kroz trening i coaching ljudi kako bi unaprijedili i individualni i timski u\u010dinak<\/strong>. Klju\u010dni sastojak koji povezuje tim je zajedni\u010dki cilj. Vizija mo\u017ee poslu\u017eiti u tu svrhu. Tim putem se \u010dlanovi tima moraju oslanjati jedni na druge kako bi uspjeli zajedni\u010dkim snagama ispuniti krajnji cilj.<\/p>\n\n\n\n

Vo\u0111a tako\u0111er mo\u017ee utjecati i na tim tako \u0161to im pru\u017ea\u00a0socijalnu podr\u0161ku<\/strong>, daje im\u00a0pozitivne povratne informacije<\/strong><\/a> <\/strong>i\u00a0prihva\u0107a ideje<\/strong>\u00a0tima vezane za ostvarenje vizije. Vodstvo tako\u0111er uklju\u010duje i potragu za voditeljskim potencijalom u drugima. Ta stavka se rijetko spominje, a mo\u017ee biti iznimno bitna za daljnji uspjeh. Kada razvijate voditeljske vje\u0161tine unutar svog tima, stvarate okru\u017eenje u kojem mo\u017eete dugoro\u010dno postizati uspjeh, \u0161to je zapravo pravo mjerilo uspje\u0161nog vodstva. Tada\u00a0od \u010dlanova svojeg tima pravite sposobne, autonomne, vje\u0161te i samouvjerene zaposlenike<\/strong>\u00a0koji se ne boje iznijeti kreativne ideje ili preuzeti inicijativu kada je to potrebno.\u00a0Jednom kada izgradite takav tim, ostvarivanje vizije postaje zamjetno lak\u0161e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0160to podrazumijeva upravljanje, a \u0161to vo\u0111enje?<\/h2>\n\n\n\n

Rije\u010di \u201evoditelj\u201c, \u201evo\u0111enje\u201c i \u201evodstvo\u201c \u010desto se pogre\u0161no upotrebljavaju za opisivanje ljudi koji zapravo upravljaju<\/strong>. Ti pojedinci mogu biti visoko kvalificirani, izvrsni na poslu koji obavljaju i vrijedni za svoje organizacije, no to ih \u010dini samo dobrim, a ne i voditeljima. U modelu transformacijskog vodstva, vo\u0111e odre\u0111uju smjer u kojem \u017eele da organizacija napreduje<\/strong>. Isto tako, vo\u0111e poma\u017eu i sebi, ali i drugima u ostvarivanju cilja. Kako bi to postigli, oni stvaraju nadahnjuju\u0107u viziju, motiviraju i poti\u010du druge da tu istu viziju i ostvare. Mogu\u0107nost uspje\u0161nog dijeljenja vizije se mo\u017ee smatrati i jednim od glavnih karakteristika koji svaki uspje\u0161ni vo\u0111a mora posjedovati.<\/strong> Samim time \u0107e uspjeti nadahnuti i motivirati zaposlenike.<\/p>\n\n\n\n

Naravno, da bi se moglo fokusirati na viziju,\u00a0potrebno je stvoriti i promicati pozitivnu radnu klimu<\/a>.<\/strong>\u00a0To je tako\u0111er karakteristika koju vo\u0111a mora imati. Vo\u0111a mora osigurati da \u0107e zaposlenici odraditi zadani posao i po\u0161tivati pravila organizacije. Tek tada \u0107e ih mo\u0107i inspirirati motivacijskim pona\u0161anjima. Jo\u0161 jedna karakteristika vo\u0111e je da poti\u010du ljude da budu kreativni te da ponekad riskiraju.<\/p>\n\n\n\n

Osim toga, \u010desto navode ljude da razmi\u0161ljaju izvan okvira kada je strate\u0161ko planiranje u pitanju kako bi do\u0161li do inovativnih rje\u0161enja. To naravno poma\u017ee i unaprje\u0111uje<\/strong> ne samo tog zaposlenika, ve\u0107 i cijelo poduze\u0107e<\/strong>. Vo\u0111e tako\u0111er upravljaju ostvarenjem vizije, ili direktno ili indirektno, te izgra\u0111uju i treniraju svoje timove kako bi postali \u0161to ja\u010di. Kada kombiniramo sve navedene karakteristike dobijemo samouvjerenog, sposobnog, i najva\u017enije \u2013 u\u010dinkovitog vo\u0111u<\/strong>. Ono \u0161to mo\u017eemo o\u010dekivati kada imamo u\u010dinkovito, transformacijsko vodstvo jest obilje kreativnosti, pozitivne atmosfere, dobrih odnosa i visoko zadovoljstvo zaposlenika.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U\u010dinkoviti vo\u0111a je osoba koja stvara nadahnjuju\u0107u viziju budu\u0107nosti, motivira i poti\u010de (odnosno trenira) ljude da se uklju\u010de u ostvarivanje te vizije.Takav voditelj mo\u017ee pomo\u0107i timu da zajedni\u010dkim snagama postignu velike stvari. Sama rije\u010d vodstvo mo\u017ee na\u0161e misli potaknuti na razmi\u0161ljanje o razli\u010ditim stvarima i situacijama. Vodstvo nas asocira na politi\u010dkog \u010delnika koji strastveno slijedi odre\u0111eni […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4247,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[25],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-4245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-stratesko-planiranje"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/vodstvo-stvara-viziju-buducnosti_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Vodstvo stvara viziju budu\u0107nosti<\/a><\/blockquote>