{"id":4636,"date":"2017-02-16T13:38:00","date_gmt":"2017-02-16T13:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ramiro.hr\/?p=4636"},"modified":"2026-02-07T14:35:27","modified_gmt":"2026-02-07T13:35:27","slug":"vrijednosti-koje-privlace-zene-milenijalace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/blog\/vrijednosti-koje-privlace-zene-milenijalace\/","title":{"rendered":"Vrijednosti koje privla\u010de \u017eene milenijalace"},"content":{"rendered":"\n

Mnogi stariji menad\u017eer i poduzetnik ima druga\u010dije vrijednosti<\/a> od njihovih mla\u0111ih suradnika i kolega. Stoga se taj generacijskih jaz \u010desto pretvara u lo\u0161e mi\u0161ljenje o milenijalcima. Naro\u010dite probleme zadaju im, \u010dini se, mlade \u017eene koje se ba\u0161 kao i \u010ditava generacija bore za sebe. Stoga ih starije kolege \u010desto se do\u017eivljavaju kao te\u0161ke i agresivne te izbjegavaju raditi s njima. Milenijalkama sigurno ne\u0107e biti lako izboriti se za vi\u0161e polo\u017eaje naro\u010dito u svjetlu smanjenja radne snage. No do 2025. godine ve\u0107inu radne snage sa\u010dinjavat \u0107e milenijalci. Me\u0111utim, oni se ipak ne razlikuju toliko od prija\u0161njih generacija. Uglavnom \u017eele iste stvari.<\/p>\n\n\n\n

Samo je njihovo pona\u0161anje druga\u010dije jer uslijed interneta i dru\u0161tvenih mre\u017ea nude im se daleko ve\u0107e prilike uz manji utro\u0161ak energije<\/a>. Izlo\u017eeni su puno ve\u0107im mogu\u0107nostima izbora uslijed \u010dega prirodno dolazi do konstantnog preispitivanja vlastitih odluka. \u017dene milenijalke i vi\u0161e od svojih mu\u0161kih kolega, \u017eele raditi poslove kojima \u0107e svakoga dana doprinositi vrijednosti poduze\u0107a. Va\u017eno im je sudjelovati u oblikovanju kulture na pozitivan na\u010din. Stoga \u017eene te generacije ne\u0107e zadovoljiti povr\u0161ni bonusi i pogodnosti u poduze\u0107u. Naju\u010dinkovitije je pomo\u0107i im otkriti vlastite snage i nau\u010diti ih kako se dobro osje\u0107ati kada daju svoj doprinos. To je ono \u0161to \u0107e pove\u0107ati njihovu odanost i anga\u017eiranost.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cijena ili vrijednosti \u2013 kada \u0107emo nau\u010diti<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cijene je lako uspore\u0111ivati, no vrijednosti koje stoje iza neke cijene daleko te\u017ee. Svi smo kad-tad napravili pogre\u0161ku te pretpostavili kako su danas svi proizvodi, ali i usluge, sli\u010dni. \u010cemu se onda zamarati uspore\u0111uju\u0107i ih kad je dovoljno uzeti onaj najpovoljniji, odnosno najjeftiniji. No, takvo razmi\u0161ljanje poduzetnika mo\u017ee dovesti u zabludu<\/a>, a kasnije nam donijeti i prili\u010dno problema. uzmimo primjer dizajnerskih usluga. Web dizajner s manje iskustva mo\u017eda \u0107e biti povoljniji u po\u010detku. Ako \u0107e vam napraviti web stranicu koja nije privla\u010dna, pregledna i funkcionalna, u kona\u010dnici vas mo\u017ee stajati izgubljenih poslova. Ili primjer prevoditeljskih usluga gdje se danas cijene spu\u0161taju u nedogled.<\/p>\n\n\n\n

Lo\u0161, ili tek nedovoljno kvalitetan prijevod, tako\u0111er mo\u017ee rezultirati izgubljenim poslom, lo\u0161e sklopljenim ugovorom ili \u0161tetom po va\u0161 imid\u017e, a da toga uop\u0107e niste svjesni. Stoga se ne bismo uvijek trebali pitati koliko ne\u0161to ko\u0161ta, ve\u0107 \u0161to nam to donosi. Ipak, upravo takva promjena razmi\u0161ljanja prema vrijednostima<\/a> je ono \u0161to je u kona\u010dnici bitno. Ona se odra\u017eava na na\u0161e cjelokupno poslovanje ili kvalitetu \u017eivota<\/a>. Sude\u0107i po kvaliteti proizvoda i usluga koje vidimo oko sebe trebamo jako dobro gledati \u0161to kupujemo. A sve to kako kasnije ne bismo do\u0161li u nepriliku. O\u010dito je da ona stara kako nismo dovoljno bogati da kupujemo jeftino prili\u010dno to\u010dna.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tr\u017ei\u0161te vrijednosnicama diktira izbor direktora<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Tr\u017ei\u0161te dionicama i njegovi analiti\u010dari imaju veliku snagu. To mo\u017eemo vidjeti i iz odluke Forda da dosada\u0161njeg predsjednika Uprave Marka Fieldsa zamijeni novim. Premda je u tri godine, koliko je bio na \u010delu Forda, 2015. uspio ostvariti rekordan profit od 10,8 milijardi analiti\u010darima Wall Streeta nije bio po volji. Pokrenuo je i tranziciju Forda iz tradicionalnog proizvo\u0111a\u010da vozila u poduze\u0107e “mobilnosti”. Ima\u00a0velike planove za izgradnju samostalnih vozila<\/a>\u00a0i novim uslugama poput dijeljenja vozila. No Wall Street nikako nije imao povjerenja u Fieldsa. <\/p>\n\n\n\n

Cijena dionica je pala skoro 18% u posljednjih 12 mjeseci. Stoga je 114 godina staro poduze\u0107e odlu\u010dilo umiroviti Fieldsa. Na \u010delo je postavljen Jim Hackett koji je od pro\u0161le godine predvodio novoosnovani odjel mobilnosti. S novim \u010delnikom stoljetni Ford se nada pomladiti te repozicionirati u high-tech pru\u017eatelja novih mobilnih usluga.<\/p>\n\n\n\n

Ujedno \u017eele uvjeriti Wall Street da Ford ide dobrim putem. Hackett je poznat i kao dugogodi\u0161nji predsjednik Uprave Steelcasea. Zaslu\u017ean je za transformaciju tog proizvo\u0111a\u010da namje\u0161taja predvidjev\u0161i prijelaz s pregra\u0111enih radnih mjesta u potpuno otvorene uredske prostore. Tada je srezao tisu\u0107e radnih mjesta i preselio proizvodnju namje\u0161taja iz SAD-a u Meksiko kako bi zaustavio ogromne gubitke. Ford je tako\u0111er najavio planove rezanja 1.400 radnih mjesta u Sjevernoj Americi i Aziji u nastojanju da smanji tro\u0161kove.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mnogi stariji menad\u017eer i poduzetnik ima druga\u010dije vrijednosti od njihovih mla\u0111ih suradnika i kolega. Stoga se taj generacijskih jaz \u010desto pretvara u lo\u0161e mi\u0161ljenje o milenijalcima. Naro\u010dite probleme zadaju im, \u010dini se, mlade \u017eene koje se ba\u0161 kao i \u010ditava generacija bore za sebe. Stoga ih starije kolege \u010desto se do\u017eivljavaju kao te\u0161ke i agresivne te izbjegavaju […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4637,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"audio","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[51],"tags":[30],"vrsta-sadrzaja":[4],"series":[],"class_list":["post-4636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-razvoj-organizacije","tag-upravljanje-promjenama"],"acf":[],"episode_featured_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/vrijednosti-koje-privlace-zene-milenijalace_i1200.jpg","episode_player_image":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Podcast-cover-image-1400a.png","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"light","subscribeUrls":{"apple_podcasts":{"key":"apple_podcasts","url":"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/ramiro-psihologija-uspjeha\/id1556874609","label":"Apple Podcasts","class":"apple_podcasts","icon":"apple-podcasts.png"},"deezer":{"key":"deezer","url":"","label":"Deezer","class":"deezer","icon":"deezer.png"},"spotify":{"key":"spotify","url":"https:\/\/open.spotify.com\/show\/0NPyN9UoeXRiiTrqcVSiib?si=5c6f7c638c84433f","label":"Spotify","class":"spotify","icon":"spotify.png"},"youtube":{"key":"youtube","url":"https:\/\/www.youtube.com\/@tanjapureta\/podcasts","label":"YouTube","class":"youtube","icon":"youtube.png"}},"rssFeedUrl":"https:\/\/korisnici.com\/wp\/ramiro.hr\/feed\/podcast\/ramiro","embedCode":"

Vrijednosti koje privla\u010de \u017eene milenijalace<\/a><\/blockquote>