{"id":4261,"date":"2018-10-24T11:06:00","date_gmt":"2018-10-24T11:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4261"},"modified":"2026-02-05T16:43:55","modified_gmt":"2026-02-05T15:43:55","slug":"leadership-tajna-ostvarivanja-istinskog-utjecaja-na-druge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/leadership-tajna-ostvarivanja-istinskog-utjecaja-na-druge\/","title":{"rendered":"Leadership \u2013 tajna ostvarivanja istinskog utjecaja na druge"},"content":{"rendered":"\n

U \u017eivotu svi utje\u010demo jedni na druge kako bismo postigli svoje ciljeve. Ne postoji ni jedna vrsta ljudskog kontakta u kojoj nije izvr\u0161en nekakav utjecaj.<\/strong> Mo\u017eda vam se ne svi\u0111a rije\u010d utjecaj u ovom kontekstu jer zvu\u010di previ\u0161e manipulativno. No, utjecaj nema veze s manipulacijom, jednostavno ne mo\u017eemo ne utjecati na druge kada smo s njima u kontaktu. Zato, va\u017eno je zapamtiti da kao rukovoditelji neminovno utje\u010demo na svoje zaposlenike<\/strong>, a treba se potruditi da taj utjecaj bude pozitivan.  <\/p>\n\n\n\n

Rukovo\u0111enje ima niz definicija, ali najjednostavnije re\u010deno rukovo\u0111enje se bavi sposobno\u0161\u0107u utjecaja na druge da postignu ciljeve. <\/strong>Postoji nekoliko atributa koje bi rukovoditelji trebali imati. Ti atributi uklju\u010duju viziju <\/strong>o budu\u0107nosti organizacije, dono\u0161enje odluka<\/strong> koje je jasno i odlu\u010dno na temelju analize dostupnih informacija. Rukovoditelji su predani izgradnji kapaciteta svojih zaposlenika i osna\u017eivanju drugih<\/strong>. Uspje\u0161ni rukovoditelji po\u0161tuju svoje zaposlenike i konzultiraju se s njima. Osim svega navedenog, uspje\u0161ni rukovoditelji su spremni preuzeti odgovornost<\/strong> za dono\u0161enje odluka<\/a> koje su te\u0161ke onda kada je to potrebno.<\/p>\n\n\n\n

Rukovoditelji\u00a0preuzimaju prora\u010dunate rizike<\/strong>\u00a0kada je to potrebno, istupaju da bi\u00a0preuzeli<\/strong>\u00a0odgovornost i pokazali inicijativu.\u00a0Takvo pona\u0161anje u praksi zahtijeva dobro strate\u0161ko razmi\u0161ljanje, komunikacijske vje\u0161tine, sposobnost uspostavljanja<\/strong><\/a><\/strong> me\u0111uljudskih odnosa<\/a> i emocionalnu inteligenciju. Rukovo\u0111enje\u00a0nije uro\u0111ena karakteristika<\/strong>, ve\u0107 slo\u017een skup kompetencija, atributa i vizije, a\u00a0ljudsko funkcioniranje ima svoje plime i oseke<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tajna ostvarivanja istinskog utjecaja na druge<\/h2>\n\n\n\n

Zato je potrebno razviti te vje\u0161tine kroz obrazovanje, izlo\u017eenost zadacima i radu, postavljanje pitanja i treninge rukovo\u0111enja. Va\u017eno je zapamtiti da dono\u0161enje odluka nije ograni\u010deno na \u201evrh stabla\u201c \u2013 na rukovoditelje. \u010cesto, dono\u0161enje odluka zahtijeva inicijativu na \u201eni\u017eim razinama\u201c kako bi se \u201eprotresle grane\u201c.<\/p>\n\n\n\n

U uspje\u0161noj knjizi Alkemi\u010dar Paolo Coelho opisuje pri\u010du o \u010dovjeku koji dolazi do Mudraca po tajnu uspje\u0161nog \u017eivota. Umjesto recepta, Mudrac \u010dovjeku daje \u017eli\u010dicu za \u010daj s nekoliko kapi ulja te naputak da sljede\u0107a dva sata istra\u017ei sve \u0161to se nalazi u pala\u010di. Kad se \u010dovjek vratio, shvatio je da je putem prolio ulje iz \u017eli\u010dice, na \u0161to mu je Mudrac odgovorio: \u201eVidi\u0161, tajna uspje\u0161nog \u017eivota krije se u na\u0161oj sposobnosti do\u017eivljavanja svih divota koje svijet pru\u017ea, a da pritom uvijek pazimo na nekoliko kapi ulja u \u017eli\u010dici.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Drugim rije\u010dima, uspje\u0161ni lideri su ljudi koji aktivno uo\u010davaju izazove i prilike <\/strong>koje posao nosi, a pritom ustrajno vode ra\u010duna<\/strong> i o tri va\u017ene kapi ulja u \u017eli\u010dici: sebi, pojedincima koji \u010dine njegov tim te timu kao cjelinu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uspje\u0161no<\/strong> poticanje i vo\u0111enje<\/strong> drugih kroz proces profesionalnog razvoja, kod voditelja stvara osje\u0107aj sre\u0107e i uspjeha<\/a>.<\/strong> To je i jedan od razloga zbog kojeg je leadership<\/strong> (odnosno vje\u0161tina vo\u0111enja drugih) postao vrlo privla\u010dan<\/strong> velikom broju ljudi. Procjenjuje se da je industrija leadership edukacija vrijedna 50 milijardi ameri\u010dkih dolara. Me\u0111utim, u poku\u0161ajima da poteknemo razvoj \u010dlanova tima, \u010desto se suo\u010dimo s neuspjehom, \u0161to nas mo\u017ee potaknuti na propitkivanje jesmo li \u201epotencijal\u201c za lidera te mo\u017eemo li to postati.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Preuzmite odgovornost za vlastiti osobni razvoj<\/h2>\n\n\n\n

Ulaganje u vlastiti osobni razvoj<\/a> <\/strong>jako je va\u017eno jer leadership praksa uvijek poka\u017ee da je udaljenost koju imate od drugih ljudi, jednaka udaljenosti koju imate od samih sebe. Drugim rije\u010dima, prije nego krenete voditi druge, potrebno je prvo usmjeriti fokus na sebe<\/strong> i hrabro se suo\u010diti s vlastitim nedostatcima<\/strong> jer \u0107ete se prvo na njih spotaknuti na va\u0161em voditeljskom putu.<\/p>\n\n\n\n

Vlastiti nedostaci mogu sna\u017eno utjecati na dono\u0161enje odluka na rukovode\u0107oj poziciji. Ljudi \u010desto svoje nedostatke projiciraju u druge<\/strong> i pokazuju sna\u017ene otpore<\/strong> prema ljudima s istim nedostacima. Na primjer, ako imate zaposlenika koji je povu\u010deniji, a vi ste sami takvi, mo\u017eda \u0107ete mu nesvjesno uskra\u0107ivati prilike. Mo\u017eda \u0107e vam se na prvu \u010diniti lijenim<\/strong>, a zapravo mu treba ohrabrenje<\/strong> kako bi se izrazio. Tajne pozitivne psihologije<\/a> vam u tome mogu zna\u010dajno pomo\u0107i. U proces za dono\u0161enje odluka je potrebno uklju\u010diti sve sudionike, a upravo nepoznavanje <\/strong>svojih prostora za napredak<\/strong> mo\u017ee dovesti do velike gre\u0161ke<\/strong> da nekoga isklju\u010dujemo.<\/p>\n\n\n\n

U razvoju voditeljskih vje\u0161tina najvi\u0161e vam mogu pomo\u0107i razvojni menad\u017ement programi<\/strong> tijekom kojih imate priliku me\u0111usobno slu\u0161ati i \u010duti iskustva drugih polaznika<\/strong>. Mo\u017eete otkrivati osobne borbe i davati si podr\u0161ku,<\/strong> \u0161to sve dovodi do razvijanja osje\u0107aja me\u0111usobnog po\u0161tovanja i povjerenja. Upravo to je po\u010detak puta svakog lidera. Vremenom vas to dovede i do hrabre odluke da se prepustite vo\u0111enju te da i sami sve vi\u0161e preuzimate aktivnu ulogu vo\u0111e. Na taj na\u010din po\u010dinjete ostvarivati jedinstveni i me\u0111usobni pozitivni utjecaj<\/strong>. Upravo to je iskustvo koje ostavlja neizbrisiv trag na svima dugo nakon zavr\u0161etka razvojnih menad\u017ement programa. A nije li upravo to su\u0161tina leadershipa \u2013 ostaviti dugoro\u010dan, pozitivan trag u ne\u010dijem \u017eivotu? <\/a><\/p>\n\n\n\n

Preuzmite odgovornost za razvoj \u010dlanova tima<\/h2>\n\n\n\n

Poznavanje sebe i rad na sebi va\u017eno je i samom rukovoditelju<\/a>, ali i svima koje taj rukovoditelj vodi. No, ne smijemo zaboraviti da osim osobnog razvoja kao rukovoditelji odgovorni smo i za razvoj \u010dlanova tima.<\/p>\n\n\n\n

Kao i u obitelj, s nekim \u010dlanovima tima ste vjerojatno<\/strong> jako sli\u010dni, a s nekima se podudarate djelomi\u010dno. S druge strane, s nekima<\/strong> vjerojatno imate osje\u0107aj da nemate nikakvih dodirnih to\u010daka<\/strong>. Upravo ova zadnja grupa daje<\/strong> vam vrijednu povratnu informaciju<\/strong> o tome koliko ste trenuta\u010dno uspje\u0161ni kao lideri<\/strong>. Prirodno je da prema tim ljudima osjetite otpor jer vjerujete da je va\u0161 na\u010din pona\u0161anja i razmi\u0161ljanja ispravniji od njihovog. Jedini na\u010din da ostvarite utjecaj na njih je da razrije\u0161ite taj otpor<\/strong>, jer bi ih, u suprotnom, on samo dodatno u\u010dvrstio u trenutnom pona\u0161anju. <\/p>\n\n\n\n

To pona\u0161anje ni njima ne odgovara, ali \u017eele da ih netko povede prema rje\u0161enju, a ne da im \u201epametuje\u201c. U tim trenutcima va\u017eno je gledati iza neposrednog pona\u0161anja<\/strong> kako biste otkrili unutarnje borbe osobe. Posljedi\u010dno, tada otpor prelazi u prihva\u0107anje, a va\u0161e djelovanje biva ispunjeno ljubazno\u0161\u0107u, \u0161to olak\u0161ava drugoj osobi da prona\u0111e put prema sebi.<\/p>\n\n\n\n

Rukovoditelj je uspje\u0161an<\/strong> koliko je uspje\u0161an i njegov tim<\/a>. Upravo zato rukovoditelji moraju biti odgovorni za razvoj \u010dlanova tima. Dono\u0161enje odluka mo\u017ee biti bez gre\u0161ke, ali ako ljudi u timu nisu razvijeni to dono\u0161enje odluka ne\u0107e rezultirati \u017eeljenim napretkom.<\/p>\n\n\n\n

Preuzmite odgovornost za razvoj tima kao cjeline<\/h2>\n\n\n\n

Preuzimanjem liderske uloge \u010desto se doga\u0111a da se kao voditelj sna\u017eno fokusirate na vlastitu borbu te borbu pojedinog \u010dlana tima<\/strong>. U tim trenutcima lako je zaboraviti na va\u017enost razvoja tima<\/strong> kao cjeline. To je ne\u0161to \u0161to se ne doga\u0111a samo po sebi ve\u0107 zahtjeva predanost voditelja. Va\u0161a je du\u017enost da vlastitom timu osigurate sve uvjete<\/strong> koji omogu\u0107uju stvaranje sna\u017enog timskog duha i efekta sinergije. Upravo zbog toga, kad god se na\u0111ete u izazovnoj situaciji, prije djelovanja podsjetite se: \u201eTim je uvijek na prvom mjestu.\u201c. <\/p>\n\n\n\n

Kada s tim na umu krenete u akciju, intuitivno vam se otkrivaju i na\u010dini kako va\u0161em timu pru\u017eiti kvalitetnu strukturu i jasno\u0107u, osje\u0107aj smisla u onome \u0161to rade te mogu\u0107nost doprinosa razvoju poslovanja. Time ih poti\u010dete da hrabro preuzimaju rizike<\/strong> i u\u010de iz vlastitih pogre\u0161aka \u0161to automatski poti\u010de i njihov i timski razvoj<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dono\u0161enje odluka o timskom razvoju nije nimalo lako. Prvenstveno, potrebno je vidjeti kakva je kohezija grupe<\/strong>. S jedne strane, ako je to novi tim kohezija<\/strong> \u0107e vjerojatno biti manja<\/strong> i s tim timom je potrebno vi\u0161e raditi<\/strong>. S druge strane, ako vodite tim koji je ve\u0107 kohezivan i usugla\u0161en<\/strong> bit \u0107e vam lak\u0161e<\/strong>. Naravno, \u010dak i u situacijama kada se tim ve\u0107 zna mogu postojati razne pote\u0161ko\u0107e i konflikti<\/strong> koji onemogu\u0107uju zajedni\u010dku suradnju. Zato ste vi tu kao rukovoditelj odgovorni za poticanje timskog razvoja.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Voditelj \u2013 pokreta\u010d pozitivnog utjecaja<\/h2>\n\n\n\n

\u201eKad se na\u0111e\u0161 u nedoumici treba\u0161 li biti ljubazan ili u pravu, izaberi ljubaznost<\/strong> jer<\/strong> svatko<\/strong>, skriveno od o\u010diju javnosti, vodi neku osobnu borbu<\/strong>.\u201c Re\u010denica je to iz filma \u010cudo koji suptilno pri\u010da o procesu izgradnje odnosa povjerenja s poznatim i nepoznatim ljudima, a koji dovodi do obostranog osobnog rasta i stvaranja sna\u017enog timskog duha. Upravo ona predstavlja odgovor na pitanje \u0161to je su\u0161tina uspje\u0161nog vo\u0111enja u bilo kojem kontekstu. <\/p>\n\n\n\n

Dakle, uspje\u0161an rukovoditelj mora biti empati\u010dan i osjetljiv na svoje zaposlenike.<\/strong> Otvoren prema razli\u010ditim uzrocima nekog nepovoljnog doga\u0111aja jer svatko vodi neku osobnu borbu. Fokusiranjem na samo vanjske pokazatelje ne\u010dijeg pona\u0161anja ne mo\u017ee se prodrijeti u dubinu problema. Naravno, u nekim situacijama mo\u017ee biti izrazito izazovno<\/strong> dono\u0161enje odluka o ljubaznosti. No, potrebno je zapamtiti da je rukovoditelj zaposlenicima osoba<\/strong> na koju se mogu osloniti i koji \u0107e ih uspje\u0161no usmjeravati.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rukovoditelj je<\/strong> zaposlenicima uzor<\/strong>. Dakle, ako \u017eelite vidjeti promjenu tima sami im morate biti primjer pozitivnog utjecaja. Zaposlenici \u0107e lako mo\u0107i prepoznati ako niste autenti\u010dni.<\/strong> Stoga, vi morate vjerovati u misiju i viziju organizacije da bi i zaposlenici bili motivirani i entuzijasti\u010dni kao i vi. Vjerujem da ste i vi u \u017eivotu imali \u0161efa koji vam je zagor\u010davao \u017eivot. Odlazak na posao bio je muka, a odra\u0111ivanje posla je bilo uistinu ODRA\u0110IVANJE. Za ve\u0107u produktivnost zaposlenika potrebno je da vole svoj posao i da bez gr\u010da odlaze na posao. Upravo vi kao rukovoditelj mo\u017eete zna\u010dajno utjecati na produktivnost tima.<\/strong> Zato, budite pokreta\u010d pozitivnog razvoja.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Povezivanje sa zaposlenicima i kohezija grupe<\/h2>\n\n\n\n

Da bi se povezali sa svojim zaposlenicima prvi korak je dakako dono\u0161enje odluka. Dono\u0161enje odluka o tome \u0161to odre\u0111enom timu treba<\/strong> potrebno je za pove\u0107anje kohezivnosti grupe. Nekim timovima treba vi\u0161e, a nekima manje usmjeravanja u zadatku dok su neki timovi potpuno samostalni, a vi kao rukovoditelj samo nadgledate. Kojoj god grupi pripadao va\u0161 tim vjerujem kako bi svakom timu bio potreban team-building<\/strong> s vremena na vrijeme.<\/p>\n\n\n\n

Team-building aktivnosti mogu biti razne i mogu se\u00a0odr\u017eavati<\/strong>\u00a0na razli\u010ditim mjestima<\/strong><\/a>. Ponekad mo\u017eete organizirati team-building aktivnosti u organizaciji, a ako ste avanturisti\u010dki nastrojeni te aktivnosti mo\u017eete preusmjeriti na izlet izvan svjetala grada. U privatnom okru\u017eenju izvan radnog vremena\u00a0mo\u017eete puno toga nau\u010diti o svojim zaposlenicima, ali i oni o vama<\/strong>. Aktivnosti u kojima zajedno sudjelujete, a nisu vezane uz posao mogu vam pomo\u0107i u stvaranju\u00a0ve\u0107e kohezije i povjerenja<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dono\u0161enje odluka o tome kako \u0107ete provesti ove aktivnosti su na vama, ali ne zaboravite provjeriti sa zaposlenicima \u0161to oni \u017eele. S jedne strane, ako su avanturisti mo\u017eete ih odvesti na zip line ili zabavni park. S druge strane, ako ne vole takve aktivnosti mo\u017eete unajmiti ku\u0107u u prirodi i upoznati se uz ro\u0161tilj. U organizaciji ovakvih aktivnosti konzultirajte se sa stru\u010dnjacima HR-a<\/strong><\/a>. Dakle, cijela organizacija ne mora biti na vama, mo\u017eete potra\u017eiti pomo\u0107. Dono\u0161enje odluka o provedbi team-buildinga mo\u017ee vam pomo\u0107i da pove\u017eete \u010dlanove tima me\u0111usobno<\/strong>. \u0160tovi\u0161e, team-building aktivnosti vam koriste da bi se vi sami povezali s cijelom grupom<\/strong> i u druga\u010dijem okru\u017eenju upoznali svoje zaposlenike.<\/p>\n\n\n\n

Ostavljam vas sa zavr\u0161nom misli: \u201eRukovo\u0111enje nije titula, pozicija ili broj radnih sati. Rukovo\u0111enje je odnos s ljudima jer \u0161ef ima titulu, a rukovoditelj ima ljude.\u201c<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U \u017eivotu svi utje\u010demo jedni na druge kako bismo postigli svoje ciljeve. Ne postoji ni jedna vrsta ljudskog kontakta u kojoj nije izvr\u0161en nekakav utjecaj. Mo\u017eda vam se ne svi\u0111a rije\u010d utjecaj u ovom kontekstu jer zvu\u010di previ\u0161e manipulativno. No, utjecaj nema veze s manipulacijom, jednostavno ne mo\u017eemo ne utjecati na druge kada smo s njima u […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":4262,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[37],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-4261","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-zaposlenika","tag-donosenje-odluka"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/leadership-tajna-ostvarivanja-istinskog-utjecaja-na-druge_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Leadership \u2013 tajna ostvarivanja istinskog utjecaja na druge<\/a><\/blockquote>