{"id":4471,"date":"2017-05-30T12:26:00","date_gmt":"2017-05-30T12:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4471"},"modified":"2026-02-06T16:07:46","modified_gmt":"2026-02-06T15:07:46","slug":"rjesenje-za-ravnopravnost-spolova-za-sto-godina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/rjesenje-za-ravnopravnost-spolova-za-sto-godina\/","title":{"rendered":"Rje\u0161enje za ravnopravnost spolova za sto godina"},"content":{"rendered":"\n

Stalno se pri\u010da o potrebi jednake zastupljenosti spolova u poduze\u0107ima, a rje\u0161enje se ne vidi na domak ruke. Upravo suprotno! Istra\u017eivanja i dalje pokazuju velik jaz, kako u zastupljenosti \u017eena na vi\u0161im pozicijama tako i u visini pla\u0107a izme\u0111u \u017eena i mu\u0161karaca te ravnopravnosti generalno. Mnoge zemlje i zakonom tra\u017ee da se za jednak rad dobije jednaka pla\u0107a, a neke propisuju i zastupljenost \u017eena u upravlja\u010dkim tijelima. Uz njih i mnoga su se poduze\u0107a ve\u0107 obvezala na ravnomjernu zastupljenost spolova. Ipak u praksi je pri\u010da druga\u010dija. Prema istra\u017eivanju McKinseyja i organizacije LeanIn, ravnopravnost \u0107emo sada\u0161njim tempom posti\u0107i tek za sto godina.\u00a0Nema jednostavnih niti magi\u010dnih rje\u0161enja<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Poduze\u0107a bi ravnopravnost spolova morala tretirati kao poslovni imperativ te vi\u0161e ulagati u bolju komunikaciju, edukaciju te jasniji fokus na sustavno mijenjanje brojki. \u010cinjenicu da \u017eene ra\u0111aju djecu ne mo\u017eemo promijeniti. Umjesto toga, tu \u010dinjenicu treba uva\u017eavati i \u017eenama omogu\u0107iti da svoju karijeru razvijaju paraleleno s obiteljskim \u017eivotom<\/a>. Tehnologija nam danas omogu\u0107ava nevjerojatnu fleksibilnost. Za\u0161to onda ne omogu\u0107iti \u017eenama da se doka\u017eu kao stru\u010dnjaci uskla\u0111uju\u0107i pritom svoje poslovne i privatne obaveze. Za sada, mnoge \u017eene rje\u0161enje pronalaze u pokretanju vlastitih poduze\u0107a u kojima same odre\u0111uju pravila i koja im omogu\u0107avaju vi\u0161e fleksibilnosti. Kakva su va\u0161a iskustva i kako organizacija u kojoj radite poku\u0161ava rije\u0161iti ovaj problem?<\/p>\n\n\n\n

Rje\u0161enje za ravnopravnost i jednakost pla\u0107a su dioni\u010dari<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Sve \u010de\u0161\u0107e govorimo o ravnopravnosti te jednakim pla\u0107ama za \u017eene i mu\u0161karce, a sad se \u010dini da je jednakost pla\u0107a zainteresirala i dioni\u010dare. Radnik je stigao u fokus! Iako se sve vi\u0161e pri\u010da o razlikama u pla\u0107ama mu\u0161karaca i \u017eena, u praksi nema velikih pomaka. Sli\u010dno je i s velikim razlikama u pla\u0107ama izme\u0111u menad\u017eera i radnika. No,\u00a0svijest ljudi o tom problemu<\/a>\u00a0ipak se pomalo mijenja. Posljednjih godina ameri\u010dka poduze\u0107a zaprimala su prijedloge svojih dioni\u010dara za podjednaku zastupljenost oba spola u Upravama poduze\u0107a. Me\u0111utim sada ve\u0107 poduze\u0107ima predla\u017eu i da objave razlike pla\u0107a izme\u0111u mu\u0161kih i \u017eenskih radnika. Tri velika ameri\u010dka poduze\u0107a \u2013 eBay, ExxonMobil i Wal-Mart \u2013 pozvana su da transparentno objave razlike pla\u0107a izme\u0111u mu\u0161karaca i \u017eena.<\/p>\n\n\n\n

Po prvi put u nekom ameri\u010dkom poduze\u0107u dioni\u010dari e-Baya izglasali su objavljivanje razlike pla\u0107a, kao i mjera poduzetih kako bi se razlike postupno smanjivale. ExxonMobil i Wal-Mart tra\u017eili su od SEC-a odobrenje da ovu temu isklju\u010de s glasanja na Skup\u0161tini dioni\u010dara. Bez obzira pro\u0161li ili ne na skup\u0161tini dioni\u010dara, ovakvi prijedlozi predstavljaju poku\u0161aje podizanja svijesnosti o ovom problemu<\/a>. Upravo to postigao je Gap objaviv\u0161i pro\u0161le godine rezultate revizije koji pokazuju da su njihovi mu\u0161ki i \u017eenski djelatnici pla\u0107eni jednako.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Pozitivne emocije \u0161ire svijest i donose nova rje\u0161enja<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Poznata psihologinja, Barbara Fredrickson, sa Sveu\u010dili\u0161ta North Carolina, u svojoj knjizi Positivity: The 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life obja\u0161njava kako pozitivne emocije mijenjaju na\u0161 \u017eivot, ali i poslovanje organizacija.<\/p>\n\n\n\n

Iako se \u010dini da emocije nemaju mjesta u poslovnom svijetu istina je da se svi ljudski odnosi temelje na emocijama pa tako i oni poslovni. Zato je jako va\u017eno da u svakom trenutku imamo ozitivne emocije prema ljudima oko nas. Teorija pozitivnih emocija Broaden-and-Build (pro\u0161iri i izgradi) ozna\u010dava \u0161irenje na\u0161e percepcije pomo\u0107u pozitivnih emocija. Naime, Fredrickson tvrdi da pozitivne emocije, u po\u010detku kratkoro\u010dno, pro\u0161iruju na\u0161u svijest <\/a>te na\u0161 periferni vid \u0161to nam omogu\u0107ava da uspje\u0161nije povezujemo dijelove rje\u0161enja na pravi na\u010din. Plodovi takve pro\u0161irene svijesti polako se onda akumuliraju i omogu\u0107avaju nam da razvijemo nove osobine i sposobnosti. Tako\u0111er, \u010dak i ti kratkotrajni momenti \u0161irenja na\u0161e svijesti omogu\u0107avaju nam da izna\u0111emo kreativna rje\u0161enja<\/a> ili nau\u010dimo ne\u0161to novo.<\/p>\n\n\n\n

Isto bi trebalo svjesno kreirati i u kompanijama. Pitanje Koji je sljede\u0107i problem koji moramo rije\u0161iti trebalo bi preformulirati u Koji je pozitivan rezultat koji ovdje \u017eelimo posti\u0107i? Time se poti\u010de nada i otvara se prostor za rami\u0161ljanje o ve\u0107im planovima (dreaming big).<\/p>\n\n\n\n

Kakva su va\u0161a iskustva s pozitivnim emocijama?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stalno se pri\u010da o potrebi jednake zastupljenosti spolova u poduze\u0107ima, a rje\u0161enje se ne vidi na domak ruke. Upravo suprotno! Istra\u017eivanja i dalje pokazuju velik jaz, kako u zastupljenosti \u017eena na vi\u0161im pozicijama tako i u visini pla\u0107a izme\u0111u \u017eena i mu\u0161karaca te ravnopravnosti generalno. Mnoge zemlje i zakonom tra\u017ee da se za jednak rad […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4472,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[10],"tags":[17],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-4471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-upravljanje-ljudskim-resursima","tag-organizacijska-kultura"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/rjesenje-za-ravnopravnost-spolova-za-sto-godina_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Rje\u0161enje za ravnopravnost spolova za sto godina<\/a><\/blockquote>